美元币价格USDC

稳定币总市值创历史新高 3100 亿美元。 俗话说：向钱看，向厚赚 我用 @artemis 看了下稳定币流向 1.usdc、usdt稳定印钱 2.BNB/波场交易最活跃 马蹄链、solana、eth、base其次，也是稳步增长 3.以太坊仍然是流动性中心 4.BNB/MATIC/Solana是今年的生态增长赢家

💥【国家货币 VS 私人货币！数字人民币攻入国际金融中心，新加坡人钱包可直充，USDT国际支付场景遭“降维打击”】 🚀 核心事件：数字人民币跨境应用实现关键突破，直抵国际金融中心腹地 据官方报道，在中国人民银行数字货币研究所和新加坡金融管理局的共同指导下，中国工商银行新加坡分行成功试点数字人民币个人钱包的境外充值功能。这意味着，新加坡用户现在可以直接通过其本地的工行账户，为自己或他人的数字人民币钱包充值，并将资金用于在中国境内的各类出行、消费等场景。 这是继企业端进出口结算试点后，数字人民币在个人跨境消费应用场景上的重大创新，标志着其国际化步伐从“机构对机构”的B端，正式迈入 “个人对个人”的C端，中新两国的金融合作因此进入更深层次。 🌐 深度解码：为什么新加坡试点具有“核爆级”战略意义？ 选择新加坡作为首个个人跨境充值试点，是中国数字人民币国际化战略的一步妙棋，其释放的信号远超技术本身： 战略维度  具体分析  对全球格局的潜在影响 1. 攻克“信任高地”  新加坡是全球最顶尖的国际金融中心之一，以法治健全、金融创新闻名。在此获得其央行（金管局）支持并成功试点，等于拿到了 “全球金融体系信任通行证” 的关键一环。  为数字人民币进入其他发达国家市场（如欧洲、日韩）树立了可信的合规先例和操作模板。 2. 打造“跨境消费闭环”  从“境外充值”到“境内消费”，打通了来华人士（旅游、商务、留学）最刚需的小额高频支付闭环。这比单纯的大额贸易结算更能渗透日常生活，培养用户习惯。  未来可能快速复制到 “一带一路”沿线及RCEP国家，构建一个以中国消费市场为核心的数字人民币小额支付网络。 3. “监管协同”的典范  此次试点由两国最高货币当局（央行）共同指导，商业银行落地执行。这展示了一种 “顶层设计，机构落实”的跨境CBDC合作新模式，避免了标准不一、各自为政的混乱。  为全球央行间如何协作推进数字货币跨境应用，提供了一个可复制、可扩展的官方范本。 核心结论：这不仅仅是一项便利新加坡游客的支付功能。这是一次精心策划的 “火力展示” ，向世界证明：数字人民币已具备在国际主流金融体系内，安全、合规、高效运行的全链路能力。其战略目标是成为未来国际数字货币体系的核心参与者之一。 ⚔️ 对加密货币（尤其是稳定币）的“高地争夺战”启示 虽然数字人民币（CBDC）与加密货币（如比特币）在哲学上截然不同，但它与旨在服务跨境支付的私营稳定币（如USDT、USDC），将在未来的国际支付赛道上形成正面竞争。 竞争维度  数字人民币 (e-CNY，国家主权)  USDT/USDC (私营稳定币)  对竞争格局的预判 信用背书  中国国家主权信用，具有最终偿付能力和法律强制性。  依赖发行公司（Tether、Circle）的商业信用和储备金透明度。  在涉及官方、大额、合规要求高的跨境场景，国家信用具有压倒性优势。 合规与监管  天生完全合规，与反洗钱、外汇管制政策无缝集成。  持续面临全球各国监管机构的审查、限制甚至禁止。  数字人民币在合法跨境流动渠道上将畅通无阻，而稳定币的通道可能随时因政策收紧而关闭。 应用场景  初期聚焦跨境零售消费、工资汇款、政府补贴发放等实名、可控场景。  更多服务于加密货币市场内部交易、灰色地带跨境转账、DeFi金融活动。  两者将在不同赛道发展。但数字人民币正在侵蚀稳定币“合法跨境汇款”的故事根基。 网络效应  依托中国庞大的贸易和消费市场，以及国家推动的“一带一路”等国际合作网络。  依托先发优势和在加密货币生态内形成的强大粘性。  长期看，国家力量推动的网络扩展速度可能远超私营公司。 对市场的直接启示：数字人民币的每一次跨境突破，都在提醒市场：未来国际数字货币的格局，很可能不是“比特币一统天下”，也不是“稳定币取代银行”，而是会形成一个 “多层架构” ：顶层是各国央行数字货币（CBDCs）用于大额清算和合规支付；中层是改进后的传统银行系统；底层才是去中心化加密货币和稳定币的创新空间。稳定币的生存空间可能被压缩在加密原生生态内。 背景链接：数字人民币是中国央行发行的法定数字货币，主要定位于流通中的现金（M0），具有可控匿名、双离线支付等技术特点。其跨境应用一直被视为国际化的关键。 当国家货币以数字形态，在两国央行的携手护航下，优雅地跨越边境，直抵用户钱包时，它展示的是一种完全不同于加密货币“野蛮生长”路径的强大秩序力量。 这是否意味着，未来跨境支付的王者，终究是国家队而非私人协议？这是对加密货币理想的终结，还是促使它更专注于其不可替代的抗审查与金融创新属性？在评论区说出你的判断。

深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，Bybit EU为庆祝Bybit七周年，推出欧盟专属#7UpBybit周年狂欢活动，联合ZEN.COM提供特别奖励。自目前至2026年1月5日，符合条件的欧洲经济区（EEA）Bybit平台用户有机会兑换价值€34.50的ZEN PRO计划150天免费使用权。 活动规则： - 每位符合条件的EEA用户可兑换一次，仅限首次注册ZEN.COM账户的用户激活 - 用户通过Bybit EU平台参与每日签到、账户验证、现货交易等任务赚取积分 - 积分可兑换ZEN PRO会员、USDC空投、手续费优惠等奖励 本次活动提供100,000张刮刮卡，先到先得。更多活动详情请访问官方页面。需遵守相关条款与条件。

BlockBeats 消息，12 月 24 日，据链上分析师 Ai 姨（@ai_9684xtpa）监测，地址 0x44e…33B1D 曾于两年前低点建仓 WBTC，上次建仓时币价低至 29,775 美元。2 小时前该地址从 Binance 提出 99.9 枚 WBTC（868 万美元），将持仓的 173.5 WBTC 均价拉高至 62,703 美元，目前浮盈 423.2 万美元。 目前他已将 WBTC 作为抵押物存入 Aave 并借出 200 万枚 USDC 充值进 Binance，不知道是否会继续买入。

撰文：深潮 TechFlow 导语 2024 年 12 月，Movement（MOVE）代币上线首日即遭遇做市商 Web3Port 抛售 6600 万枚代币，造成约 3800 万美元的抛压，代币市值一度从 30 亿美元暴跌至不足 5 亿美元。 随后的调查揭露了一份被内部律师称为「见过最糟糕的协议」的做市商合同——一家名为 Rentech、几乎没有任何公开信息的公司，同时以 Web3Port 子公司和 Movement 基金会代理人的双重身份出现在合同两端。 2025年5月，在 Movement Labs 内部出现问题并解雇 Rushi Manche 之后，一家新的、独立的公司 Move Industries 成立，并通过中立交易原则（arm’s-length）收购了 Labs 团队的部分成员，同时任命 Torab Torabi 为其首席执行官。 这场危机对 Movement 意味着什么？新领导层打算怎么收拾残局？MOVE 代币的价值将如何体现？带着这些问题，深潮 TechFlow 专访了 Move Industries 现任 CEO Torab Torabi。 Part 1：Movement 的新篇章——品牌、角色与战略 深潮 TechFlow：感谢接受我们的采访。首先能否向读者做个自我介绍？ Torab：我叫 Torab，是 Movement 的创始团队成员之一，最近刚成立並作為 Move Industries 的 CEO。在这之前，我也在硅谷工作，先后在 Salesforce 和 Sensor Tower 做移动端数据分析的销售增长。 大概五年前我全职进入加密行业。当时在 Solana 上最大的 DeFi 协议 Marinade 工作，在那里我真正学会了加密和区块链的门道，尤其是 DeFi。 后来我做过一个稳定币项目，最终没成——现在回头看是做得太早了。我大概两年半前加入 Movement 团队，成为创始成员之一。从我接手这个新角色到现在差不多九个月，体验很棒。 深潮 TechFlow：你最近成为了 Move Industries 的 CEO，你日常工作最大的变化是什么？从 BD / 增长负责人转型到 CEO，你的领导风格有什么变化？ Torab：从一开始就是个很大的变化。以前你只需要对外，但作为 CEO，你要同时管理内部和外部的利益相关方。还有投资人关系这一块，以前我完全不参与。这些对我来说都是很好的学习经历。 我很快意识到，以前那个角色让我承担了很多责任，但没有真正做决定的权力。我常打比方说，就像当继父继母一样——你承担了父母的所有责任，但你没有那个权威。开玩笑说，你连吼孩子的资格都没有。 现在作为 CEO，我有能力带领团队、做最终决策。最大的区别就是从乘客变成了司机。但对我来说，最让我骄傲的是我们留住了绝大部分团队成员、开发者和投资人。 深潮 TechFlow：在 Rushi Manche 因做市商优待争议离职后，你随即成立Move Industries 。这个决定背后的核心考量是什么？为什么选择「Move Industries」这个名字——有什么深层含义吗？ Torab：出了问题之后，第一件事是承认问题，搞清楚怎么走到这一步的，然后建立机制防止再次发生。我们做的第一件事就是移除那个做市商。现在我们只和业内顶级、专业认可、交易所信任的做市商合作。 很多人好奇 Movement 当初是怎么崛起的？答案一直是、也永远是——社区。通过和全球各地的社区成员紧密合作。 我们建立了「全球中心」（Global Hubs）计划，在重建信任的过程中会继续专注这块。信任这东西很难建立，但重建更难。我们曾经有这份信任，它崩塌了，现在我们在做的就是重建信任的工作。这是过去几个月我们的重心。 至于 Move Industries 这个名字——它反映了我们正在围绕 Move 语言构建一整个产业：基础设施、应用、开发者工具，以及一个繁荣的生态系统。「Industries」代表规模、成熟度和长期承诺。它也表明这不是关于一家公司或一个人，而是关于一整个由开发者、建设者和用户围绕卓越技术聚集起来的运动。 深潮 TechFlow：作为 CEO，你认为 Movement 在当前阶段需要什么样的领导力？面对社区，你计划采取哪些关键行动来重建和加强信任？ Torab：首先，这不是要做什么新的事情。我在延续我加入 Movement 时就相信的理念。我进入加密行业是因为我看到一个只对少数人开放的金融体系。 对我来说最大的「啊哈时刻」是当我能用我的 Solana 做抵押借出 USDC 或 USDT 的时候。我想：「太不可思议了，我可以不卖资产就买辆车。」然后我开始研究，发现这就是有钱人的玩法。看看 Elon Musk 或 Jeff Bezos……他们通常不卖股票，只是用股票做抵押借款。我就想：「为什么我们普通人没有这个能力？」 加密正在让全世界的人——甚至那些连银行账户都没有的人——获得价值数百万美元的金融服务（假设他们有足够的抵押品）。对我来说，问题是：我们如何把这个带给世界其他人？这就是我来 Movement 的原因，这就是我想要建设的。 我们最近宣布了 Move Alliance，让建设者能够和 Movement 一起成长。 大多数生态系统的一个最大问题是：建设者希望链做得好，这样他们才能做得好，但他们在经济上和链没有绑定。Move Alliance 是前所未有的——从来没有哪个生态系统这样做过，让生态中的每个建设者都承诺持有生态代币。 当 MOVE 代币达到它应有的价值时，所有生态建设者都会和我们一起受益，而不是像以前那样为了更多用户或手续费争来争去。他们在激励层面上和我们真正对齐了。 Part 2：近期进展与核心竞争力 深潮 TechFlow：Move Industries 成立之初宣布以技术和社区建设为核心领导理念。自那以来，Move Industries 在这两个方面实施了哪些具体举措？有哪些关键里程碑或成就可以分享？ Torab：首先，区块链就是技术。我上任后做的第一件事就是专注于让链更高性能。我们请来了 Young Yang Liauw 博士，他现在是我们的首席技术官。他是 Aptos 的 Move平台负责人，也在 Facebook 构建 Move 编程语言的时候就在那里，很多工具都是他带领的团队造的。他也是 Libra 开源软件维护者之一. 在 Young 的领导下，我们推出了 Monza 升级，这是变革性的。我们把延迟从 12 秒降到 1 秒，效果也是立竿见影的，TVL 增长了 61%，日均 DEX 交易量上涨了 10 倍，稳定币 TVL 增长了 7 倍。我们从 Monza 之前的单个公共节点发展到 Monza 之后的 70 多个节点，意味着开发者可以真正放开手脚干了。 我们实现了零网络中断，日均处理超过 35,000 笔交换，生态系统已经部署了超过 11,000 个智能合约。这条链变得真正可用，能和行业顶级区块链竞争了。 我们最近还宣布从 L2 转型为 L1，我们也清理了技术栈。不再是各种不同部件拼凑在一起，现在我们作为一条主权链拥有整个技术栈。我们能掌控每个技术方面，这让Movement链去中心化以及网络治理。更重要的是，L1 为开发者和构建者提供了基础，让他们能够充分发挥 Move 编程语言的潜力。 在今天的市场上，你必须有主张，因为通用型 L1 基本上已经死了。 深潮 TechFlow：Move Alliance 的推出是你们近期的一个里程碑。Alliance 在实践中如何运作？它的回购机制如何设计以保持链上透明和可验证？你期望它在推动生态增长方面发挥什么作用？目前有哪些项目加入了 Alliance？ Torab：在我们生态系统中积极建设的每个团队基本上都选择加入了 Move Alliance 计划。我认为部分原因是当前每条链的标准打法（链有自己的代币，然后每个团队也有自己的代币）就是行不通。 为什么人们要发币？团队想为自己和用户创造一个经济事件。但如果我们可以等到发币的最佳时机，或者干脆不发币呢？ 当我们和建设者沟通、了解他们的需求后，我们提议：「如果你用那些收入来回购 MOVE 代币呢？如果你把它放在你的金库里，我们可以给你提供和质押一样的年化收益。」 Alliance 里的每个团队都有 KPI 驱动的指标，让他们在财务上作为Alliance 的一部分保持对齐。 具体怎么运作？基本上，Alliance 里的每个团队都同意把他们产生的 50% 到 100% 的收入用于回购 MOVE 代币。 第一季度，每个团队都会有一个仪表板来追踪所有这些行动，我们会追踪收入和每日购买情况。我们期望团队在一定时间内拿出收入回购 MOVE 代币并持有在他们的金库里。 这一切都将公开给全世界看，因为都在链上。我们会设置仪表板让每个人都能监控和验证这些活动。 深潮 TechFlow：说到回购，能否分享一下当前 MOVE 回购框架的更多细节以及计划的进展情况？ Torab：当做市商新闻爆出时，Binance 退还了我们 3800 万美元，要求我们用于回购。这在公开记录中都有据可查。我们执行了这些回购，收回了将近 2% 的代币供应量。 目前我们有两个 MOVE 储备。一个在以太坊上，是 ERC-20 版本的 MOVE；一个在 Movement 链上。加起来大约占总供应量的 2%。我们几乎没怎么动，但计划很快部署。 关于回购机制，有不同的模式。Hyperliquid 那种是机械化的方式——每天拿出一定比例来回购自己的代币。也有其他团队是建立一个现金储备，在他们认为合适的时候战略性部署。我觉得两种方式都有好处。 不过，我认为回购是短期解决方案。团队需要回答的核心问题是：代币的价值是什么？如何让它成为生态系统的核心？ 我看到团队常犯的一个最大错误是链发行多个代币。我总开玩笑说，娶第二个第三个老婆不会让你成为第一个老婆的好丈夫。这就是这些基金会在做的事。 对我来说，这真的说不通。你在分散注意力和价值。从我的角度看，团队创造的任何价值都应该回归到一个单一的代币。 在 Movement，我承诺永远不从我们团队发行超过一个代币。我们创造的任何价值（无论是我们推出或不推出的产品）一切都回归 MOVE 代币。对我来说，这是一个基本的道德原则——不去制造更多代币。 深潮 TechFlow：今年 9 月，Movement 宣布从以太坊 L2 升级为独立 L1。这一举措背后的核心战略考量是什么？你认为在当前的竞争格局下，L1 比 L2 更有机会实现差异化吗？这次升级从技术和生态角度给项目带来了哪些具体变化？ Torab：首先是性能。用户只关心：快不快、便宜不便宜、好不好用。虽然去中心化对我们也很重要，但这是一个循序渐进的过程。 开始的时候会更中心化。每条上线的链都经历过这个轨迹——从一小组验证者开始，然后逐渐增加。 但首先最重要的应该是性能。 对我们来说，第一要务是让 Movement 成为一个高度可用的网络，能与顶级区块链竞争。我们做到了，这是第一个原因。 第二个原因是经济模型。作为 L1，我们现在可以启用质押，意味着持有 MOVE 代币的用户将能够质押并获得奖励。 这带来的一个有益副产品是——因为我们有全球中心（这些是全球各地推广 Move 语言和 Movement 生态的建设者和倡导者群体），我们可以用质押奖励来资助他们的活动，比如引入新用户、教育人们了解我们生态的价值。一切都作为一个自我维持的模式运作。全球中心可以质押他们的 MOVE 代币以保持与 Movement 的经济对齐并获得质押奖励。然后他们可以用这些奖励来资助本地活动，比如开发者研讨会、营销活动和其他他们计划的举措。 深潮 TechFlow：Movement 将自己定位为「服务人民的链」（Serving the People's Chain）。围绕这个定位，Movement 目前优先关注哪些垂直领域或生态细分市场？社区最应该期待哪些即将到来的发展？ Torab：正如我提到的，Move 语言是为金钱而生的。这实际上是它被关停的原因——Facebook 想创建自己的稳定币，美国政府觉得他们想取代美元。 这是 Move 语言的核心价值主张，这就是为什么我们最近宣布与 KAST 合作。我们相信他们有潜力成为加密领域事实上的新银行。我们想成为他们建设的基础。作为其中的一部分，我们在举办黑客松并邀请不同的建设者围绕它来构建。 可以把它想象成一个购物中心，在购物中心里你需要餐厅、商店、停车场等待。我们想建设的是一个完整的生态系统。 但是，我不喜欢告诉建设者应该建什么。我想要的是让我们变得更加面向消费者、走向移动端。这就是为什么我们和 Replit 合作推出 Move Builder Kit。 Replit 是顶级的云开发平台之一。他们专注于前端和实时编码应用，特别是移动应用。这个战略合作的原因之一就是让我们的建设者能够使用这些工具。我们想推动每个人变得更加面向消费者、更加以移动端为中心。 60% 的网络流量来自移动端。有数十亿人有手机但没有笔记本电脑。如果你没有全面的移动端战略，你就把世界上很大一部分人口排除在成为用户之外了。 深潮 TechFlow：在更广泛的 Move 语言驱动的生态系统中，你认为 Movement 目前处于什么位置？Sui 和 Aptos 已经相对成熟，你认为 Movement 的核心竞争优势是什么？展望未来，你最终希望 Movement 在这个格局中处于什么位置？ Torab：有一个问题是人们是否真的感知到 SVM、Move 或 EVM 之间的差异。我个人认为这之间是有明显差异的，而且很重要。 当你看 Sui 和 Aptos 的起源，大部分团队成员和创始人都来自 Facebook 最初的 Diem（前身是 Libra）项目。虽然他们曾因为是Facebook一员而让人印象深刻，甚至有一种崇敬。但我的看法不同。 加密的整个精神是与之相反的，它是一种“building something for the people, by the people”的精神，我们的团队更加加密原生。我的职业生涯是在加密领域建立的。虽然我有一些 Web2 背景，但从早期开始，我整个加密经历都是在 DeFi 的战壕里。 我相信这是我们 Movement 团队的优势。建设者会说我们更接地气，当他们来到 Movement，他们觉得我们完全懂。这是第一点。 第二点：我们永远不会再发另一个代币。我们生态系统中创造的所有价值都将流回 MOVE 代币。这是与其他生态系统截然不同的战略。 第三点：我们永远不会蚕食我们的建设者。当你构建一个产品时，你必须问自己：你阻止了谁来构建那个产品？比如，看看 Sui 上的 Deepbook 或 Aptos 上的 Decibel，他们本质上是在和自己的建设者竞争。这是我们永远不会做的事。我们支持我们的建设者，但我们永远不会构建一个竞争性的项目。这是我们理念的一部分。 Part 3：行业观点与市场展望 深潮 TechFlow：最近，前 Movement Labs 联合创始人 Rushi Manche 推出 Nyx Group 的消息在社区引发讨论。意见不一，但质疑声似乎占主导。你担心 Rushi 的重新活跃可能会把围绕 Movement 的过往争议重新带入公众视野吗？你个人如何看待 Nyx Group 的推出？作为曾经与他密切合作的人，你认为 Rushi Manche 是在通过 Nyx Group 为自己重返聚光灯做准备吗？ Torab：说实话，我们一直埋头专注于我们在建设的东西，我是从投资人问我知不知道这件事才得知的。答案是不知道。 归根结底，人们喜欢争议，所以任何有分歧的事情都会获得关注。这让我有些难过，因为我们取得了这么多惊人的进展，但有些人还是会问这件事，但它对我们没有任何实质性影响。 人们总会在某种程度上把他和这个项目联系在一起，但我相信我们的团队是埋头苦干的。我总开玩笑说，我们这辆车没有后视镜——我们只看前方。我并不担心你谈到的这个问题。 争议就是争议，但我们现在已经远离它了。 在这差不多一年的时间里，我们专注于 Movement 能去往何方，而不是 Movement 曾经在哪里。 说到这里，让我兴奋的是我们最近在 Aerodrome 上架了 MOVE 代币，那是 Base 上最大的 DEX。这意味着 MOVE 代币应该对全球所有 Coinbase 用户开放（除了纽约）。除了纽约之外，MOVE 代币应该对全球所有 Coinbase 用户开放。你应该很快就会看到。 深潮 TechFlow：最后一个问题：随着 2025 年接近尾声，你对 2026 年加密市场有什么关键预测或期望？ Torab：我老婆总问我：「我应该买点比特币吗？」我说：「我觉得应该吧。一般来说，比特币会涨的。」她就说：「这算什么回答？你在加密行业工作，你都不知道比特币会不会涨？」我说：「如果我知道那个，我就去做交易员了，不做建设者了。」 我没法给出价格预测。但我能说的是，我们会看到稳定币的更多采用。我们看到不同的链正在推出，比如 Tempo 和 Plasma，他们说自己专注于支付轨道。 我相信国际上会出现针对美国稳定币的重大立法。我认为 USDC-USDT 的双头垄断对其他国家实际上并不好，因为如果每个人都采用这种「网络美元」，他们实际上是在做空自己的本国货币。 我们在英国已经看到这种情况了，如果你持有超过一定数量的稳定币，你必须申报。我认为这样的监管会推动人们更多转向隐私。 我们已经看到了隐私代币的增长，比如 Zcash 和 Monero。我相信，因为会有越来越多针对稳定币的立法，人们会转向隐私和安全。 我相信我们会回归到启动比特币的密码朋克精神。