Coretime + escalabilidad elástica: ¡Construyendo una lógica comercial Web3 productiva y sostenible para Polkadot!

Si observas el mercado actual de Web3, la mayoría de los proyectos tienen un “modelo de negocio” que se ve así:

Lanzar un token → realizar varias rondas de airdrops → crear una tendencia alcista → atraer tráfico especulativo → el equipo y los VC venden → el proyecto cae a cero.

Puede sonar pesimista, pero esta ha sido precisamente la lógica operativa principal de Web3 en los últimos años.

Los airdrops han sustituido al crecimiento de usuarios, el TVL ha reemplazado la retención de producto y la promoción por parte de KOL ha sustituido la validación de mercado.

El problema es que este modelo no es una lógica de negocio, sino un ciclo de incentivos. No puede sostenerse, y mucho menos escalarse.

La verdadera lógica de negocio debería ser:

El proyecto ofrece un valor de producto claro a un tipo de usuario → el usuario está dispuesto a pagar por ello → el proyecto obtiene ingresos → reinvierte recursos para optimizar el producto → se forma un ciclo positivo

Web3, como una “revolución de infraestructura”, por supuesto puede tener esta lógica de negocio.

Pero hoy queremos decir: la mayoría de los proyectos L1/L2 aún no han logrado realmente implementar esta lógica.

La mayoría de los proyectos de tokens no pueden lograr esto porque:

• El token no está vinculado a un servicio real (no hay producto disponible)
• No hay modelo de ingresos (nadie paga por usar el token, solo se especula)
• No hay mecanismo de consumo del token (inflación + inutilidad = ciclo vacío)
• No hay valor de gobernanza (DAO es decorativo, los votantes no tienen responsabilidad)

Por eso solo pueden depender de las “subidas y bajadas”, y no de los “ingresos por servicios”.

Sin embargo, ya están surgiendo excepciones.

Polkadot, con su mecanismo Coretime y su camino de escalabilidad elástica, está construyendo una rara, productizada, estructurada y sostenible lógica de negocio Web3.

Antes de profundizar en este camino, quiero abrir el debate y hablar brevemente sobre la lógica de negocio.

¿Qué es la “lógica de negocio”?

Desde los primeros principios, la lógica de negocio es:

Resolver problemas reales para un tipo de usuario y formar un ciclo sostenible de intercambio de valor y retroalimentación.

Incluye los siguientes cinco elementos clave:

• Punto de dolor real: no una necesidad falsa, sino un problema que realmente preocupa a alguien y que está dispuesto a resolver;
• Voluntad de pago: no depender de airdrops, sino que alguien esté dispuesto a pagar por el producto o servicio;
• Capacidad de entrega: tener tecnología, equipo y poder entregar un producto estable;
• Círculo cerrado de ingresos: la operación del proyecto puede autofinanciarse, no depender indefinidamente de subsidios;
• Escalabilidad: la ruta de crecimiento es clara, el coste marginal no aumenta linealmente con los usuarios.

Entonces, ¿existe lógica de negocio en la industria Web3?

Mi respuesta es: la “lógica de negocio potencial” de Web3 es válida, pero actualmente muchos proyectos no han logrado realmente implementarla.

Veamos juntos desde los siguientes aspectos:

Primeros principios: ¿cuál es el valor central de Web3?

Web3 suele prometer:

• Mecanismo de confianza descentralizado (sin intermediarios)
• Soberanía del usuario (control de activos, identidad y datos)
• Sistema abierto y componible (todos pueden construir y participar)

Si estos valores pueden resolver problemas reales del mundo y hacerlo mejor, más barato y más eficiente, entonces tienen lógica de negocio.

Pero, en la realidad, los problemas que encontramos son:

1. Muchos proyectos no tienen claro qué problema de quién están resolviendo

• “Somos una plataforma social on-chain” — pero los usuarios no vienen, nadie paga
• “Somos la próxima generación de plataforma de emisión de activos” — pero nadie realmente recauda fondos o comercia allí
• Lo que resolvemos son más “narrativas de la industria”, no “puntos de dolor del usuario”

2. El modelo depende de la especulación y los subsidios, no de un modelo de ingresos autosuficiente

• La tokenomics está diseñada como “lanzar token→atraer tráfico→subvencionar el market making→salir con la subida de precio”
• Falta de ingresos reales, flujo de caja y retención de usuarios

3. El ciclo de negocio está roto

• No hay usuarios→no se puede validar el producto→no se pueden recopilar datos reales→no hay retroalimentación positiva
• Cuando se acaba el dinero, todo el ecosistema se detiene

¿Entonces hay lógica de negocio válida en Web3 actualmente?

Sí, la hay.

• DeFi: ofrece herramientas financieras reales, satisface la demanda de los usuarios de apalancamiento, liquidez y liquidación transfronteriza (aunque el alto grado de financiarización implica riesgos, la lógica de negocio es clara)
• Infraestructura: wallets, puentes cross-chain, oráculos, frameworks de desarrollo, etc., proveen “agua y electricidad” a otras aplicaciones, con clientes y valor de servicio claros
• Juegos on-chain / plataformas de contenido (si se hacen bien): a través de activos componibles e identidad on-chain, traen nuevas formas de creación y monetización
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: si pueden reducir la barrera para desarrolladores y ayudar a construir experiencias diferenciadas on-chain, también tienen lógica de negocio
• Tokenización de activos del mundo real (RWA): una vez que la regulación y la tecnología lo permitan, los activos programables y la liquidación automática on-chain revolucionarán la eficiencia de las finanzas tradicionales

Así que, en resumen: Web3 tiene lógica de negocio, pero no es “automáticamente válida”. Debe partir de resolver problemas reales, no de imaginar un ciclo cerrado de burbuja alrededor del token.

Los proyectos que realmente implementan la lógica de negocio no son los que solo proclaman el concepto Web3, sino los que usan herramientas Web3 para resolver problemas reales, formando un ciclo cerrado de “producto→usuario→ingresos→reinversión”.

La realidad de Web3: proliferación de “pseudo-negocios” impulsados por tokens

En teoría, la industria Web3 puede tener lógica de negocio, y para que una industria se desarrolle a largo plazo, debe formar su propia lógica de negocio. Pero debemos enfrentar una realidad: el crecimiento pasado de Web3 se ha basado principalmente en incentivos de tokens.

• Usar airdrops para atraer usuarios, que se van después de aprovecharlos;
• Crear atención con subidas de precio, que luego caen a cero;
• Fingir crecimiento con TVL, pero sin DAU ni escenarios de uso.

El problema fundamental de estos modelos es: falta de un intercambio de valor real entre producto y mercado. Una vez que se detienen los incentivos, todo vuelve a cero.

¿Entonces los proyectos que lanzan tokens pueden desarrollar un verdadero modelo de negocio?

El requisito es que su token sea parte funcional del producto, no solo una herramienta de financiación o incentivo a corto plazo.

Si solo depende de la subida y bajada del token, eso no es un modelo de negocio, es un sistema especulativo.

Pero si un proyecto puede hacer que los usuarios tengan que usar el token para obtener valor de servicio, entonces puede convertirse en un sistema de negocio nativo de Web3.

Por lo tanto, para que Web3 evolucione hacia un verdadero sistema económico, debe construir productos por los que los usuarios estén dispuestos a pagar.

Entonces, ¿en qué etapa está Polkadot en cuanto a lógica de negocio?

Narrativa financiera (2019 – 2021)

Características: emisión de tokens, subastas de bloqueo, rendimientos de inversión en DOT.

Manifestaciones en Polkadot:

• Las subastas de slots de parachain (Crowdloan) atrajeron miles de millones de dólares en DOT bloqueados
• Equipos y desarrolladores acudieron a construir diversas parachains

Limitaciones:

• Dependencia extrema de la especulación y el precio de DOT
• Con el tiempo, surgieron problemas en las parachains respecto a la barrera de desarrollo y los mecanismos económicos

Narrativa de infraestructura (2022 – 2023)

Características: repensar las limitaciones de Polkadot desde la base, enfatizar la modularidad, flexibilidad económica y técnica, interoperabilidad entre cadenas, etc.

Manifestaciones en Polkadot:

• XCM se convierte en el estándar de comunicación entre cadenas
• FRAME y Substrate permiten un desarrollo de cadenas altamente modular
• Eliminación del modelo de subasta de slots, introducción del modelo Coretime
• Transición total a la gobernanza OpenGov

Narrativa de economía real (2024 – ?)

Características: convertir gradualmente los recursos computacionales en productos, servir a escenarios reales, tener ingresos reales y un ciclo cerrado de producto.

Estado actual de avance de Polkadot:

1. La infraestructura entra en la etapa de uso por clientes reales:

• Coretime está en línea, la escalabilidad elástica se lanzará a finales de agosto de este año, proyectos como Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration ya están listos para expandir recursos de cadena basados en Coretime
• El portal de despliegue PDP está en lanzamiento, haciendo que el despliegue de cadenas sea tan accesible como un producto SaaS
• JAM y PolkaVM están haciendo que los recursos computacionales de Polkadot sean aún más potentes

2. La gobernanza on-chain se convierte en infraestructura de servicio público:

• OpenGov ha financiado cientos de proyectos en áreas como RWA, educación, gobierno e incentivos de desarrollo

3. Pero hay pocos usuarios reales en la capa de aplicaciones, bajo DAU, falta una “experiencia on-chain killer”

• En comparación con los NFT de consumo y las wallets móviles de Solana, los productos finales de Polkadot tienen poca visibilidad
• El modelo Rollup aún no se ha popularizado entre los consumidores finales (sigue siendo B2B)

¿Entonces Polkadot ya tiene lógica de negocio?

Como mencionamos antes, para que Web3 realmente escale, debe completar la transición de un “ciclo de incentivos impulsado por tokens” a un “ciclo cerrado de valor impulsado por productos”. El problema es que la mayoría de los proyectos aún están en la primera etapa.

Pero Polkadot está siguiendo un camino poco transitado, pero con mayor viabilidad a largo plazo.

No depende de una palabra de moda, ni de FOMO para subir el precio, sino que, a través de un conjunto de diseños de productos sistémicos, está construyendo gradualmente uno de los pocos modelos de negocio reales en el mundo Web3. El núcleo de este modelo radica en dos mecanismos clave:

1. Coretime: convertir el “derecho de operación de blockchain” en un producto comercializable

• Coretime es el “recurso computacional a nivel de cadena” en Polkadot, como AWS alquila CPU, Polkadot empaqueta y vende el tiempo central de su cadena principal para que otros proyectos desplieguen Appchains o Rollups.
• Los proyectos ya no necesitan pujar por slots ni bloquear 100,000 DOT, sino que pueden comprar recursos computacionales por hora, según demanda, con alquiler flexible.
• Todos los recursos deben pagarse con DOT.

Esto significa: DOT está vinculado a los recursos on-chain, los recursos son ingresos, los ingresos son escenarios de uso, formando un ciclo positivo.

2. Escalabilidad elástica (Elastic Scaling): convertir el crecimiento de recursos en un producto elástico

• Cualquier cadena puede empezar con 1 núcleo y expandirse según el desarrollo del negocio.
• Proyectos como Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala ya han anunciado que operarán cadenas de producción bajo el modelo Coretime.

El significado de este mecanismo es:

El uso de recursos en Web3 finalmente puede convertirse en una experiencia de producto “facturable / escalable / controlable” como los servicios en la nube de Web2.

Últimas noticias: ¡la escalabilidad elástica se lanzará a finales de agosto o principios de septiembre! ¡Pero ya hay varios equipos que han anunciado que comprarán varios núcleos para expandir sus negocios!

PDP: interfaz de entrega productizada

Polkadot Deployment Portal (PDP) es la interfaz de aterrizaje de todo esto, ofreciendo:

• Despliegue de Rollup con un solo clic
• Renovación automática de Coretime
• Monitoreo de estado, herramientas para desconectar la cadena

La aparición de PDP marca que Polkadot ya no es un “juguete para desarrolladores”, sino que realmente comienza a ofrecer servicios de producto a equipos Web2.

Por lo tanto, hasta ahora, vemos claramente el cambio de modelo de Polkadot. El ciclo cerrado completo de esta lógica de negocio es:

DOT → compra de Coretime → lanzamiento de Appchain → provisión de servicios on-chain → reinversión de ingresos → aumento del consumo de recursos → aumento de la demanda de DOT

En vez de:

Lanzar token → airdrop→ crear hype → salir → muerte del proyecto

La diferencia entre estos dos caminos determina si un ecosistema se convierte en una burbuja o en infraestructura.

Por lo tanto, desde la perspectiva de los “cinco elementos de la lógica de negocio” discutidos anteriormente, Polkadot ya está bastante completo en la capa de infraestructura:

No es quien lo hace más rápido, sino quien primero logra la “sostenibilidad”

La ruta de Polkadot no es la más sencilla, ni la más fácil de contar, pero sí la que tiene mayor potencial de “productización + comercialización”.

El mecanismo de mercado de Coretime + la entrega de producto de PDP + la coordinación de gobernanza de OpenGov le otorgan la capacidad de construir un “sistema económico real on-chain”.

¡Cuando cada vez más equipos lancen cadenas no para especular, sino para servir a usuarios, construir negocios y desplegar sistemas reales alquilando Coretime!

¡Ese será el momento en que Web3 entre realmente en la era comercial!

¡Y Polkadot está sentando las bases para ello!