Kapag ang "decentralization" ay inaabuso, muling binigyang-kahulugan ni Gavin Wood ang kahulugan ng Web3 bilang Agency!

Ang artikulong ito ay mula sa isang panayam kay Gavin Wood ngayong taon sa PBA Bali!

Nais kong baguhin ang sitwasyong ito sa pamamagitan ng serye ng mga bagong plano

Michael: Kumusta sa lahat! Ngayon ay may dala kaming isang napaka-espesyal at matagal na naming inaabangang panayam. Inimbitahan namin si Dr. Gavin Wood — co-founder ng Ethereum at founder ng Polkadot. Gavin, maligayang pagdating sa Bali.

Gavin: Salamat, masaya akong narito.

Michael: Para sa mga miyembro ng komunidad na maaaring may kaunting kaalaman lang tungkol sa iyo, o hindi nasubaybayan ang iyong karera, maaari mo bang ikuwento nang maikli ang iyong kwento?

Gavin: Lumaki ako sa UK, nag-aral sa unibersidad, at pagkatapos ay kumuha ng PhD na nakatuon sa music visualization — kung paano gawing imahe ang musika. Pagkatapos kong magtapos ng PhD, pumasok ako sa Microsoft Research at nagtrabaho sa pananaliksik tungkol sa mga programming language.

Ang tunay kong pagpasok sa mundo ng blockchain ay noong 2013. Noon ay nabasa ko ang isang artikulo sa diyaryo at muling nagkaroon ng interes sa Bitcoin. Sa totoo lang, alam ko na ang Bitcoin noong 2011, pero bumili ako nang masyadong maaga at hindi ko ito na-hold (tawa). Hanggang sa huling bahagi ng 2013, natanggap ko ang maagang bersyon ng whitepaper ng Ethereum mula kay Vitalik, at kusa akong nag-alok na tumulong magsulat ng code. Noong Disyembre ng taong iyon, nagsimula na akong magsulat, at makalipas ang isa o dalawang buwan mula nang opisyal na ilunsad ang Ethereum, naging co-founder ako at nagsilbing CTO ng Ethereum Foundation nang halos isang taon.

Pagkatapos noon, umalis ako at itinatag ang Parity Technologies, kung saan gumawa ang aming team ng maraming core na teknolohiya:

• Nag-develop ng Bitcoin client 
• Nag-develop ng Ethereum client 
• Nag-develop ng Zcash client 

Noong 2017, itinatag ko ang Web3 Foundation at sinimulan ang Polkadot crowdloan. Una naming inilunsad ang Kusama, at noong 2020 ay opisyal na inilunsad ang Polkadot mainnet, at noong 2021 ay naging aktibo ang mga parachain gaya ng inaasahan.

Mula noon, patuloy kong tinutupad ang vision na inilatag ko sa Polkadot whitepaper noong 2016. Sa nakaraang dalawang taon, nakatuon ako sa JAM — isang malaking teknikal na upgrade para sa Polkadot. Kasabay nito, pinapaunlad ko rin ang Proof of Personhood project, na inaasahan kong mailulunsad ngayong taon.

Michael: Maraming user mula sa Ethereum ang nasa komunidad natin, at sinundan ka nila mula Ethereum hanggang Polkadot, pati na rin ang pag-unlad ng mga parachain at mga unang proyekto sa ecosystem. Ngunit habang lalong nagiging masikip ang crypto industry at dumarami ang ingay ng impormasyon, maraming tao ang maaaring hindi nasubaybayan ang mahahalagang pag-unlad ng Polkadot kamakailan.

Ngayon, ang Polkadot ay nasa isang napaka-interesanteng yugto — maaaring tawagin itong “bagong simula pagkatapos ng parachain era” — isang uri ng panibagong pagsisimula. Sa puntong ito, ano ang pinaka-nakaka-excite sa iyo tungkol sa ecosystem? Sa tingin mo ba ay malusog ang kabuuang kalagayan ng Polkadot ecosystem? Ano ang nagbibigay sa iyo ng motibasyon at excitement tuwing umaga para sa Polkadot?

Gavin: Para sa akin, ang pinaka-nakaka-excite ay ang mga tao — ang mga builder sa ecosystem. Lalo na ang mga team na matagal nang nagtatrabaho sa Polkadot, kadalasan ay may tamang mindset: alam nila kung bakit nila ginagawa ang mga bagay na ito, at nauunawaan nila kung bakit nila pinili ang teknolohiya ng Polkadot.

Pangalawa, hinahangaan ko ang Polkadot bilang isang platform. Ang teknolohiyang binuo namin ay napaka-solid at mahusay, at handa na itong magdala ng mga produktong tunay na makakapagbago ng mundo — hindi lang para sa 300,000–400,000 crypto natives, kundi para sa lahat. Ito talaga ang orihinal na disenyo ng Polkadot.

Pero kailangan ko ring aminin, sa kasalukuyan, marami pa ring teknolohiya at produkto sa Polkadot ang umaasa sa mga user na nasa loob na ng crypto space. Dahil dito, limitado ang abot ng audience. At ang mga crypto natives mismo ay madaling madistract ng ingay sa industriya.

Kaya, gusto kong baguhin ang sitwasyong ito sa pamamagitan ng serye ng mga bagong plano, at isa sa pinakamahalagang direksyon ay ang “Proof of Personhood”.

Muling binigyang-kahulugan ni Gavin ang Web3 bilang Agency (kakayahang kumilos)

Michael: Ikaw ba talaga ang unang gumamit ng salitang “Web3”?

Gavin: Sa tingin ko, oo.

Michael: Dahil ikaw ang unang nagpakilala ng konsepto ng Web3, paano mo ito ipapaliwanag habang papunta tayo sa Web3 era? Ano ang vision mo noon?

Gavin: Ang salitang Web3 ay nilikha ko noong Abril 2014, ilang araw bago ang aking ika-24 na kaarawan. Noong una, tinutukoy nito ang buong teknolohiyang binubuo namin habang ginagawa ang Ethereum.

Noon ay binubuo namin ang Ethereum bilang isang smart contract platform. Kung nabasa mo ang unang bersyon ng Ethereum whitepaper, inilalarawan nito ang Ethereum bilang “Bitcoin na may mas mahusay na scripting”. Ganoon din ang pagkakaintindi ni Vitalik noon.

Pero nang sumali ako, nakita kong higit pa ito doon — ito ay mahalagang bahagi ng bagong henerasyon ng network, isang imprastraktura para sa malakihang multi-user applications. Pero isa lang ito sa mga component, hindi lahat. Sa tingin ko, kailangan pa rin ng ibang bahagi, tulad ng BitTorrent, browser, at isang paraan ng komunikasyon sa pagitan ng nodes na hindi nangangailangan ng consensus o bayad.

Para sa akin, ang Web3 ay kombinasyon ng maraming teknolohiya.

Ngunit ngayon, malaki na ang pagbabago ng kahulugan ng salitang ito. Maraming proyekto at tao ang gumagamit nito sa paraang malayo na sa orihinal na ibig sabihin, pero ganoon talaga ang realidad.

Ngayon, ang tanong: Bakit kailangang gamitin ng mga tao ang Web3? Bakit hindi na lang magpatuloy sa paggamit ng Web2 banking apps, iPhone, o Apple ecosystem?

Isa lang ang sagot — Agency (kakayahang kumilos, pagiging may-ari ng sarili).

Ang Web3 ay nagbibigay sa iyo ng tunay na kakayahang kumilos, ginagawa kang may-ari ng iyong kapalaran — isang independenteng aktor sa lipunan. Ito ang tunay na kahulugan ng Web3.

Noong isinulat ko ang unang “manifesto” (o anuman ang gusto mong itawag dito), hindi ko pa ito tiningnan mula sa perspektibo ng “agency”. Simple lang ang argumento noon: Dapat umiral ang teknolohiyang ito, dahil kung hindi, tiyak na masasaktan ka ng gobyerno, kumpanya, o iba’t ibang institusyon.

Pero hindi ko tinalakay kung anong mindset ang dapat taglayin ng mga tao para hindi makontrol, o paano mapanatili ang pagiging independent, at hindi rin ako nagbigay ng mas malalim na personal o social philosophy. Pero mahalaga ang mga ito. At hindi lang ako ang nagsasabi nito. Kung makikipag-usap ka sa mga tunay na insightful na tao — ilan sa kanila ay mga kaibigan ko rin — sasabihin din nila: Hindi sapat ang teknolohiya lang.

Kung gusto nating maging mainstream ang teknolohiyang ito, kailangan nating bigyan ng bagong pananaw ang mga tao — isang paraan para maunawaan kung bakit kailangang magpatuloy pa.

Dahil ngayon, kailangan talagang “magpatuloy pa” ng mga tao.

Halimbawa, ano ang ibig sabihin ng “magpatuloy pa” ngayon? Magrehistro ng account sa exchange, mag-KYC, maghanap ng paraan para magpadala ng pera mula sa bangko, tapos sasabihin ng bangko: “Hindi ka puwedeng magpadala sa account na ‘yan, crypto exchange ‘yan, hindi namin pinagkakatiwalaan ang mga nagka-crypto.” Sobrang pangit ng buong onboarding process.

At hindi aksidente ang kapangitan na ito, dahil ayaw talaga ng kasalukuyang sistema na madaling makapasok ang 8 bilyong tao sa bagong financial system.

Apple, Netflix, banking system, at kahit Solana, ay hindi tunay na nagbibigay ng “agency”

Michael: Tulad ng sinabi mo, hindi basta-basta mawawala ang kasalukuyang sistema — gagawin nito ang lahat para mapanatili ang posisyon nito sa sistema ng pera. Bilang isang researcher, lubos kong nauunawaan ang ibig mong sabihin. Ako mismo ay lumaki sa Ethereum community, at mula 2017 ay aktibo akong nakilahok, kaya malalim ang attachment ko sa ecosystem na iyon.

Pero kalaunan, sumunod ako sa iyong ideya at lumipat sa Polkadot dahil sa “decentralization”. Sa dati kong karanasan sa tradisyonal na negosyo, naging isang uri ako ng “decentralization geek”.

Pero nakakalungkot, parang nahahati na ang buong industriya sa tatlong klase ng tao:

• Mga naniniwala sa decentralization (maxis) 
• Mga pumapasok lang para kumita, mag-trade at mag-speculate 
• Mga sumasabay lang sa uso — kapag cool ang Web3, papasok; kapag sinabing tapos na ang market, aalis agad 

Ang mga tunay na naninindigan sa decentralization ay lalo pang kumokonti.

Binanggit mo kamakailan ang konsepto ng “agents”, kaya gusto kong itanong: Ano ang gusto mong gawin ng mga “agents” sa ecosystem na ito? Paano mo gustong itulak nila ang ecosystem pasulong?

Gavin: Una, kailangan nilang tunay na maunawaan kung ano ang ibig sabihin ng maging isang agent. Mas malalim ito kaysa sa iniisip ng karamihan. Kahit may mga tao na intuitively alam ang ibig sabihin, ang tunay na pagyakap sa ideyang ito at palaging ipaalala sa sarili — ito ang unang hakbang para makakilos nang tama.

Pangalawang hakbang ay edukasyon. Tulungan ang mga gustong maging agent, o may potensyal na maging agent, na maunawaan ang mindset na ito at lumago bilang tunay na agent.

Pangatlong hakbang ay malawakang adbokasiya, dalhin ang mindset na ito sa mas malawak na mundo, hindi lang sa loob ng crypto space.

Binanggit mo ang “decentralization geek”. Pero sa totoo lang, sobrang diluted na ng salitang “decentralization”, masyado na itong ginagamit at madalas ay hindi tama ang gamit.

Iyan ang dahilan kung bakit sa tingin ko, dapat tayong gumamit ng mas direkta at makapangyarihang termino, hindi na lang umasa sa isang salitang malabo na — kaya gusto ko ang konsepto ng “agent”.

May eksaktong depinisyon ito sa economics; samantalang ang “decentralization” ay madalas napagkakamalang “distribution”.

Noong isang dekada na ang nakalipas, may nag-drawing ng diagram na naghiwalay sa centralization, decentralization, at distribution. Maraming tao ang iniisip na “decentralization”, pero sa diagram na iyon, “distribution” pala iyon; at ang orihinal kong pagkakaintindi sa “decentralization” ay mas malapit sa “federalism” — parang paghahati ng sentro sa maraming bahagi at pag-uugnay ng mga ito sa isang loose network, gaya ng banking system ngayon.

Kaya, ang “decentralization” ngayon ay malabo at mahina na. Ang “agency” ay nakatuon sa indibidwal, sa kakayahan ng isang tao na maging aktor.

Siyempre, maaari mo ring gamitin ang “self-sovereignty”, pero masyadong mahaba ito at may political connotation; samantalang ang “agency” ay simple, malakas, hindi kontrobersyal, at madaling maintindihan ng mga economist.

Para sa akin, ang lahat ng ito ay nakasentro sa: tulungan ang mga tao na maunawaan kung anong mindset ang dapat nilang taglayin. O mas tama, mayroon na silang ganitong mindset, pero hindi pa ito malinaw na naipapahayag.

At kapag na-realize nila ito, madali nilang mauunawaan na para maisabuhay ang personal philosophy na ito, kailangan nila ng teknolohiyang tumutugma dito.

Dahil ang mga kasalukuyang serbisyo — Apple, Netflix, banking system, at kahit Solana (salamat sa pagbanggit mo) — ay hindi tunay na nagbibigay ng “agency”.

Hindi ko sinasabing kasing sama ng Apple ang Solana — mas masama talaga ang Apple. Pero gets mo ang ibig kong sabihin.

Ang tunay na kompetisyon ay hindi pera, kundi values

Michael: Bilang mga “agent” sa Polkadot ecosystem, kabilang na ako, palagi naming hinaharap ang “money offensive” mula sa ibang ecosystem. Kapag sinusubukan naming kumbinsihin ang malalaking institusyon na magtayo sa Web3 environment, madalas naming ka-kompetensya ang mga ecosystem na “nagpapasabog ng pera para makuha ang mga proyekto” — hindi na natin babanggitin ang pangalan, pero alam na ng lahat.

Gavin: Ganoon talaga ang nangyayari. Totoo, kayang bilhin ng pera ang atensyon, pero napakamahal ng kapalit. At kung hindi naman magreresulta sa pangmatagalang paggamit o pagbuo, walang saysay ang ginastos na pera. Dahil mula pa sa simula, hindi para sa long-term ecosystem ang pera, kundi para sa short-term gains at performance.

Kaya, kung umaasa lang sila sa pera pero hindi makalikha ng pangmatagalang value, puwede tayong maghintay at panoorin lang. Hindi kailangang labanan ang pera gamit ang pera. Kung may kompetisyon, dapat “values” laban sa “pera”.

Puwede mong sabihin sa kanila: “Oo, may pera sila, may malalaking VC sa likod nila, kaya may pera sila. Sila ang kinatawan ng kasalukuyang sistema. Kung gusto mong manatili sa sistemang iyon, puwede mo silang piliin. Pero may iba kaming values — naniniwala kami na hindi talaga makakabuti sa iyo ang ‘lifestyle ng kasalukuyang sistema’. Kung gusto mong umalis sa sistemang iyon at pumili ng ibang values, may teknolohiya kami at ituturo namin kung paano ito gamitin.”

Siyempre, okay lang magbigay ng tamang insentibo — sa tamang oras, tamang paraan, at patas na anyo, hindi ako tutol. Pero iba iyon sa “bubuhusan mo ng pera ang isang football team”.

Edukasyon ang daan tungo sa kalayaan

Michael: Sige, bahala na ang lahat kung paano nila iintindihin ‘yan (tawa). Bilang isang gumagawa ng produkto sa Polkadot ecosystem, labis akong nagpapasalamat sa mga proyektong tulad ng PBA. Kapag nakikita mong umaalis ang mga team dahil sa pera at hindi dahil sa values, talagang nakakalungkot. Kaya nagpapasalamat ako na dumating ang PBA sa rehiyong ito para tulungan kaming ipalaganap ang teknolohiya at values na gusto naming ipalaganap.

Huling tanong, ano ang hinaharap ng PBA? Saan ito patutungo? Ano ang ultimate vision mo?

Gavin: Sa huli, ang PBA ay bahagi ng buong sistema ng aming values. Ang paniniwala namin: Ang edukasyon ay susi sa pagbuo ng mas mabuting lipunan.

Limitado ang kayang gawin ng teknolohiya, pero kailangang maunawaan ng mga tao kung “bakit” nila gagamitin ang mga teknolohiyang ito. Kasama rito ang mga user, developer, at policy maker.

Ang pangunahing audience ng PBA ay mga developer, engineer, at technical personnel; pero kasama rin ang ilang founder at dumarami na ring decision maker. Ang PBA-X naman ay mas para sa mga enthusiast at ordinaryong user.

May nakasulat sa travel backpack ko: “Educate to liberate — Edukasyon ang daan tungo sa kalayaan.”

Iyan mismo ang ginagawa namin. Ang edukasyon ay pagtulong sa mga tao na mas maunawaan ang mundo nila.

At ang edukasyong ginagawa namin ay tutulong sa mga tao na maunawaan ang mundo ng Web3, Polkadot, at sa isang antas, ang “agency”.

Sa hinaharap, maaaring:

• Magdagdag ng mas maraming content tungkol sa “agency” 
• Mas mag-focus sa “produkto” 
• Mas talakayin kung paano maabot ang ordinaryong user 
• Bawasan ang ilang hardcore technical content tungkol sa “paano binubuo ang Polkadot core” 

Iyan ang hula ko sa magiging direksyon ng mga kurso ng PBA sa hinaharap.

Pero sigurado ako sa isang bagay: Ang PBA, at ang edukasyon mismo, ay hindi maihihiwalay na bahagi ng aming project philosophy. Sa isang antas, ito rin ang personal kong pilosopiya.

Iyan din ang dahilan kung bakit handa kaming mag-invest ng resources sa mga educational project: Ang hinahanap namin ay “tunay na edukasyon” — edukasyong may academic rigor, nakatuon sa foundational principles, kabilang ang economics, game theory, cryptography, at iba pang basic disciplines, hindi lang “paano gamitin agad ang isang API” o “paano mabilis mag-launch ng meme coin”.

Hindi kami narito para lang sa pansamantalang dopamine hit. Narito kami dahil naniniwala kami na kapag sapat na tao ang tunay na gumamit ng mga teknolohiyang ito, mapapabuti nito ang mundo.

Michael: Napakagandang sinabi mo. Salamat sa lahat ng effort mo. Patuloy naming sinusubaybayan ang iyong trabaho, at labis kaming nagpapasalamat sa iyong pagpupursige sa mga values na ito. Mahaba pa ang tatahakin ng industriya, kaya maraming salamat sa pagpunta mo sa Bali.

Gavin: Masaya akong narito, salamat sa inyo.