يقول التنفيذيون في اقتصاد المبدعين إن عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي لم يعد له أهمية كما كان من قبل

مع اعتماد وسائل التواصل الاجتماعي بشكل متزايد على الخوارزميات في عرض المحتوى، أصبح المبدعون يواجهون واقعًا جديدًا: مجرد نشر شيء ما لا يعني بالضرورة أن متابعينك سيرونه.

قالت Amber Venz Box، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، لموقع TechCrunch: "أعتقد أن عام 2025 كان العام الذي سيطرت فيه الخوارزمية بالكامل، ولم يعد عدد المتابعين ذا أهمية على الإطلاق".

هذا ليس خبرًا جديدًا للمبدعين – فقد ظل Jack Conte، الرئيس التنفيذي لشركة Patreon، يؤكد هذه النقطة لسنوات – لكن على مدار العام، تفاعلت الصناعة ككل مع هذه الظاهرة بطرق مختلفة، من المؤثرين إلى صناع البث المباشر.

وفقًا للمديرين التنفيذيين الذين تحدثت إليهم TechCrunch حول المستقبل القريب لاقتصاد المبدعين، يجد المبدعون طرقًا جديدة لاستثمار وتنمية علاقاتهم مع متابعيهم – حيث يتصرف بعض المبدعين كعلاج لفوضى الذكاء الاصطناعي، بينما يغمر آخرون الساحة بشكلهم الخاص من الفوضى.

شركة Box، وهي LTK، تربط المبدعين بالعلامات التجارية من خلال التسويق بالعمولة، حيث يربح المبدعون عمولات على المنتجات التي يوصون بها. وبما أن نموذج الأعمال هذا يتركز حول التسويق بالعمولة، فإنه يعمل فقط إذا احتفظ الناس بثقتهم في المبدعين الأفراد. ويمكن أن يشكل تهديدًا وجوديًا إذا استمرت العلاقة بين المبدعين وجمهورهم في التفتت.

لكن من خلال دراسة بتكليف من جامعة Northwestern، وجدت LTK أن الثقة في المبدعين زادت بنسبة 21% على أساس سنوي، مما كان مفاجأة سارة لـ Box.

قالت: "إذا سألتني في بداية عام 2025، 'هل ستزداد الثقة في المبدعين أم ستنخفض؟' كنت سأقول غالبًا ستنخفض، لأن الناس يفهمون أنها صناعة – يفهمون كيف تعمل". "لكن في الواقع، دفع الذكاء الاصطناعي الناس إلى تحويل الثقة نحو البشر الحقيقيين الذين يعرفون أن لديهم تجارب واقعية."

تقصد Box بذلك أن المستهلكين أصبحوا أكثر ميلاً لبذل جهد إضافي لرؤية المحتوى من المبدعين الذين يعرفونهم ويثقون بهم. ووفقًا للدراسة، يعتزم 97% من مديري التسويق التنفيذيين زيادة ميزانيات التسويق عبر المؤثرين في العام الجديد.

وهذا لا يعني أن امتلاك هذه العلاقات أمر بسيط. يراهن مبدعو LTK، الذين يعتمدون على دخل العمولة، على أن الشكوك الناتجة عن الذكاء الاصطناعي ستدفع الناس نحو علاقات أكثر مباشرة عبر مجتمعات المعجبين المدفوعة أو منصات أقل خوارزمية مثل LTK نفسها. أما بالنسبة لأنواع أخرى من المبدعين، مثل صناع البث المباشر والبودكاستر المرئي وصناع الأفلام القصيرة، فقد تشبه استراتيجية امتلاك جمهورهم تقنيات "الاختراق للنمو".

جيوش المراهقين لمونتاج المقاطع

كما قال Sean Atkins، الرئيس التنفيذي لشركة Dhar Mann Studios المتخصصة في إنتاج الفيديوهات القصيرة: "في عالم يقوده الذكاء الاصطناعي والخوارزميات، حيث يثق الناس ببشر آخرين أكثر في هذا التشظي الدقيق للاهتمام، كيف يمكن تسويق محتواك عندما لا يمكنك السيطرة على ذلك؟"

وفقًا لـ Eric Wei، الشريك المؤسس لشركة Karat Financial للخدمات المالية للمبدعين، يمتلك المبدعون سلاحًا سريًا جديدًا: جيوش من المراهقين على Discord يدفع لهم المبدعون مقابل إعداد مقاطع من محتواهم، ليقوم أولئك المراهقون أنفسهم بنشرها بكثافة على المنصات الخوارزمية.

شرح Wei قائلاً: "هذا يحدث منذ فترة". "Drake يفعل ذلك. والكثير من أكبر المبدعين وصناع البث المباشر في العالم يفعلون ذلك – مثل Kai Cenat [أحد كبار صناع البث على Twitch] – ويحققون ملايين الانطباعات... إذا كان كل شيء يُحدد خوارزميًا، يصبح إعداد المقاطع منطقيًا فجأة، لأنها يمكن أن تأتي من أي حساب عشوائي يملك مقاطع جيدة فعلاً."

ويعتقد Wei أن إعداد المقاطع سيصبح أكثر شيوعًا هذا العام، لأنه استجابة لهذا التشظي في العلاقات على وسائل التواصل الاجتماعي. حتى أكبر المبدعين يواجهون صعوبة في الوصول إلى معجبيهم مباشرة، ولهذا يلجأون إلى إعداد المقاطع. وعلى الرغم من أن الانتشار الفيروسي على هذه الخلاصات الخوارزمية أسهل بالتأكيد إذا كان لديك عدد هائل من المتابعين، إلا أنك لست بحاجة لأي سجل سابق على المنصة لكي تقرر أن توزيع الفيديو الخاص بك يجب أن يكون أوسع. لذا، إذا قام هؤلاء "المونتاجيون" بنشر مقطع قصير من بث صانع معين، يمكنهم كسب المال بناءً على عدد المشاهدات التي يحققها الفيديو. 

قال Glenn Ginsburg، رئيس QYOU Media، التي تنتج محتوى لجمهور الشباب، لموقع TechCrunch: "يبدو أن إعداد المقاطع هو تطور لحسابات الميمز". "لقد أصبح سباقًا بين العديد من المبدعين لمحاولة أخذ هذا المحتوى ودفعه إلى أبعد مدى ممكن، تقريبًا يتنافسون لمعرفة من يمكنه تحقيق أكبر عدد من المشاهدات على نفس الملكية الفكرية."

يقوم Reed Duchscher – المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Night لإدارة المواهب، والتي تمثل Kai Cenat وغيره من كبار المبدعين – بتوجيه المبدعين ببراعة لتحقيق أقصى انتشار لمحتواهم. وبصفته المدير السابق لـ MrBeast، ساعد Duchscher في تطوير الأسلوب السريع والجاذب للانتباه الذي حول MrBeast من YouTuber إلى إمبراطورية. كما يقف خلف استراتيجية إعداد المقاطع الخاصة بـ Kai Cenat، رغم أن Duchscher ليس متحمسًا تمامًا لإمكاناتها الواسعة كما Wei.

قال Duchscher لـ TechCrunch: "إعداد المقاطع مهم إذا كنت مبدعًا، لأنك بحاجة فعلاً لغمر الساحة بمحتواك، وهي وسيلة جيدة لجعل وجهك معروفًا". "لكن من الصعب جدًا التوسع، لأنه لا يوجد عدد كبير من المونتاجيين على الإنترنت، ولإنفاق ميزانيات إعلامية ضخمة... هناك الكثير من التعقيدات."

ربما تنجح تقنية إعداد المقاطع الآن فقط لأنها لم تصبح منتشرة لدرجة أن يُنظر إليها على أنها سبام.

قال Wei: "المبدع يفوز لأنه يخرج المزيد من محتواه". "والمونتاجيون يفوزون لأن جيش المراهقين هذا أصبح يتقاضى أجرًا. الجميع يفوز، باستثناء أنه إذا وصلنا بهذه الفكرة إلى نهايتها المنطقية، سنحصل فقط على الكثير من الفوضى."

كلما كان التخصص أضيق، كان أفضل

لقد أصبحت الفوضى المنتشرة على وسائل التواصل الاجتماعي تهديدًا كبيرًا لدرجة أن Merriam-Webster اختارت كلمة "slop" لتكون كلمة العام.

قالت Box، مشيرة إلى منصات مثل Strava وLinkedIn وSubstack: "أكثر من 94% من الناس يقولون إن وسائل التواصل الاجتماعي لم تعد اجتماعية، وأكثر من نصفهم يوجهون أوقاتهم نحو مجتمعات صغيرة متخصصة يعرفون أنها حقيقية، ويمكنهم التحدث والتفاعل معها". 

ومع صعوبة الحفاظ على العلاقة بين المبدع وجمهوره، يتوقع Duchscher أن ينجح المبدعون الذين لديهم تخصصات أكثر تحديدًا – فهو يعتقد أن "المبدعين الكبار" مثل MrBeast أو PewDiePie أو Charli D’Amelio، الذين جمعوا مئات الملايين من المتابعين، سيصبح من الأصعب جدًا تقليدهم.

مشيرًا إلى قصص نجاح مثل Alix Earle أو Outdoor Boys، الذين لديهم ملايين المتابعين ولكن ليس بالضرورة جاذبية جماهيرية واسعة، يضيف Duchscher: "لقد أصبحت الخوارزميات جيدة جدًا في إعطائنا بالضبط المحتوى الذي نريده. أصبح من الصعب جدًا على المبدع أن يبرز في كل خوارزمية تخصصية." 

يوافق Atkins، مؤكدًا أن اقتصاد المبدعين يتجاوز مجال الترفيه بكثير. "يُنظر إلى اقتصاد المبدعين عمومًا من منظور الترفيه. أعتقد أن هذا خطأ، لأن التفكير في اقتصاد المبدعين يشبه إلى حد ما التفكير في الإنترنت أو الذكاء الاصطناعي – سيؤثر على كل شيء."

يذكر Atkins علامة Epic Gardening كمثال على المبدعين في مجال الحدائق. ما بدأ كقناة على YouTube أصبح له حضور ملموس في عالم الحدائق.

قال: "اشترت Epic Gardening ثالث أكبر شركة للبذور في الولايات المتحدة، لذا أصبح الآن المالك الثالث لأكبر شركة بذور، كمبدع محتوى."

على الرغم من أن اقتصاد المبدعين يمر بتغيرات، إلا أنه صناعة مرنة – اعتادت على التنقل بين نزوات الخوارزميات، مستمرة لعقود، حتى لو رأى غير المطلعين أنها مجال جديد كليًا.

قال Atkins: "المبدعون يؤثرون فعليًا على كل شيء". "أراهن أن هناك مبدعًا خبيرًا في خلط الأسمنت لناطحات السحاب."