Làm thế nào để hiểu quyết định của Pinduoduo trong việc đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc?

海豚投研2026/01/04 11:31

Hiển thị bản gốc

Theo:海豚投研

Nguồn bài viết: Ứng dụng Trường Kiều - Cộng đồng Trường Kiều @Zouma Caijing; Tác giả: Zouma de Hanzi. Ý kiến tham khảo từ núi khác, không đại diện cho quan điểm của Dolphin, hoan nghênh thảo luận tại khu vực bình luận.

Ngày 19 tháng 12, Pinduoduo tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm 2025 và công bố thực hiện chế độ đồng Chủ tịch Hội đồng quản trị. Nguyên đồng CEO Zhao Jiazheng cùng với Chen Lei đồng đảm nhiệm vị trí đồng Chủ tịch Hội đồng quản trị, đồng thời quyết định tập trung vào chiến lược phát triển chuỗi cung ứng chất lượng cao của Trung Quốc, hy vọng trong ba năm tới sẽ tạo ra một Pinduoduo mới.

Năm 2025 là năm thứ mười kể từ khi Pinduoduo được thành lập, bất kể là trang chủ trong nước hay mảng kinh doanh xuyên biên giới TEMU, đều đã xây dựng được nền tảng hệ sinh thái lớn trong thời gian ngắn. Đặc biệt là TEMU, theo lời đồng Chủ tịch Chen Lei, “TEMU đã đi hết con đường 10 năm của thương mại điện tử trong nước Pinduoduo chỉ trong 3 năm”. Điều này cho thấy về quy mô doanh thu và người dùng, TEMU đã gần bằng mảng kinh doanh trong nước của Pinduoduo.

Đối với Pinduoduo, đây vừa là một cột mốc khẳng định mô hình kinh doanh của họ có lợi thế dẫn đầu toàn cầu; đồng thời cũng là khởi đầu mới, trong bối cảnh lợi ích lưu lượng internet tiêu dùng trong nước đạt đỉnh, địa chính trị toàn cầu biến động, chi phí thu hút lưu lượng nước ngoài tăng vọt, Pinduoduo cần đưa ra lựa chọn chiến lược mới, chứng minh mình có thể vượt qua thách thức hiện tại, đón nhận cơ hội lịch sử mới.

Ở giai đoạn then chốt chuyển giao này, lựa chọn chiến lược của Pinduoduo là đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc.

Trong mười năm qua, Pinduoduo là một trong những công ty có chất lượng quyết sách chiến lược cao nhất trong lĩnh vực kinh tế mới của Trung Quốc, từ lựa chọn tuyến công nghệ thuật toán đề xuất, xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng hiệu quả tối ưu, cho tới các chính sách vận hành cụ thể như trợ giá hàng tỷ, giảm giá hàng tỷ, Duoduo Mua Rau, hầu như mỗi bước đi đều bắt kịp nhịp thời đại.

Làm thế nào để hiểu quyết sách chiến lược mới nhất này của Pinduoduo: Tại sao lại đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc? Làm thế nào để thực thi cụ thể? Giá trị nội tại là gì? Làm rõ những vấn đề này có thể là con đường quan trọng để hiểu xu hướng phát triển của công ty trong vài năm tới, cũng là hướng bài viết này muốn phân tích.

I. Tại sao Pinduoduo quyết định đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc

1.1 Từ góc độ lịch sử, từ khi thành lập Pinduoduo luôn là công ty vận hành dựa trên hai bánh xe kỹ thuật + chuỗi cung ứng.

Động lực kỹ thuật là hiển nhiên, những ai quen thuộc với Pinduoduo đều biết rõ, thuật toán đề xuất của họ mang lại hiệu quả nổi bật trong việc ghép nối cung - cầu.

Động lực chuỗi cung ứng là tiềm ẩn, nhiều người có thể không nhận ra, trong mười năm qua Pinduoduo đã cải cách vượt bậc các khâu sản xuất và lưu thông hàng hóa Trung Quốc, đây cũng là một trong những lý do cốt lõi giúp hệ sinh thái của họ nổi bật trên thị trường thương mại điện tử trong nước đầy cạnh tranh.

(Dây chuyền sản xuất tự động hóa nhẹ)

Những cải cách này thể hiện cụ thể ở các điểm sau:

Trước hết, trong mười năm qua, Pinduoduo là động lực cốt lõi thúc đẩy hiệu quả logistics xã hội hóa của Trung Quốc tăng vọt. Thông qua thuật toán gom đơn hiệu quả, gom đơn tại đầu chuỗi sản xuất, Pinduoduo thúc ép logistics xã hội hóa giảm mạnh chi phí thực hiện đơn hàng, cuối cùng thúc đẩy tỷ lệ phổ cập toàn ngành thương mại điện tử.

Thứ hai, nhờ gom đơn bằng thuật toán, Pinduoduo kết nối trực tiếp nhu cầu tiêu dùng với các cụm công nghiệp nông - công nghiệp, bỏ qua hệ thống phân phối nhiều cấp truyền thống, giúp nâng cao hiệu suất sản xuất của các cụm ngành hàng nông sản, công nghiệp.

Hơn nữa, từ trợ giá hàng tỷ đến Duoduo Mua Rau rồi TEMU, những mảng kinh doanh mới này của Pinduoduo bản thân đã tối ưu hóa chuỗi cung ứng Trung Quốc.

Do đó, đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc với Pinduoduo cũng là xuất phát từ chính nội tại, thuận theo thời thế.

1.2 Từ góc độ thực tế, đối mặt với thách thức trong nước và quốc tế, đặt cược vào chuỗi cung ứng Trung Quốc cũng có thể là lời giải tối ưu cho Pinduoduo.

Một mặt, bất kể là kinh doanh trong nước hay quốc tế, Pinduoduo đều hoàn thành nền tảng quy mô nền tảng, hệ sinh thái, người dùng trong thời gian ngắn. Nhưng khi internet tiêu dùng Trung Quốc đạt đỉnh,lợi ích tăng trưởng người dùng trong nước ngày càng giảm.

TEMU chỉ trong 3 năm đã đi hết con đường 10 năm của Pinduoduo trong nước, trong bối cảnh ngành như vậy, tập trung chiến lược vào phát triển chất lượng cao chuỗi cung ứng Trung Quốc vừa là tất yếu đáp ứng nhu cầu người dùng, vừa là tất yếu cho sự phát triển của các nhà kinh doanh.

Mặt khác, trong bối cảnh địa chính trị biến động, tiêu dùng và xuất khẩu trong nước chịu áp lực, hỗ trợ nâng cấp chuỗi cung ứng Trung Quốc, phát triển theo hướng chất lượng cao, thương hiệu hóa không chỉ giúp chuỗi sản xuất Trung Quốc vượt khó, còn phù hợp với yêu cầu của các cơ quan quản lý toàn cầu. GMV của TEMU nửa đầu năm ước đạt khoảng 35 tỷ đô la Mỹ, vẫn tăng trưởng mạnh khoảng 50% so với cùng kỳ, đã đến thời khắc then chốt để lên sân khấu thương mại điện tử quốc tế, tuân thủ quy định là ranh giới.

Hơn nữa, Trung Quốc là hệ thống cung ứng toàn chuỗi duy nhất trên thế giới, những gì chúng ta cung cấp không chỉ là “rẻ”, mà còn dẫn đầu toàn cầu ở bốn khía cạnh:

Mật độ quy mô, một ngành kéo theo hàng chục ngàn nhà máy;

Tốc độ phản ứng, từ thiết kế đến tạo mẫu, sản xuất hàng loạt, giao hàng chỉ cần vài tuần, thậm chí vài ngày;

Năng lực phi tiêu chuẩn, sản xuất số lượng nhỏ, nhiều SKU, đổi mẫu thường xuyên;

Hiệu suất tổ chức siêu cao, chủ doanh nghiệp, người thân, công nhân linh hoạt có thể vận hành kinh doanh, trình độ thành thạo và hiệu suất làm việc của công nhân đứng đầu thế giới.

(Công nhân dây chuyền sản xuất chocolate Shenpu đang đóng gói)

Ưu thế hệ thống như vậy, dù là Việt Nam, Ấn Độ hay Mexico đều không có, mà chuỗi cung ứng thương hiệu Âu Mỹ lại không có lợi thế về giá, đặt cược vào chuỗi cung ứng Trung Quốc là lời giải tối ưu của Pinduoduo.

1.3 Từ góc độ xây dựng tổ chức, cấu trúc tổ chức hai đầu kéo trong hai năm qua của Pinduoduo vừa được kiểm nghiệm, vừa cung cấp bảo đảm tổ chức cho đầu tư vào chuỗi cung ứng sắp tới.

Chen Lei xuất thân kỹ thuật, giai đoạn 2016-2020 làm CTO của Pinduoduo, là người thúc đẩy cốt lõi xây dựng kỹ thuật nền tảng, thuật toán, năng lực dữ liệu của Pinduoduo, từ năm 2020 làm CEO, từ năm 2021 làm Chủ tịch Hội đồng quản trị.

(Đồng Chủ tịch Hội đồng quản trị Pinduoduo, bên trái là Chen Lei, bên phải là Zhao Jiazheng)

Zhao Jiazheng thiên về vận hành và chuỗi cung ứng, ông thúc đẩy và sáng lập Duoduo Mua Rau, lĩnh vực này cuối cùng đã giành chiến thắng áp đảo, đồng thời phụ trách vận hành các danh mục quan trọng như nông nghiệp, lãnh đạo xây dựng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong nước, từ năm 2023 cùng Chen Lei đồng đảm nhiệm CEO, từ tháng 12/2025 đảm nhiệm đồng Chủ tịch và đồng CEO.

Hai năm qua, Pinduoduo dần xây dựng chế độ đồng CEO, đồng Chủ tịch, động lực hai đầu tổ chức và động lực hai bánh kỹ thuật, chuỗi cung ứng ở cấp kinh doanhđáp ứng lẫn nhau,bổ trợ lẫn nhau, đổi mới thiết kế cấu trúc tổ chức ở tầng cao nhất đã gia tăng bảo đảm cho đặt cược vào chuỗi cung ứng Trung Quốc sắp tới, cũng cung cấp nền tảng cho tăng cường liên kết giữa kinh doanh trong nước và quốc tế của Pinduoduo.

II. Đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc, Pinduoduo còn có thể làm gì

2.1 Đầu tư vào logistics và kho vận toàn cầu theo cách của Pinduoduo

Logistics và kho vận xã hội hóa Trung Quốc vốn đã rất phát triển, dựa trên đó, Pinduoduo tiếp tục tăng cường xây dựng mạng lưới giao nhận chặng cuối thông qua Duoduo Post Station, điểm nhận Duoduo Mua Rau.

Tại thị trường nước ngoài, một hệ thống kho vận kết nối trực tiếp cụm công nghiệp Trung Quốc đến người tiêu dùng nước ngoài vẫn đang ở giai đoạn đầu phát triển.

Amazon xây dựng mạng lưới kho vận toàn cầu, nhưng hệ thống này chủ yếu kết nối với hệ thống phân phối thương hiệu truyền thống, nhà cung cấp chủ yếu là đại lý, thương nhân ngoại thương.

Các ông lớn logistics quốc tế như UPS, DHL xây dựng mạng lưới kho vận toàn cầu chủ yếu phục vụ mạng lưới thương mại vật lý, với phần lớn đơn hàng nhỏ lẻ bán ra nước ngoài qua mạng thì không có hiệu quả chi phí.

Hệ thống kho vận mà TEMU muốn xây dựng là cạnh tranh lệch pha với Amazon, UPS, DHL. Nguồn cung của họ là các cụm công nghiệp chất lượng cao của Trung Quốc, kết nối trực tiếp từ nhà máy đến người tiêu dùng toàn cầu, cắt giảm các khâu lưu thông, phân phối ngoại thương truyền thống, tự nhiên có ưu thế về chi phí và vòng quay tồn kho siêu cao. Một khi đã khóa được nhu cầu từ phía tiêu dùng, xây dựng kho trung tâm nước ngoài theo mật độ nhu cầu, hàng hóa sẽ được chuyển trước đến các kho nước ngoài này, vừa nâng trải nghiệm tiêu dùng vừa giảm chi phí lưu kho. Giữa đầu nguồn cụm công nghiệp và thị trường trọng điểm thiết lập tuyến bay chuyên biệt, kết hợp với cơ sở logistics toàn cầu có sẵn như J&T, SF Express, lại có thể giảm mạnh chi phí lưu thông xuyên biên giới.

Mô hình tiến hóa này thực ra nhất quán với con đường tối ưu hóa chi phí thực hiện đơn hàng trong nước của Pinduoduo, chỉ là tuyến kho vận nước ngoài dài hơn, hạ tầng yếu hơn, các khâu phức tạp hơn.

2.2 Gia tăng tính chắc chắn lâu dài cho chuỗi cung ứng ra biển lớn

Khi TEMU ngày càng tăng quy mô đơn hàng và người dùng tại các quốc gia, Pinduoduo tham gia sâu hơn vào từng khâu ở thị trường nước ngoài, đầu tư nhiều hơn, cũng đồng thời hỗ trợ chuỗi cung ứng Trung Quốc. Một mặt, điều này sẽ đơn giản hóa khâu thực hiện ra biển lớn cho các nhà kinh doanh trong nước, họ có thể tập trung vào sản xuất và đổi mới R&D,không còn lo lắng phía sau; mặt khác, một TEMU đi sâu thực tế hơn sẽ gia tăng tính chắc chắn lâu dài cho chuỗi cung ứng Trung Quốc trên biển lớn.

2.3 Tối ưu hóa hệ thống hiệu quả chuỗi cung ứng Trung Quốc, trợ giúp các nhà kinh doanh cụm công nghiệp thương hiệu hóa

Dù là Pinduoduo hay TEMU, trọng điểm lớn nhất ở phía cung ứng không bao giờ là “rẻ”, mà là tái cấu trúc logic sản xuất.

Pinduoduo không đơn giản chỉ kết nối cung - cầu, mà là nhúng trực tiếp tín hiệu nhu cầu thị trường vào nhà máy.

Đường kết nối cung - cầu truyền thống là: nhu cầu thị trường đến thương hiệu, thương hiệu đến nhà máy, nhà máy đến đại lý, đại lý rồi đến người tiêu dùng.

Con đường của Pinduoduo là: nhu cầu thị trường đến thuật toán nền tảng, thuật toán trực tiếp điều phối sản xuất nhà máy, nhà máy đến thẳng người tiêu dùng.

Nhờ ưu thế thuật toán, Pinduoduo có thể nhanh chóng tập hợp lượng lớn nhu cầu chung, báo cho nhà máy biết kiểu dáng, kích cỡ, màu sắc, giá cả nào bán chạy nhất, đây là C2M thực sự, do các khâu nhu cầu, sản xuất, lưu thông đều có quy mô lớn, kết hợp với ưu thế quy mô chuỗi công nghiệp Trung Quốc, tự nhiên có sức cạnh tranh về giá thành.

(Công nhân đóng gói áo khoác lông vũ tại cụm công nghiệp Pinghu)

Trước đây, phần lớn các cụm công nghiệp của Trung Quốc chủ yếu thực hiện gia công cho các thương hiệu trong và ngoài nước, cùng với sự trỗi dậy của TEMU, các nhà máy này có thể tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng toàn cầu qua nền tảng,có doanh nghiệp kính mắt nhờ hướng dẫn đăng ký thương hiệu trên nền tảng, giá bán và lợi nhuận sản phẩm đã tăng gần 50%.

Sau hơn 40 năm tích lũy, ngành sản xuất Trung Quốc đã tích lũy được lợi thế lớn về quy mô và chất lượng, các thương hiệu toàn cầu như Xiaomi, DJI, Huawei, Anker Innovation trỗi dậy mạnh mẽ nhờ đó, nhưng trong quá trình vươn ra nước ngoài họ mất nhiều thời gian, nhân lực, vật lực, cốt lõi là thiếu kênh hiệu quả để hiểu và tiếp cận nhu cầu người tiêu dùng toàn cầu. Ngày nay, TEMU có thể bù đắp thiếu sót này, giúp các nhà máy cụm công nghiệp chuyển đổi từ gia công sang thương hiệu hóa, đồng thời chuyển đổi nhanh chóng, quy mô lớn.

III. Đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc có ý nghĩa gì đối với Pinduoduo

3.1 Trong ba năm tới, Pinduoduo có thể tạo ra thêm một Pinduoduo nữa

Nửa đầu năm 2025, thông qua chương trình “Đặc sản tốt của Duoduo”, đội vận hành Pinduoduo đi sâu vàokhu vực khoai tây Zhaotong, thủy sản Xiantao, hải sản Zhoushan, v.v.hàng trăm vùng đặc sản nông nghiệp, thúc đẩy các vùng sản xuất lớn chuyển từ phát triển quy mô sang phát triển chất lượng, sản lượng nông sản trên nền tảng tăng 47% so với cùng kỳ.

Nông sản là danh mục thành công nhất của Pinduoduo, một danh mục thành thục như vậy vẫn có thể tăng trưởng mạnh khi phát triển theo hướng chất lượng, chúng ta có lý do tin rằng các danh mục khác còn có nhiều không gian tăng trưởng hơn.
Trong mười năm qua, Pinduoduo đã xây dựng hình ảnh giá rẻ vững chắc trong tâm trí người tiêu dùng, nhưngnhu cầu của người tiêu dùng rất đa dạng, cùng một nhóm người tiêu dùng vẫn có nhu cầu đối với hàng chất lượng, thương hiệu tốt. Khi độ tin cậy của người dùng với nền tảng ngày càng tăng, thói quen tiêu dùng ngày càng sâu sắc, thúc đẩy chuỗi cung ứng phát triển theo hướng chất lượng, thương hiệu hóa là biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng, số lượng lớn của người tiêu dùng, sẽ mang lại ROI cao hơn.
Đặc biệt ở thị trường nước ngoài, nhu cầu của người tiêu dùng với sản phẩm Trung Quốc chất lượng cao, thương hiệu hóa đã được kiểm nghiệm, biểu hiện của điện thoại thông minh, xe thông minh, sản phẩm điện tử, quần áo giày dép Trung Quốc chất lượng cao trên thị trường toàn cầu là minh chứng rõ ràng nhất.
Loại hàng hóa chất lượng cao, thương hiệu hóa này không chỉ có lợi nhuận dồi dào hơn, có thể phục vụ cộng đồng địa phương của từng quốc gia tốt hơn, mà còn có thể phản hồi thị trường Trung Quốc, TEMU và Pinduoduo Main Site có thể liên kết sâu hơn.
Một nền tảng kết nối 2 tỷ người tiêu dùng toàn cầu với chuỗi công nghiệp Trung Quốc năng suất, chất lượng cao, sẽ khuấy động tiềm lực ngành lớn hơn ở cả hai phía cung - cầu, tạo thêm một Pinduoduo nữa không phải là điều xa vời.

3.2 Đầu tư chuỗi cung ứng Trung Quốc sẽ tăng cường thêm hào lũy của Pinduoduo

Đầu tư chuỗi cung ứng Trung Quốc phát triển theo hướng chất lượng, thương hiệu hóa không chỉ là cơ hội mở rộng quy mô, bước lên sân khấu thương mại điện tử quốc tế chính thống, mà còn tăng cường thêm hào lũy cho Pinduoduo.

Thông qua gắn kết với các cụm công nghiệp như đồ điện nhỏ Quảng Đông, giày dép Quanzhou, hàng nhỏ Yiwu, quần áo Caoxian, nông sản Weifang, Pinduoduo không phải “tìm nhà máy”, mà là số hóa, nền tảng hóa toàn bộ cụm công nghiệp. Khi hơn 30% đơn hàng của một cụm công nghiệp đến từ Pinduoduo và TEMU, họ hình thành quan hệ cộng sinh thịnh vượng với Pinduoduo.

Pinduoduo và TEMU giúp cụm công nghiệp lựa chọn sản phẩm bằng dữ liệu, định giá bằng thuật toán, tổ chức sản xuất bằng đơn hàng, vận hành với tồn kho cực thấp, xây dựng thương hiệu bằng giá trị chất lượng, đây là tái cấu trúc toàn chuỗi ngành Trung Quốc, đồng thời nguồn cung chuỗi cung ứng này cũng được Pinduoduo thực tế hóa khóa chặt.

3.3 Đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc vừa là chiến lược tập trung, vừa là trở về với khởi nguyên

Với Pinduoduo, chuỗi cung ứng Trung Quốc mới là biến số quyết định thực sự trong mô hình kinh doanh của họ.

Tất cả các biến số khác không phải là quyết định:

Lưu lượng không phải, lan tỏa xã hội có thể sao chép, người dùng có thể tự do chuyển đổi giữa các nền tảng mà không mất phí;

Kỹ thuật không phải, thuật toán đề xuất không phải là kỹ thuật độc quyền, theo thời gian sẽ ngày càng phổ biến;

Logistics cũng không phải, logistics xã hội hóa vốn có thể thuê ngoài, Pinduoduo cũng không làm logistics tự doanh tích hợp kho vận như JD;

Thương hiệu cũng không phải, thương hiệu vốn sẽ hoạt động đa nền tảng, thương hiệu hóa chuỗi cung ứng của Pinduoduo là chỉ ươm mầm hàng hóa cụm công nghiệp thành thương hiệu.

Đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc sẽ giúp các cụm công nghiệp Trung Quốc và Pinduoduo hình thành sự gắn kết chặt chẽ trên thực tế, chỉ như vậy mới có thể xây dựng một chuỗi cung ứng phục vụ thị trường toàn cầu, đồng thời đáp ứng: mở rộng SKU vô hạn, chuyển đổi hàng hot siêu nhanh, thử nghiệm lô nhỏ gần như không tốn chi phí, nhà máy thích ứng hiệu quả với thay đổi giá cả.

(Máy cắt tấm cào mèo tự động)

Vì vậy, đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc, giúp các nhà kinh doanh cụm công nghiệp chuyển từ quy mô hóa sang chất lượng hóa, thương hiệu hóa vừa là chiến lược tập trung, vừa là con đường tất yếu của Pinduoduo.

Mười năm trước, khởi nguyên của Pinduoduo là giải quyết vấn nạn nông sản tồn kho, sự ra đời của họ bắt đầu từ hy vọng dùng công nghệ khắc phục trở ngại cung - cầu, vấn đề này đã làm đau đầu ngành nông sản suốt hàng nghìn năm.

Ngày nay, trong thời đại internet phát triển cao, sự lệch pha đó vẫn tồn tại rộng khắp, nhiều ngành sản xuất Trung Quốc tập trung vào sản xuất giá rẻ, thị trường tiêu dùng toàn cầu ngày càng không thể thích ứng với tác động từ chuỗi cung ứng giá rẻ, chủ nghĩa bảo hộ thương mại dần trỗi dậy, cơ sở hạ tầng logistics kho vận toàn cầu lạc hậu.

Pinduoduo quyết định đặt cược lớn vào chuỗi cung ứng Trung Quốc, thúc đẩy các cụm công nghiệp phát triển theo hướng chất lượng, thương hiệu, không chỉ giúp chuỗi ngành Trung Quốc nâng cấp, thúc đẩy hàng hóa nội địa ra biển lớn, mà còn thúc đẩy việc làm, thuế và sức sống cộng đồng tại các thị trường địa phương toàn cầu, đáp ứng yêu cầu quản lý của các thị trường, về bản chất đây là thực hiện trách nhiệm xã hội, đóng góp cho cộng đồng, cũng là sự trở về với khởi nguyên mười năm trước.

Không có thời đại của Pinduoduo, chỉ có Pinduoduo của thời đại, đến từ xã hội, quay về xã hội, đó là định mệnh của một doanh nghiệp xã hội hóa. Ý nghĩa của nó không chỉ nằm ở quy mô, tăng trưởng, định giá, mà còn ở việc tạo ra lợi ích chung cho người tiêu dùng toàn cầu, chuỗi cung ứng Trung Quốc và thị trường tiêu dùng các nước, hơn thế nữa là phục vụ xã hội địa phương, dũng cảm gánh vác trách nhiệm xã hội.

Bước qua mười năm, Pinduoduo đã vượt qua lễ trưởng thành của mình. Doanh nghiệp cũng như con người, không ai có thể mãi mãi trẻ trung, nhưng luôn có người giữ được trái tim son trẻ.

- KẾT THÚC -

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Mọi thông tin trong bài viết đều thể hiện quan điểm của tác giả và không liên quan đến nền tảng. Bài viết này không nhằm mục đích tham khảo để đưa ra quyết định đầu tư.