發生了什麼？Polkadot 遊戲鏈 Mythos 手續費排名衝進全球前三！

你知道嗎？Polkadot 生態的遊戲鏈 Mythos，已經衝進全球 L2 手續費收入排行榜前三！正式站穩 Web3 遊戲 L2 龍頭地位！

來自 Token Terminal 的數據顯示，在過去 30 天內：

• Mythos 鏈手續費收入達 $1.4M
• 在所有 L2 區塊鏈中排名第 3
• 市場份額高達 13.3%
• 超越 OP Mainnet、Immutable、Unichain、zkSync 等眾多熱門鏈

這一成績背後，正是《FIFA Rivals》等鏈遊的爆發，以及 Mythical Games 推出的鏈上快速交易機制（Quick Trade）持續驅動鏈上活躍與收入增長。

Mythos 並非僅靠概念炒作，而是已經在真實遊戲用戶中跑出了切實的收入模型 —— 是極少數真正跑通 Web3 商業閉環的鏈之一。

目前《FIFA Rivals》已經上線，並且在發布僅 7 天內就登頂 100 多個國家的商店榜單，活躍度、留存率、評分全面優異，Android 平台評分高達 4.8 分，成為 Mythical 歷史上表現最好的遊戲之一。這意味著，他們不僅做出了體驗好的遊戲，還把 Web3 真正嵌入到了遊戲的商業系統中，並且玩家幾乎無感。

這背後，是 Mythical 對 Web3 技術的務實理解：

• 如何在不犧牲體驗的前提下實現全球交易？
• 如何讓 95% 從不課金的玩家也為遊戲經濟做貢獻？
• 如何把 Web3 遊戲變成一種「無感即用、鏈上變現」的全新商業模型？

而支撐這一切的，是他們對底層鏈的選擇：Polkadot 是唯一能滿足「安全、靈活、可控」三大需求的平台。

在這篇深度訪談（下篇）中，Mythical 創始人 John Linden 分享了：

• 引入 Quick Trade 機制後，Mythical 的 Web3 手續費收入占比從 20% 飆升至 65%！
• 創作、拼接、銷售、分潤，也許 Web3 遊戲的「數位供應鏈」要來了
• Polkadot 是唯一一個能滿足我們所有需求的平台
• FIFA Rivals 上線一週已經覆蓋 100 多個國家，但我們的目標是 1 億用戶
• 如何構建一個可持續的 Web3 遊戲經濟體系？
• 通過好玩的遊戲，把 web3 普及出去

如果你也在思考：Web3 遊戲到底能不能跑出來？ Mythical 或許已經給出了答案。

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如果你想查看上篇《波卡最可能出圈的項目 Mythical Game 背後的 Web3 哲學和故事！》

引入 Quick Trade 機制後，Mythical 的 Web3 手續費收入占比從 20% 飆升至 65%！

Kevin：你提到，Web2 遊戲的一個痛點是當前主流廣告變現模式嚴重影響用戶體驗，甚至會把用戶「推走」。

John Linden：是的，這是個大問題。我們也在反覆琢磨商業化路徑。過去遊戲的商業模式從一次性買斷，到免費遊玩 + 內購，再到微交易，變化很多。最近又回到了廣告，很多遊戲乾脆滿屏插廣告。

但這其實很反感。我前陣子在費城看邁阿密國際隊的比賽時，拿我們新遊戲《FIFA Rivals》給一個小孩試玩。結果他第一反應竟然是：「這遊戲廣告在哪兒？」我說：「沒有廣告。」

他頓時眼睛一亮：「真的嗎？那我每天都玩！」

這讓我很震驚——現在小孩已經默認遊戲裡「必須有廣告」了，而「沒有廣告」反而成了吸引力。

廣告在一些國家尤其無效，比如很多信用卡普及率低的市場，你想通過內購變現很難，只能用廣告。但廣告又會傷害遊戲體驗。

我們嘗試了另一種方式：引入遊戲內交易市場和快速交易（Quick Trade）機制。

這個機制我們在 NFL 遊戲中試過效果很好，也會加入 FIFA 遊戲中。

原理是這樣的，比如一個玩家說「我想換一個羅納爾多」，提出願意用自己手裡的三個物品去交換。這背後連接的是一個 Web3 的訂單簿系統。系統會自動根據鏈上掛單去撮合交易，完成一筆「多路徑合成」的交易。

從玩家視角看，他只是發出了一個「我想換這個」的請求，沒有直接花錢。但後台系統幫他撮合了鏈上交易，而這中間是有手續費的，我們就完成了變現。

比如我們可能通過一位阿根廷玩家的這筆交易獲得了收入——這在傳統 Web2 遊戲中幾乎無法做到。

如果將來 Mythical 真能在遊戲史上留下什麼印記，我希望被記住的就是這套機制：在不干擾遊戲體驗的前提下，實現全球玩家的交易流動性和變現能力。

我們有機會用 Web3 技術為 Web2 遊戲解決一個長期未解的問題——如何變現全球範圍內「沉默但真實存在的玩家群體」。

Kevin：你們把它稱為「全球交易系統（Global Trading System）」嗎？

John Linden：我們對玩家的說法是「Quick Trade（快速交易）」，這是我們在美國申請了專利的一個鏈上交易機制。它是 Mythical 自研的市場系統，由兩個核心部分構成：

• 市場：負責管理訂單簿，記錄所有掛單和出價。
• 底層區塊鏈：負責撮合這些訂單，支持複雜的多路徑交易。

「Quick Trade」的設計初衷是讓玩家可以用最簡單的方式進行遊戲內交易。他們不一定需要直接支付現金，可以只用物品進行交換；如果物品不夠，也可以用部分現金補差。這種靈活性為玩家提供了很高的自主權。

對我們來說，這套機制最大的價值在於——它能實現「非付費用戶」的變現。

你知道嗎？就算是一款非常成功的免費遊戲，願意付費的用戶比例通常也只有 5%。也就是說，100 個用戶裡，95 個從來不花錢。

那怎麼辦？「Quick Trade」給了我們機會，把這 95% 原本無法變現的用戶，也納入收入體系中。

舉個例子：在 NFL 遊戲上線的第一年，我們只在網頁版提供了交易功能，沒有其他集成。結果，這部分 Web3 二級市場的交易收入就占到了 20%。

第二年，我們做了兩個關鍵改動：

• 將 Marketplace 內嵌到遊戲中，讓交易行為無縫發生在遊戲內；
• 引入 Quick Trade 機制，支持玩家在 Apple、Google、Epic 等主流平台的客戶端中完成交易。

結果非常驚人：Web3 相關收入從 20% 飆升到 65%！

也就是說，在一款典型的 Web2 遊戲中，超過一半的營收開始來自 Web3 模組。這完全顛覆了我們對「Web3 只能是輔助工具」的認知。

接下來，我們還將推出一個全新概念——為每位玩家配置一名 AI 體育經紀人。

這個 AI 能根據玩家的目標自動規劃交易路徑，避免他們自己瀏覽市場、管理物品。你只需要告訴它：「我想要一張 Travis Kelsey 的卡」，它就能告訴你如何通過已有資產換到這張卡。

這個機制不需要用戶懂交易撮合或 Web3 技術，他們只需提出需求，由系統自動匹配路徑、完成鏈上交易。我們相信，這會進一步提升 Web3 收入占比，甚至可能突破 65%。

我們的 FIFA 遊戲剛上線 7 天，還未集成 Quick Trade 或內嵌市場，但 Web3 收入已經占到整體的 20% —— 和當年 NFL 第一年的情況幾乎一模一樣。

這說明模型是穩定且可複製的。當我們逐步引入更好的用戶交易體驗和策略工具，收入占比會持續上升。所以：

• 第一步：讓用戶可以交易，帶來 20% 收入；
• 第二步：內嵌市場和快速交易機制，收入超 50%；
• 第三步：提供 AI 交易助手，用戶提出目標，系統設計路徑，進一步擴大覆蓋與參與度。

我們現在也在積極拓展到一些傳統遊戲公司忽視的市場。這些國家擁有龐大的玩家群體，但因為：

• 本地用戶難以通過內購付費；
• 廣告系統在當地無法有效變現；

所以長期以來都被主流廠商「邊緣化」。

而我們的方法解決了這個問題：通過 Quick Trade 和鏈上市場機制，這些地區的用戶也可以參與到交易中，甚至從中獲得實際收益。

例如在一些國家，20 美元可能已經是非常大的價值。我們讓他們通過遊戲中的資源交易，實現價值流轉，這種商業模式將為我們打開全球新市場的大門。

Kevin：你能舉幾個例子嗎？或者說，有哪些國家是主動來找你們合作的？

John Linden：雖然我們還沒有正式公布這些國家的名字，但我可以透露一點：非洲大陸是我們目前非常關注的區域之一，那裡人口眾多，潛力巨大。

其實，正是非洲給了我們最初與 FIFA 合作的靈感。

我曾經每年都會去一次肯尼亞，雖然這兩年因為一些原因沒能成行，但對我來說，那是一個讓我放鬆、遠離喧囂、與自然和人群重新連接的地方，我非常喜歡那種狀態。

在那些旅行中，我注意到一個現象特別有意思：在當地的文化中，支付系統幾乎完全數位化，大家普遍使用 M-Pesa，這是一個非常普及的移動支付工具。而且你在街頭隨處可見孩子們一手拿著手機，一腳踢著足球。

這種組合讓我深受觸動，也帶來了很大的啟發。我們現在關注的正是像他們這樣的用戶群體。

事實上，已經有不少來自這個區域的組織主動聯繫我們。雖然我現在還不能透露具體國家的名字，但其中一個國家的電信公司和政府機構已經與我們展開接觸。在這些國家裡，電信與支付系統高度整合，這為合作提供了很好的基礎。

他們對我們說：「我們國家有兩個全民熱愛：一個是踢足球，一個是看足球。幾乎每個人都有手機，我們真的很希望能和你們一起做一件大事。」

這些國家過去在全球遊戲行業中往往被忽視。

如果你只看消費能力、只看遊戲內付費數據，可能會覺得他們「不重要」。但事實是，他們的遊戲參與度極高，只是目前缺乏能真正服務他們的遊戲機制。

我們正在和這個國家深入探討。他們完全理解我們的模型：讓用戶通過交易獲得收益，並有機會與來自英國、美國等國家的玩家直接交易。

這對他們意義重大。比如在當地，20 美元可能可以買一週的生活用品，而在紐約，這可能只夠一頓快餐。

想像一下這背後帶來的社會影響和模式變革——這不僅僅是遊戲變現的問題，而是重新定義全球參與者之間的價值流轉。

創作、拼接、銷售、分潤，也許 Web3 遊戲的「數位供應鏈」要來了

Kevin：你之前提到一個叫「數位供應鏈（Digital Supply Chain）」的概念，可以解釋一下嗎？

John Linden：當然！我非常喜歡這個概念。

我們經常聽到「創作者經濟（Creator Economy）」，它的核心思想是：允許每個人自由創作內容，並圍繞這些創作建立自己的商業模式。

而當這種創作活動發生在一個有全球一半人口參與的遊戲環境中時，規模就不僅僅是「創作者經濟」，而是可能達到萬億美元級別的全球價值網絡。

目前全球遊戲產業的年產值大約是 2000 到 3000 億美元，但我相信未來圍繞數位資產的「供應鏈」，有潛力成長為一個 超過 1 萬億美元的產業。

「數位供應鏈」的魅力在於：

• 每個人可以自由決定創作什麼；
• 自主設定售價；
• 其他人可以在你的創作基礎上再加工、再銷售；
• 所有權歸屬清晰，收益自動分配，鏈上透明可查；
• 每個人都可以在這個系統中找到自己的位置與價值。

我舉個例子——設想我們在做一款賽車遊戲：

• 我專注做一個性能非常穩定的車架，不管外型，只管性能；
• 我定價為 0.99 美元；
• 你看到這個車架很不錯，於是在它基礎上加入了外觀、噴漆、引擎，定價 1.99、4.99，甚至 20 美元；
• 不管你最終賣多少，系統都會自動將我應得的 0.99 美元支付給我。

這個模式確保了每一個貢獻者都能按規則獲得回報，鼓勵「分層創作 + 分享收益」的循環機制。

更重要的是，這種模式最適合基於物理引擎的遊戲——只有物理系統足夠真實，才能讓「你做得更好」變成一種可衡量、可交易的價值。

我認為，沒有比 Web3 更適合承載這種價值供應鏈的技術了。

最終你可能會看到一個數位物品的「創作鏈」有 12 層之深，每一層的創作者都能鏈上自動收到他們那一部分收益。這是對創作生態的徹底激活。

Kevin：聽起來就像是把 DeFi 裡的「Money Lego」模式應用到遊戲世界中，對吧？

John Linden：確實有點像！

你構建一個「基礎組件」，然後別人基於它繼續搭建、疊加。這個模型既有創作自由，又有激勵分配機制，我們認為它會極大地推動下一代遊戲經濟的發展。

它不再是中心化公司主導的閉環經濟，而是真正的用戶驅動型創作與價值網絡。

Polkadot 是唯一一個能滿足我們所有需求的平台

Kevin： 你是 Mythical Games 的聯合創始人兼 CEO。如果要向你媽媽解釋你們公司是幹什麼的，你會怎麼說？

John Linden： 我會說，Mythical Games 是一家技術公司，我們的目標是在遊戲裡構建一個可交易的經濟系統。簡單來說，就是讓玩家在遊戲世界裡能擁有並交易自己的數位資產。

Kevin： 你在 2017 年就接觸了以太坊上的加密貓（CryptoKitties），但現在你們卻選擇在 Polkadot 上構建，為什麼？

John Linden： 是的，我們確實很早就涉足區塊鏈。當時以太坊是最主流的選擇。我記得那時候買一個加密貓要花 600 美元，而隨便做個操作，比如掛單出售、轉讓等，每次都要額外花 60 美元的 gas 費。

這種成本對遊戲玩家來說完全不可接受。你不能讓一個只值 10 美元的道具要花 60 美元才能轉讓，對吧？這讓我們意識到，以太坊並不適合遊戲場景。

於是我們開始研究更低成本、更環保的權益證明（PoS）區塊鏈。一開始我們選擇了 EOS，它確實具備很多優點：環保、低費用、交易快。但後來我們發現它的社群逐漸衰弱，我們對它失去了信心。

之後我們轉向使用自己的 EVM 側鏈，構建了 Mythos Chain。那時我們完全掌控這條鏈，運行體驗很好。

但新問題又來了：雖然我們擁有了控制權，但網路的安全性不夠。因為節點幾乎都是我們自己運營的，從去中心化角度來說，這並不理想。

我們陷入兩難：

• 一方面，我們希望完全掌控規則，讓娛樂公司、遊戲公司也能參與治理，並設計出具有通縮機制的通證模型（比如每次交易銷毀一部分 Myth 代幣）；
• 另一方面，我們又希望這條鏈是真正安全、去中心化的。

我們四處調研，最後發現：Polkadot 是唯一一個能滿足我們所有需求的平台。

最終我們建立了這樣一個結構：Mythos Chain 是一條獨立的 L1 鏈，由 Polkadot 中繼鏈提供安全保障。我們既保留了對鏈的控制權，又獲得了 Polkadot 網路級別的安全性。

所以，我們選擇 Polkadot 的原因包括：

• 靈活的費用結構，對遊戲經濟很友好
• DAO 可治理，可以根據社群需要修改鏈上規則
• 高等級安全保障，由 Polkadot 提供基礎設施支持

我很幸運有機會多次和 Gavin 深聊，我非常欣賞他對未來的構想。相比那些還在琢磨如何從 DeFi 裡多賺點錢的項目，Gavin 更關注「去中心化能如何塑造未來世界」的大方向。

這種思路和我們是高度一致的。

FIFA Rivals 上線一週已經覆蓋 100 多個國家，但我們的目標是 1 億用戶

Kevin： 你們剛剛發布了和 FIFA 合作的遊戲《FIFA Rivals》。你認為它算是一個「成功」的項目嗎？

John Linden： 這是個很好的問題。從多個維度來看，我們已經很滿意了。

遊戲上線才 7 天，我們最關注的幾個核心指標表現都很不錯：

• 用戶評分：目前在 Android 上評分高達 4.8 星，是我們迄今為止評分最高的作品。之前 NFL 遊戲也就 4.6 星左右。
• 活躍度數據：
• 單次遊玩時長從 7 分鐘漲到 10 分鐘以上；
• 每日遊玩次數從 1.7 次漲到 2.2 次。

這表明玩家越來越投入，也越來越頻繁地打開遊戲。這些指標非常積極，我們當然希望數據繼續穩定增長。

此外，團隊對 bug 和用戶反饋的響應也很快。我們需要適配成千上萬種不同設備，難免出現一些小問題，但迄今為止都處理得很好。

所以，從首發來看，這是一款非常成功的產品。

但我們的目標更高——我們希望這款遊戲可以覆蓋超過 1 億用戶。目前我們已經在 100 多個國家上線，而且這是在第一週就實現的，這真的很酷。

我之前提到過那些國家，他們甚至和我們說過一句話讓我印象深刻：「如果你們真的和我們合作了，這款遊戲會變成我們國家的『國民遊戲』，每個人都會玩。」對我來說，這就是一種成功。可能從某種角度看，這更像是一種「虛榮型」的成功，但我非常喜歡這種設想。哪怕它在美國不是第一，但在許多國家成為第一也一樣值得驕傲。

我們在上週的很多應用商店裡都登上了榜首，這一點也很酷，是個很有趣的數據。所以從很多層面來看，我們已經呈現出了成功的軌跡。當然，我們也希望能夠長期維持這款遊戲的生命力。

我們和 FIFA 簽署了一份長期合同，我們希望確保這個項目是可持續的，並且玩家能真正享受其中。

如何構建一個可持續的 Web3 遊戲經濟體系？

Kevin：那 Mythical Games 的終極目標是什麼？

John Linden：我經常被問到一個問題：你們的「退出計劃」是什麼？但坦白說，我們現在並沒有一個具體的退出計劃。

當然，我們也在思考各種可能性。比如說，從戰略價值來看，我們已經具備成為一家對傳統大型遊戲公司極具吸引力的企業。因為現在很多傳統遊戲巨頭都在進行戰略轉型，而我們的產品恰好能滿足他們在 Web3 時代的新需求。

我們也有可能在未來成為一家可以上市的公司，但目前我們最關注的是抓住眼前這個巨大的機會。

現在，我們的重心是繼續打造健康、可持續的遊戲經濟模型，同時也準備發布 Mythical 的下一個產品。這個新產品將整合目前構建在我們平台上的所有遊戲內容，並進一步強化社交互動功能。

幾年前我們收購了一家名叫 Polystream 的公司，他們開發了一種全新的雲遊戲技術。現在回頭來看，我們當時做的每一步，正在逐漸匯聚成一個更大的圖景。

我認為目前有三大「顛覆性概念」正在浮現，它們高度相關，並且都建立在 Web3 基礎之上。這三者的結合，最終可能會徹底改變 Web2 遊戲，甚至整個遊戲行業的運作模式。

未來，我們可能就不再區分「Web2 遊戲」和「Web3 遊戲」了，它們都只是「遊戲」。

我們現在手上握有多項彼此協同的關鍵技術，而這些技術一旦融合，就有可能實現行業級別的躍遷。

所以，我們真正想實現的「成功」，是通過落地這三大方向，從根本上推動遊戲行業的結構性轉變。

Kevin：你剛才提到「可持續性」是個很重要的概念。這一點在遊戲領域，乃至整個商業世界都至關重要。比如像 Axie Infinity 這樣的 Web3 遊戲，早期就因為缺乏可持續性而崩盤。那你們是如何構建一個可持續的 Web3 遊戲經濟體系的？

John Linden：你問得非常好，這確實是 Web3 遊戲最具挑戰性的部分之一。

其中最難的，其實就是你試圖用一個單一的遊戲代幣來支撐整個遊戲經濟。這個做法會帶來一系列複雜問題。

你可以看看《使命召喚》《魔獸世界》這類經典遊戲 —— 它們已經運行十幾年，但本質上依然只是一個遊戲。如果你硬是給它發行一個代幣，從宏觀角度講，這個代幣的價值是很難長期維持的。因為供需關係終究會發生變化。

很多 Web3 項目的問題就是，沒有認真思考「效用」到底來自哪裡，也沒有構建出能持續創造價值的機制。他們只是構造一個供需模型，然後想辦法讓「需求大於供給」這個敘事一直成立，表面看起來很健康，但其實根本不可持續。

我們在 Mythical 的做法，是從代幣模型上就設置為通縮機制。例如我們的 Mythos 鏈和 Myth 代幣，默認就是持續銷毀的。

我認為「可持續性」的衡量標準之一是：代幣是否能長期維持通縮結構。比如即便你每年要增發 3%，但只要每年銷毀 6%，那整體上仍是通縮的，就可以保持系統的健康。

相比「代幣」，我們其實更關注「資產」本身。

因為在遊戲中，資產的稀缺性天然具備價值 —— 比如限定數量、限時發售等都會激發用戶的購買慾望。就像現在還有人在 eBay 上花高價買別人帶有稀有皮膚的《堡壘之夜》帳號。

這種稀缺性和玩家之間的文化、情感連結，才是更健康的經濟驅動力。

所以我們更專注於資產 + 功能性的結合，而不是打造一個靠供需博弈的代幣金融模型。後者太容易失控，也太難持續了。

通過好玩的遊戲，把 Web3 普及出去

Kevin：如果讓今天的聽眾只記住你說的一件事，你希望是什麼？

John Linden：我想說的是，我們對這個行業是非常有承諾的。

很多人問我們：「你們到底是 Web2 公司，還是 Web3 公司？」

其實我們比大家想像中更 Web3。

但我們最關注的，是如何用 Web3 技術，為 Web2 場景創造真正的價值。

有時候有人對我說：「你們的玩家根本不知道自己在用 Web3。」——對，他們的確不知道，但這有什麼關係呢？

就像你用信用卡支付時，不會在意背後用的是哪家支付網路。你只關心它能不能快速、安全地完成交易。

我們要做的，就是這種「無感化」的 Web3 體驗：讓十億用戶在不知不覺中用上 Web3 技術，背後的區塊鏈邏輯都由我們來處理，但這個生態系統依然能從中獲得經濟價值。

我們希望通過真正有趣、好玩的遊戲，把 Web3 普及給更多人，而不是讓用戶一上來就被錢包、助記詞、鏈名、gas 費這些東西勸退。

這正是我們想做的事 —— 通過好玩的遊戲，把 Web3 普及出去。