97%の暴落でも生き残った：Solana 8年間の苦難の歴史が明らかに——本当の強者は決してシナリオ通りには動かない

低迷な相場の中、また一人の優秀なSOLガーディアンがあなたの信念を強化しようとしています。Solana共同創設者のAnatoly Yakovenkoは、11月にNEW ECONOMIESのインタビューを受け、Solanaの起源と発展、低迷と復活、さらに規制やステーブルコインに関する内容について語りました。また、AnatolyはSolanaの未来の大きなビジョンも描いています。Odailyがその内容を以下のようにまとめました（細かい内容が多いため、要点を第一人称形式で整理しています）：

Solanaの起源、副業からフルタイムへ

Solanaは「天の時、地の利、人の和」から生まれました。当時、友人と起業プロジェクトを立ち上げ、正確には副業で、AI関連のことをやっていました。たとえばディープラーニングサーバーを作り、そのGPUで暗号資産をマイニングし、GPU購入費用を賄っていました。しかし、なぜ人々は私たちのAI関連製品にお金を払うのかという疑問が頭に浮かびました。コーヒーを2杯とビールを1本飲んだ後、仲間とマイニング、PoW、中本聡コンセンサスやアルゴリズム、そしてなぜこの過程で電力が重要なのかについて話し合いました。

私のキャリアの大半はQualcommでエンジニアとして過ごしました。多くの人が知っている通り、Qualcommは無線プロトコル、無線技術、携帯電話などに深く関わっています。あなたのスマートフォンにもQualcommの製品が使われているかもしれませんし、私が開発に携わったものもあるかもしれません。

その日は朝4時まで起きていて、突然ひらめきました。時間の経過をデータ構造としてエンコードすることを思いつきました。蜂窝ネットワークが最初に使ったプロトコル、TDMA（時分割多重化）を思い出しました。この概念は1960〜70年代に登場したもので、とてもシンプルです：時間をスライスし、異なる時間帯にデータを送信することで干渉を防ぎ、より多くの情報を通すことができます。これを思いついたのは、BitcoinやPoWメカニズムも同様の課題に直面していたからです。

もし2人のブロックプロデューサー、2人のマイナーが同時にブロックを生成すると、フォークが発生し、ネットワークが混乱し、情報が正常に伝達されません。どちらかのブロックを捨てなければなりません。ですから、2人のブロックプロデューサーが交互にブロックを生成できれば、衝突を回避し、プロトコルの帯域幅利用率を最大化できます。ざっと計算したところ、当時のEthereumやBitcoinよりも1000〜10000倍高いスループットが得られることがわかりました。

このアイデアが生まれ、会社を設立すべきだと思いました。スマートコントラクトプラットフォームには非常に興味がありました。なぜなら、開発者に全く新しいアプリ開発環境を提供し、他のどこでも構築できないアプリを作れるからです。普通のAWSサーバー上でスマートコントラクトを構築することはできません。ブロックチェーンが提供する検証性や暗号保証などが必要であり、これによって資金を扱うコードを書くことが可能になります。

当時、多くの人はウォール街のデータベースなどが資金を管理していると考えていましたが、それらは人間が監視しており、多くの製品はその人々の仕事を最適化するだけでした。しかし、スマートコントラクトは全く異なり、ソフトウェア自体が資金を管理し、資金の流れの唯一の権威となるため、ある意味でスマートコントラクトはデータモデル全体を覆しました。

起業初期、信じたものを大胆に追いかける

起業を決意したとき、多くの人を説得する必要がありました。最初に説得しなければならなかったのは妻です。彼女もエンジニアで、私のことをよく知っています。私は常に副業をしていて、余暇にアイデアを実践していました。すでに子供もいました。彼女は「まあ、うまくいくかもしれないけど、仕事も父親もやりながら副業で起業するのは無理。どちらかを選ばなきゃ。全力でやるか、諦めるか」と言いました。

この言葉が私に起業を決断させました。彼女は当時コロンビアにいて、Facebookが拡大中で、彼女はFacebookの競合スタートアップで働いていました。当時のFacebookはまだ初期段階でした。彼女がそこで学んだのは、市場には約6ヶ月の熱狂期があり、誰もが80%のシェアを取る製品が開発中だと知っていて、その特性を持つものが爆発的にヒットするということです。そのタイミングを逃すと、二度と追いつけません。だから2017年末、私は特定の属性を持つL1ブロックチェーンを構築し、世界中をカバーし、グローバル金融システム全体を処理できる絶好のタイミングだと感じました。

私にとってSolanaを作る最大の動機は、全力を尽くすことと、市場が熱いときにチャンスを逃したくないということです。この話を読んでいる人で、AIなどの分野に飛び込むか迷っているなら、6ヶ月や1年待つのではなく、今すぐ行動してください。すでに始めているなら、それが一番です。

BTCやETHとは異なり、取引効率を追求するSolana

Solanaは高性能なブロックチェーンで、私たちが常に追求してきた主要なユースケースは取引です。もしBitcoinを価値の保存手段/デジタルゴールドと見るなら、価値の保存手段を構築するのはエンジニアリングの難題ではありません。実際、決済とグローバルな利用可能性を保証するには技術が必要ですが、中本聡のPoWアルゴリズムとBitcoinホワイトペーパーはこの点で非常に優れています。しかし、Bitcoin Plus版のようなものを開発しても、機能追加やスループット向上だけでBitcoinと競争することはできません。Ethereumの目標は決済をアプリケーションシナリオとし、最終チェックポイントで実行と清算が完了した後、Ethereum台帳を信頼できる真実のソースとして使えるという理念です。

私は決済分野で競争しようとは思いませんでした。技術的な改良の余地はあるかもしれませんが、私は実行自体にもっと興味がありました。つまり、グローバルなブロックチェーンを構築し、取引、決済、ユーザーの日常的な操作をすべて一つのシステムで完結できるようにしたかったのです。

Solanaの最もユニークな点は、そのビジョンにあるかもしれません。独立したブロックチェーンや階層構造が不要で、すべての機能を巨大な状態マシンに統合し、最速で協調してすべての操作を完了できます。データを一つ挙げると、Solanaは最初の1ヶ月で完了した取引量が、当時のEthereumのライフサイクル全体の取引量に相当しました。

起業の難題、資金調達と採用

起業初期には多くの困難がありました。どの創業者にとっても、最初の重要な承認段階で進展を得ることが最大の障壁かもしれません。ほとんどの会社はこの段階で失敗します。当時、私は1000回以上のミーティングを開きました。2017年末から、シリコンバレーで暗号資産に投資する可能性のあるベンチャーキャピタルをすべてリストアップしました。幸運にも私はシリコンバレーにいたので、短期間で1000人以上に会い、起業アイデアを売り込むことができました。これがシリコンバレーが今も起業の中心である理由だと思います。

創業者にとって、製品のビジョンや理念をうまく売り込むことが鍵です。そうでなければ、人を採用できず、製品も売れず、ユーザーも導けません。to Bでもto Cでも同じです。

Solanaを売り込むのは私にとって全く新しい経験で、学びと成長のプロセスでした。だからこそ、シリコンバレーでは大きなリストを作り、何度も自分を追い込み、最終的に最も価値のある投資家にたどり着くことができるのです。このプロセスに慣れれば慣れるほど、売り込みもうまくなります。

創業者は、最も簡潔な方法で情報を伝える努力をします。10分間の会話で、相手が暗号資産についてどれだけ知っているかを把握しなければなりません。また、最短時間で製品が解決する具体的な問題とその影響を説明し、暗号資産の理念に基づく世界の変化を見せる必要があります。

私が当時使った戦略は（すべての創業者に適用できるかは分かりませんが）、まず会社に売り込み、その後パートナーに売り込むことです。たとえその会社が最終的に断っても、パートナーを説得して約束を取り付ければ、彼らは他の投資家を紹介してくれる可能性が高くなります。この戦略のおかげで、私は1000回以上のミーティングに参加し、暗号分野に特化し、初期段階でリスクを取る意欲のある会社を見つけることができました。なぜなら、投資家は会社の従業員であり、会社のために投資し、個人的にも投資するからです。

実際、当時私たちは資金調達ラウンドをほぼ完了していました。2018年第1四半期で、暗号資産にはまだ標準的で安全な投資テンプレートがありませんでした。弁護士に書類を作成してもらうのに6週間かかりました。その間にEthereumが約10%下落し、多くのファンドが倒産しました。これが初期の最大の課題でした。それでも多くの人が参加を希望し、彼らは完全な暗号ファンドでも100%暗号資産投資家でもなく、バランスシートの多くはドルでしたが、この投資をチャンスと見ていました。最終的にこのラウンドは完了しましたが、当時の状況は非常に不安定でした。

当時、もう一人の共同創設者Rajと私は500 Startups（現500 Global）のオフィスにいました（投資家の一人が500 Startups出身だったため）。彼は「頑張らなきゃ、必死にやらなきゃ」と言いました。私は、製品に投資の約束があれば、雪だるま式に大きくなり、最終的に実際の小切手になると思っていましたが、私のアドバイスは、銀行口座に本当にお金が入るまで資金調達を続けることです。

二つ目の課題は採用だと思います。しかし私は幸運でした。Qualcomm時代の多くの元同僚が新しいことに挑戦したがっていました。彼らは10年以上のOSやプロトコルの経験を持っています。たとえば、Solanaプロトコル開発に関わった一人はLTE規格の策定にも参加していました。ネットワーク、OS、GPU、CPU、チップなどに精通した人たちで、私の話を理解してくれました。「どうせ転職するなら、Solanaの構築を休暇代わりにしよう」と。

私はよく知っている分野のエキスパートを採用し、皆すぐに本格稼働し、当時最先端のネットワークを構築し始めました。事実、Solanaはローンチ当初から他の競合を大きくリードしていました。

創業者の相性からSolanaがPMFを得るまで

仕事仲間について言えば、私とRajの関係を一言で表すなら「恋愛」で、全身全霊を注ぐ必要がありました。Rajは共通の友人の紹介で知り合いました。当時は特に印象はなく、普通の人でした。友人は「君は素晴らしいエンジニアだけど、それ以外の経験がない。Rajは会社を創業し、うまくやってきたが、エンジニア経験は全くない。君たちは補完し合える」と言いました。私たちはとても気が合い、妻は「仕事上の結婚」と呼んでいました。

私たちの意思決定プロセスは本当に大変でしたが、ハイプレッシャーでスピード感のある環境下で、意見を何度もぶつけ合い、明らかに悪い選択肢を排除し、最終的にパレート最適な選択肢（Pareto efficient、議論の余地がなくなった状態）だけが残りました。A、B、Cを選べる状態で、どれも大差なく、ほぼすべての方向性を議論し尽くし、あとは運次第という感じでした。

これは非常に疲れることで、強い忍耐力が必要です。同時にお互いを信頼し、判断を信じる必要があります。私は、CEOと最初の従業員や共同創設者にはこの性格が必要だと思います。信頼の上で激しく議論しても、皆が互いにリスペクトしていると感じられることが大切です。私は議論が好きで、負けても気にしません。CEOの欠点や性格は最終的に会社文化に影響します。会社設立初期は、どんな要素も議論の火種になります。

製品を作り上げ、できるだけ早く開発を終えたいですが、すべての失敗を予測することはできません。成功を前提に資金を投入し、補助機能を開発して成功を強化し、製品をより良くローンチするべきか？それともまず製品をしっかり開発し、自分ができることを証明してから他の機能を追加すべきか？初期段階、特に複雑な製品を開発する際には、このような決断をたくさんしなければなりません。

たとえばPeter Thielの『Zero to One』のような起業本には素晴らしいアドバイスがたくさんありますが、最良のアドバイスは最小限の実行可能製品（MVP）を作ること、つまりアイデアを検証できる最小の製品を作ることですが、これは実際には定義が難しいです。だから自分のニッチ市場を見つける必要があります。私たちはこれに時間をかけましたが、ほぼ強制的に行われました。開発サイクルの2年目くらいでした。

当時、資金は残り約12ヶ月分（全体で24ヶ月分の資金があった）で、製品はまだ正常に動作していませんでした。既存機能以外のすべてを削ぎ落とし、できるだけ早く製品をリリースし、改修を最小限に抑えました。これにより市場の先手を打ち、他のどの製品とも全く異なるものを出すことができました。

ある意味、Solana開発の最初の1年で、私はできるだけ多くの製品リスクを取ろうとし、一流の製品を作りたかったのです。これが私たちのビジョンの一部でした。その年末には一連の機能を開発し、8つほどの技術的リスクを取りました。1つの技術だけに挑戦すれば成功確率は50%ですが、8つすべて成功する確率は1/256です。失敗の確率が高く、問題が次々と発生し、修正して調整を繰り返して市場に出すしかありませんでした。

しかし、これらの決断のおかげで、私たちは早期にリスクを取り、差別化された機能を手に入れました。これらの機能は完璧ではありませんが、容量を拡大し、遅延を減らし、他のどのプラットフォームとも全く異なる開発体験を提供しました。

当時、EthereumはPoWメカニズムを採用しており、1ブロックの生成時間は約12秒、最終的な取引確定には少なくとも2ブロック待つ必要がありました。つまり、ユーザーは取引確定まで30秒待たなければならず、ユーザー体験は非常に悪く、1秒あたり7件や11件の処理能力ではどんな規模のアプリにも不十分でした。

私たちは数千件の取引の最終確定を400ミリ秒で実現しました。サーバー側の往復時間を含めても1〜2秒です。Solanaの性能を見たユーザーや開発者は皆驚きました。Solanaは全く違うと感じたのです。当時の製品はまだ不完全でしたが、動作はしました。ただし1時間ほどでクラッシュしました。

その後は安定してローンチするためのスケジュール調整が最もプレッシャーのかかる作業でした。EVMのサポートや特定のプログラミング言語のサポート、高度なブラウザや独自ウォレットスタックの導入など、いくつかの機能を削ぎ落とし、最も基本的なバージョンをできるだけ早く市場に出しました。しかし、製品市場適合度（PMF）を満たす最小限の実行可能製品、つまり超高容量・低遅延で他の機能をすべて排除したものを定義するのは非常に難しいです。どれだけ犠牲にすべきか、開発者が本当に気にするのは何か分からないからです。私たちは幸運でした。OSや開発者プラットフォームの経験があったので、ほとんどの選択と最終結果が正しい方向に進みました。

しかし、最も難しいのは製品の持続性だと思います。暗号資産は欺瞞的なバイラル効果をもたらすことがあります。トークン価格は急騰しても実際のユーザーがいない、ユーザーと乖離してしまう。当時、私たちにはユーザー基盤がほとんどありませんでしたが、SOLトークン価格は上昇し、この機会にできるだけ多くの実際のユーザー事例を積み上げる必要がありました。この機会を逃すと、取り返しがつきません。

最初のハッカソンでは運が良く、多くの人が作品を提出しましたが、アプリはどれも雑多なものでした。2回目のハッカソンで「方向性が見えてきた」と感じました。1回目の作品が3ヶ月の改良を経て、最終的に非常に完成度が高く、機能も充実し、私たちの金融・取引・DeFiのビジョンに合致した製品になっていました。

2回目のハッカソンでは、応募作品の質、使いやすさ、ビジネスモデル、実際の起業能力（資金調達や生き残り能力）に大きな差があることに気づきました。これらの会社がハッカソン期間中に資金調達に成功するのを見て、私たちは今やPMFを達成し、コアビジネスで収益化の道筋ができたと感じました。

これがSolanaローンチ以来最大の変化だったと思います。すべてを考慮して、製品リリースから1年以内にこの段階に到達できたのは本当に幸運でした。ほとんどの会社は数年かけて最適なPMFを探ります。本当に会社を作るには10年かかると思います。

意気揚々から大打撃、危機で生き残るSolana

その後、私たちは業界最悪の低迷の一つ、FTX事件を経験しました。ご存知の通り、FTXは私たち最大の投資家でありパートナーの一つでした。当時、私たちは3回目のBreakpointカンファレンスを開催中で、1600人の開発者が参加する大規模なイベントでした。チケットは完売し、帰りの飛行機でFTXが崩壊しました。

その時の状況は、飛行機の中で全てが順調だと思っていた矢先、FTX崩壊で暗号資産が暴落し、市場は壊滅的な状況になりました。Solanaは2018年のベアマーケット初期に設立され、当時Ethereumは毎週10%下落していました。だから私たちは非常に慎重で、過剰な採用はせず、社内に十分な資金とリソースを確保して製品開発と改良に取り組んでいました。

私はとても怖かったです。FTXで資金調達したSolanaエコシステムの多くのプロジェクトが実際に資金をFTXに残していたからです。もし資金が途絶えれば、補充する手段がなく、すべての資金が枯渇してしまいます。

幸いにも大規模な調査を行った結果、85%の会社は問題なく、15%は完全にダメでした。その中には有望な会社もありました。たとえばArmaniのBackpackはウォレットを開発中で、約1000万ドルの資金調達を終えたばかりでしたが、すべての資金がFTXにあり、引き出せませんでした。残り数百万ドルで、チームを倍増し、製品を完成させ、シードラウンドを終える計画でした。当時6人ほどでしたが、ほとんどの会社は倒産すると思いましたが、彼らは生き残りました。

Backpackは大きな資金を失いましたが、さらに努力して製品に集中しました。Mad Labs NFTシリーズをローンチし、取引所を設立することで状況を好転させたと思います。ArmaniのFTXへの怒りと、より良い取引所を作りたいという願望が転換点になりました。怒りに突き動かされた創業者のエネルギーのようなもので、Mad Labsローンチ時にはNFT市場全体の注目を集め、2週間続きました。これが大きな転換点で、多くの会社が再び力を入れ、立ち直る姿が見られました。

まるでブルマーケットが戻ってきたようでした。私がこの経験から得た最大の教訓の一つは、ブルマーケットで会社を作るのは実は非常に難しい、特に暗号資産分野ではシグナルが歪みやすいからです。コアユーザーが誰か、どの機能が本当に重要なのか分かりません。

しかし、ベアマーケットでは、10〜20人の忠実なユーザーがいれば、彼らが頻繁に製品を使い、特に金融分野で、製品が彼らにどんな価値をもたらすかを深く理解し、毎週改善し続ければ、ブルマーケットで大きな成長が見込めます。なぜなら、第一に彼らが最大の宣伝大使になり、第二に製品が特定用途に最適化されるからです。

製品がPMFを達成し、金融業界は非常に周期的です。ブルマーケットでは時間リスクが非常に大きな取引量と収益を生むので、製品を高度に最適化し、スケール拡大の準備をしておく必要があります。ビジネスモデルが何であれ。

だから、FTX崩壊後にインタビューした会社を見るのは本当に興味深かったです。彼らは皆「製品を引き続き最適化する。まだ十分な資金がある。来年どうなるか見てみよう」と言っていました。すべての会社が成功し、素晴らしい成果を上げました。

最も深刻だったのは、当時SOLの価格がピークから97%下落し、ほとんどの人がSOLは終わったと思っていたことです。

今では、危機を愛する共同創設者がいるのは本当にありがたいと思います。危機下でこそ力を発揮する人もいます。意思決定が制限され、迅速な行動が求められるからです。私たちが最もやったのは、会社を続ける創業者とコミュニケーションを取り、成長を支援し、PMFを実現し、できる限り障害を取り除くことでした。しかし、当時は資金が完全に枯渇していたため、資金支援はできませんでした。

FTX事件で、Samには本当に驚きました。インタビューで見たように、彼は超オタクでMITのクオンツアナリスト、ギークでした。彼らが完全に破産するとは思いませんでした。しかし、あの混乱がどれほどの損失をもたらしたかを考えると、本当に信じられません。

より整備された規制下で、暗号の未来にさらなる混乱はあるのか？

エンジニアリング面ではハッキングの頻度が大幅に減少したと思います。これはスマートコントラクトのイノベーションが減り、ブロックチェーンの多くの用途がすでに探求されたからです。スマートコントラクトはコモディティ化し、デプロイ後は一定数のCPMM自動マーケットメーカーがあれば十分で、もう大きなエンジニアリングリスクを冒して新たなものを作る必要はありません。

同様にBonding Curveやレンディングプロトコルなども、ハッキングの攻撃面が縮小しています。スマートコントラクト分野でイノベーションが多発すると、常に多くのリスクが伴います。それ以外にも、今はより良いツールや形式的検証、テスト、攻撃ベクトルへの理解が進み、デプロイもより慎重になっています。リスクは大幅に減少し、新しい金融システムが登場しても、リスクは低くなっています。なぜなら、より多くがオンチェーン技術に依存しているからです。

規制の問題は、多くの取引所や機関が直面する大きな課題です。規制が厳しすぎると、時間もコストもかかります。たとえば、ライセンス取得に2年かかることもありますが、市場シェア獲得まで2年も待てません。プロジェクトは規制の緩い海外に拠点を移し、米国ほど整備されていない銀行インフラを利用してビジネスを構築し、さまざまな問題に直面します。前回の経済サイクルで多くの失敗が起きたのは、基本的にこれが原因だと思います。

今、米国にはステーブルコイン法案があり、SECも態度を改め、ここで起業しやすくなりました。しかし、米国は確かに遅れています。日本、フランス、イギリスはすでに暗号資産関連の法律を制定し、開発が容易になっています。日本はおそらく最良の場所で、先進国の人々が暗号資産に取り組んでいます。だからこそFTX Japanのようなプロジェクトが成功しているのです。実際、彼らはすでに大きくリードしていますが、米国と比べると日本市場は小さいです。

未来展望、Solanaのビジョンは金融サービスを飲み込むこと

Solanaの発展を妨げる工学的・技術的な理由はありません。Solanaの壮大なビジョンは、決済、取引、契約、IPO、その他すべての業務を一つの実行エンジンで一つのチェーン上で処理できることです。ドルの流通速度を上げ、IPO市場に参加し、世界中のあらゆる取引を完了できます。これは多大な努力と時間を要するエンジニアリング作業ですが、工学的観点からは妨げる理由はありません。

これこそが私たちが本当に構築したいものです。このシステムが存在し、PMFを持ち、皆が使っていれば、金融コストを物理コストと同じ最低水準まで下げることができます。つまり、ソフトウェアが世界（金融世界）を飲み込む最終形態です。

Solanaエコシステムには多くの利点があります。なぜなら、より長く発展し、より速く成長し、今も成長し続けている市場だからです。しかし、このビジョンを実現する競争は非常に激しいと思います。Googleのように99%の重要な取引を処理できる巨大なブロックチェーンが現れるかどうかは分かりません。主な理由は二つあります。一つは独自の規制体制やファイアウォールを持つ国が独自のブロックチェーンを持つ可能性があること、もう一つは皆がシェアを求めていることです。

Googleでさえ独自のチェーンを立ち上げました。フィンテック企業や関連企業は今後どうなるのでしょうか。たとえば、個人投資家をどのプラットフォームに誘導するかなど、統合がどう進むかはまだ分かりませんが、私はSolanaがそのプラットフォームだと思っています。今後に期待しましょう。

この方向に進む中で、将来私が本当に見たいのは、米国やシリコンバレーで上場を目指す企業が、「ゼロから始めるLinux IPO」と呼ぶシンプルな方法で、より速く、より低コストでIPOを完了できることです。私のような創業者がこれを望むなら、オンチェーンの改ざん不可能なスマートコントラクトを使い、SECに提出するS1ファイルに書き込み、このコントラクトを使って公開の商用ブロックチェーン上で直接上場することを明記できます。これらはオークション属性を持ち、私は自分の株式をチェーン上に直接リストでき、これがキャップテーブルの真のソースとなり、会社設立のどの段階でも一般がこの情報にアクセスでき、投資銀行に手数料を払う必要も、間接コストもなく、すべてのインセンティブや通常銀行に支払う手数料もAMMの流動性提供に使えます。

これが私の理想の運用方法です。なぜなら、これが実現すれば、会社が資本を得る方法や一般が初期企業にアクセスする方法が大きく変わるからです。

アメリカンドリームの最も重要な要素の一つは自由市場だと思います。私は1982年にソ連からアメリカに来て、インターネットが興隆し、MicrosoftやAmazonのような会社が成長していくのを見てきました。彼らは未来を構築しているようでしたが、今や時価総額数兆ドルの巨人になっています。90年代にはAmazonの株を買うことができました。これはアメリカの大きな贈り物、あるいは価値提案だったと思います。しかし、今、米国の上場企業数は1970年代以来最も少なく、IPO数も最少の時期かもしれません。だから、創業者が最低コスト、最速、最小の法的費用でIPOできるツールを提供できれば、業界の構造を大きく変えると思います。

これはとてもクールなSF的未来の一部であり、将来世界中のすべての人ができるだけ低コストで金融サービスを受けられ、しかも光速のような速さです。これは私が参加できる最もクールなプロジェクトの一つだと思います。

番外：暗号の未来、ステーブルコインの天下

私は暗号資産がウォール街や一部のグローバル機関に効果的に採用されているのを見ています。ステーブルコインはこの機関採用トレンドの主要な要因です。議会が可決した「Genius法案」は、ステーブルコインの発行とPMF実現のための枠組みを作りました。これは従来の銀行が提供できるどんな資金インターフェースよりも優れています。従来の銀行基盤でフィンテック製品を構築しても、ステーブルコインを使う方がはるかに良いのです。だからこれが主要な推進力となり、今後5〜10年で10兆ドル相当のステーブルコインが発行されると予想されています。現在のステーブルコイン発行量は約2500億ドル（注：実際はすでに3000億ドル超）で、数十倍の成長です。これらの流動性資金は、あらゆる金融関連業界に流れ込むでしょう。

もしあなたが創業者でフィンテックに情熱があり、フィンテック企業を作りたいなら、ステーブルコインを中心にビジネスを構築することを勧めます。既存のステーブルコインと連携し、さまざまなステーブルコインを管理するか、特定用途向けに独自のステーブルコインを構築することもできます。

訳者の感想

コンセプトから実行まで、Solanaは約8年でピーク、低迷、再生を経験しました。Solana共同創設者は私が見た中で最も業界を愛する創業者の一人です。彼らは先進的な技術を持ち、運営とリスク回避を理解し、危機を経験しても無事に乗り越え、未来のビジョンに自信と実行力を持っています。これこそが本物の暗号Builderです。今、SOLガーディアンの心がまた温まってきました。