Rozmowa z Xie Jiayin: Mam ambicje, Bitget również ma ambicje

Autor: Deep Tide TechFlow 

Wstęp

W tak burzliwym środowisku jak Crypto, niewiele jest osób, które sprawiają, że czujesz się jak wiosenny powiew – Xie Jiayin, szef Bitget na rynek chińskojęzyczny, jest jedną z nich.

Od początku 2024 roku, kiedy dołączył do Bitget, Xie Jiayin ogłosił hasło „stworzyć najbardziej przyjazną giełdę”, aktywnie działa w społeczności jako przystępny, pragmatyczny i bliski ludziom lider. W ciągu dwóch lat poprowadził Bitget od stereotypowej „małej giełdy” do pierwszej trójki na rynku chińskojęzycznym:

Liczba użytkowników przekroczyła 120 milionów, średni miesięczny wolumen obrotu osiągnął 750 miliardów dolarów, a Bitget stał się pierwszą platformą, na której kontrakty na amerykańskie akcje przekroczyły 10 miliardów dolarów wolumenu. W wątku „Aplikacje giełdowe, z których najczęściej korzystasz”, Bitget pojawia się coraz częściej w komentarzach.

Szybki wzrost nie byłby możliwy bez „ciepłego, ale stanowczego” stylu przywództwa Xie Jiayina.

O sobie mówi:

Jeśli nie potrafię dobrze chronić użytkowników, nie zasługuję na stanowisko szefa Bitget na rynek chińskojęzyczny. Pracuję praktycznie 12-14 godzin dziennie, czytam i odpowiadam na każdą wiadomość, naprawdę pomagam użytkownikom rozwiązywać problemy i chronić ich interesy. Od kiedy dołączyłem do Bitget, opublikowałem na Twitterze łącznie 17 000 postów, średnio 24 dziennie, nie licząc ogromnej liczby prywatnych wiadomości, które obsługuję na co dzień.

O zespole mówi:

Wymagam od zespołu natychmiastowej odpowiedzi – jeśli Bitget chce być najbardziej przyjazną giełdą, zespół musi być gotowy na szybkie reagowanie, bez unikania odpowiedzialności i opóźnień.

Po siedmiu latach burz i osiągnięciu ważnego kamienia milowego „czwarta na świecie, trzecia na rynku chińskojęzycznym”, pod przewodnictwem tego łagodnego, lecz stanowczego lidera, Bitget zamierza oprzeć się na nowym kierunku „UEX (Universal Exchange)” i rozpocząć kolejny rozdział wzrostu.

W tej sprawie Xie Jiayin powiedział:

Mam nadzieję, że wkrótce uda się przejść od „Bitget trzeci” do „Bitget drugi” i naprawdę utrzymać się na tej pozycji. Mam ambicje, Bitget też ma ambicje.

W tym wydaniu zapraszamy do zapoznania się z przemyśleniami, odczuciami i refleksjami wiecznie zielonego lidera Bitget na rynku chińskojęzycznym.

Poniżej znajduje się zapis naszej rozmowy, wersja audio podcastu jest również dostępna – zapraszamy do subskrypcji „Let's Flow” w aplikacji Xiaoyuzhou.

Kliknij link do Xiaoyuzhou lub zeskanuj kod QR na obrazku, aby posłuchać

Jeśli nie potrafisz chronić użytkowników, nie zasługujesz na stanowisko szefa Bitget na rynku chińskojęzycznym

Deep Tide TechFlow: Cieszę się, że znów możemy porozmawiać w ten sposób. Jestem ciekaw jednej rzeczy – poza Bitget i kilkoma innymi giełdami, wydaje się, że większość giełd nie wyróżnia szefa na rynek chińskojęzyczny, a nawet nie tworzy takiego stanowiska. Jak myślisz, dlaczego tak jest?

Xie Jiayin:

To dość interesujące zjawisko. Od 2018 roku, kiedy wszedłem do branży, widziałem wiele platform i różnych modeli operacyjnych giełd. Rzeczywiście, większość giełd nie promuje szefa na rynek chińskojęzyczny, a nawet nie tworzy takiego stanowiska.

Wynika to głównie z kilku powodów:

Po pierwsze, środowisko regulacyjne. Od 2017 roku regulacje dotyczące branży kryptowalut w Chinach stają się coraz bardziej rygorystyczne, więc wiele giełd zdecydowało się na globalizację, zwłaszcza te z chińskimi założycielami, które celowo ograniczają lokalne akcenty, aby rozwijać się w sposób bardziej zgodny z przepisami i dyskretny.

Po drugie, różne strategie rynkowe. Giełdy z chińskim zespołem już mają „chińskie DNA”, więc nie muszą dodatkowo podkreślać „szefa na rynek chińskojęzyczny”, aby wzmocnić lokalny charakter. Bitget jest inny – wróciliśmy na rynek chińskojęzyczny dopiero w 2023 roku. Choć za granicą jesteśmy już rozpoznawalni, na rynku chińskojęzycznym zaczynaliśmy od zera, bez przewagi pierwszego ruchu. Dlatego musieliśmy mieć osobę i zespół, który naprawdę zbliży się do użytkowników i zbuduje zaufanie.

W kwietniu tego roku oficjalnie wprowadziłem nasz chińskojęzyczny zespół, aby jeszcze skuteczniej i bezpośrednio obsługiwać użytkowników i oferować realne wsparcie. Nie każda giełda ma odwagę to zrobić, ale dla nas to wyraz szczerości i sposób na podkreślenie naszej przewagi konkurencyjnej.

Szczerze mówiąc, często słyszę od użytkowników przesadne pochwały, typu „giełd jest wiele, ale Xie Jiayin jest tylko jeden” albo „Xie Jiayin to urodzony BD” – uważam, że to odzwierciedla naszą strategię różnicowania na rynku chińskojęzycznym, czyli szybkie reagowanie zorientowane na użytkownika przez cały zespół, często powtarzam, że w razie problemów można się do mnie zwrócić – praktycznie do trzeciej w nocy jestem dostępny. Jeśli chodzi o markę, będziemy nadal rozwijać się na rynku chińskojęzycznym i rosnąć razem ze społecznością – to nasza wielka determinacja.

Deep Tide TechFlow: Jesteś chyba najdłużej działającym szefem giełdy na rynku chińskojęzycznym. Jakie są Twoim zdaniem główne obowiązki na tym stanowisku?

Xie Jiayin:

Po objęciu stanowiska szefa na rynek chińskojęzyczny, moja praca przeszła od odpowiedzialności za konkretne zadania do bardziej ogólnego zarządzania i strategii.

Zawsze jestem na pierwszej linii, dlatego jestem rozpoznawalny w społeczności, a wiele osób poznało mnie i Bitget właśnie dzięki temu. To wynika z mojego charakteru – wolę być wyjątkowy niż przeciętny. Bitget stał się bardzo ważną częścią mojego życia i robię wszystko, by zbliżyć platformę do użytkowników. Często powtarzam: kto ma użytkowników, ten ich chroni. Jeśli nie potrafię chronić swoich użytkowników, nie zasługuję na stanowisko szefa Bitget na rynku chińskojęzycznym.

Na zewnątrz reprezentuję Bitget, ale wewnątrz – użytkowników. Kilka razy podczas spotkań z zespołem technicznym czy produktowym prawie się pokłóciłem, bo uważałem, że ich zasady są nieprzyjazne. Ostatecznie udało się je poprawić. Uważam, że ochrona interesów użytkowników to nie tylko „co mówię”, ale przede wszystkim „co Bitget robi”.

Jeśli chodzi o obowiązki, najważniejsze sąbudowanie markii marketing. Od kiedy dołączyłem, nasz wpływ na rynku chińskojęzycznym znacznie wzrósł. Nawet wczoraj na siłowni kilku dużych klientów pochwaliło nasze produkty inwestycyjne, a wielu dużych graczy przeniosło się do Bitget. Ostatnio zauważyłem, że od mojego dołączenia rezerwy BTC na platformie wzrosły pięciokrotnie, a ETH ponad dziesięciokrotnie. To nie tylko moja zasługa, ale takie uznanie bardzo mnie cieszy. Dzięki ciągłemu marketingowi i działaniom operacyjnym maksymalizujemy rozpoznawalność i atrakcyjność Bitget wśród chińskojęzycznych użytkowników.

Z drugiej strony, zarządzanie społecznością i użytkownikami jest kluczowe. Mam na WeChacie ponad 1000 grup, wiadomości nigdy się nie kończą. Choć większość mam wyciszoną, jeśli ktoś mnie oznaczy, od razu sprawdzam, czy chodzi o mnie osobiście, czy o wszystkich, i staram się szybko odpowiadać. Im więcej grup i użytkowników, tym lepiej mogę być na pierwszej linii, słuchać feedbacku i szybko reagować – to bardzo ważne.

Ponadto, budowanie ekosystemu i rozwój biznesu to kluczowe zadania szefa na rynek chińskojęzyczny. Kieruję nie tylko zespołem marketingowym, ale w połowie października stworzyłem zespół BD, z którym osobiście zajmuję się pozyskiwaniem użytkowników i rozwojem handlu. Wprowadziliśmy jako pierwsi kontrakty na amerykańskie akcje, wkrótce wprowadzimy złoto, forex i inne produkty, a także współpracujemy z instytucjami kwantowymi i innymi partnerami. Ogólnie rzecz biorąc, od marketingu po biznes, kompleksowo rozwijamy ekosystem marki – to większe wyzwanie niż wcześniej.

Na koniec, jako szef na rynek chińskojęzyczny, często uczestniczę w zewnętrznych PR wydarzeniach, wypowiadam się publicznie i dbam o reputację platformy – to nieodłączna część tej roli.

Deep Tide TechFlow: Skąd bierze się presja i satysfakcja na tym stanowisku?

Xie Jiayin:

Presja jest naprawdę duża, przede wszystkim intensywność pracy:

Pracuję praktycznie 12-14 godzin dziennie, co przez dłuższy czas może prowadzić do wypalenia – każdy ma ograniczoną energię. Rozumiem też, że gdy rynek jest słaby, ludzie bywają rozemocjonowani – codziennie dostaję mnóstwo wiadomości na Twitterze, WeChacie, w tym skargi i czasem nawet ataki personalne. To wymaga silnej psychiki i dobrej organizacji. Jeśli pojawi się nagły problem, musimy natychmiast reagować – każde opóźnienie może wywołać kryzys zaufania, na co nie możemy sobie pozwolić.

Druga część presji wynika z konkurencji: Rywalizacja między giełdami jest coraz ostrzejsza, szczególnie w tym roku. Dziś ktoś podbiera mi pracowników i kanały, jutro ja przejmuję instytucje i dużych klientów. Wielu chińskojęzycznych użytkowników to branżowi OG, mają wysokie oczekiwania wobec giełd – każda pomyłka może sprawić, że przejdą do konkurencji, co jest dużą presją.

Na koniec, osobista rozpoznawalność to miecz obosieczny. Jako menedżer, będąc zbyt aktywnym, łatwo stać się celem – w branży są różni ludzie, krytyka i wątpliwości to codzienność. Ale to nie szkodzi – jeśli przynosi to platformie reputację, użytkowników i wzrost, warto.

Sukces daje satysfakcję na wielu płaszczyznach.

Najbardziej cieszy mnie uznanie i lojalność użytkowników, wielu z nich kiedyś wątpiło w Bitget, a dziś nas wspiera. Widząc ciągły wzrost liczby użytkowników, jestem bardzo szczęśliwy – np. w ostatnim kwartale liczba użytkowników w całym ekosystemie, w tym portfelach i na giełdzie, przekroczyła 120 milionów, a średni miesięczny wolumen obrotu osiągnął 750 miliardów dolarów. To powód do radości – naszym celem na 2026 rok jest przekroczenie 1 biliona dolarów miesięcznie.

Inną satysfakcję daje rozwój zespołu, mogę prowadzić zespół marketingowy i BD, szybko rozwijać ekosystem na rynku chińskojęzycznym, rozwijać kanały, VIP-ów, instytucje i partnerów. Każdego dnia widać zmiany – cieszę się, że mogłem być świadkiem, jak Bitget z goniącego staje się czołową platformą o szerokim wpływie.

Deep Tide TechFlow: Każdy, kto miał z Tobą kontakt, uważa Cię za bardzo przystępnego i troskliwego. Jaki masz MBTI i czy ta przystępność wynika z wymagań zawodowych czy z charakteru?

Xie Jiayin:

Mój MBTI to ENFJ, choć nie przywiązuję do tego dużej wagi, haha.

Jestem z natury bardzo przystępny. Uważam, że jeśli chcesz być blisko użytkowników, samo „bycie w grupach” i „tweetowanie” nie wystarczy – trzeba naprawdę pomagać użytkownikom rozwiązywać problemy. To jedna z moich zalet – zawsze lubię patrzeć na sprawy z perspektywy użytkownika, co wynika z mojego zwyczajnego pochodzenia i doświadczeń życiowych. Dzięki temu lepiej rozumiem potrzeby i oczekiwania każdego użytkownika.

Poza tym, by naprawdę być blisko użytkowników, trzeba umieć wczuć się w ich sytuację. Dla mnie nie jest tak, że skoro jestem szefem Bitget na rynek chińskojęzyczny, to zawsze stawiam interes Bitget na pierwszym miejscu – prawdziwa pomoc użytkownikom i ochrona ich interesów buduje zaufanie, a jeśli tego nie robisz, nawet najwyższa pozycja nic nie znaczy. To podstawowa logika wspólnego rozwoju platformy i użytkowników.

W pierwszej trójce: Bitget na rynku chińskojęzycznym

Deep Tide TechFlow: Ostatnio „Bitget w pierwszej trójce” to gorący temat. Jak definiujecie tę pierwszą trójkę? Czy to dla Ciebie powód do dumy?

Xie Jiayin:

To bez wątpienia powód do dumy, choć wokół tej trójki są pewne kontrowersje. Jednak na podstawie naszych rzeczywistych danych, płynności oraz przewag w zakresie instrumentów pochodnych,amerykańskich akcji, AI i innych, mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć, że Bitget jest w pierwszej trójce na rynku chińskojęzycznym.

W trakcie rozwoju spotkaliśmy się z wątpliwościami, np. we wrześniu, gdy podczas siódmych urodzin Bitget ogłosiliśmy kierunek UEX (Universal Exchange), wiele osób miało wątpliwości, ale rzeczywistość jest inna.

Jeśli chodzi o kierunek, wiele platform, w tym Robinhood i Binance, dąży do bycia „super aplikacją” – miejscem, gdzie można handlować każdym aktywem i zgarnąć wszystkich użytkowników. To właśnie chce osiągnąć UEX. Innymi słowy, Bitget proponując UEX, nie popełnia błędu w ocenie kierunku i trendów – liczy się, kto zrobi to pierwszy i najlepiej.

Jeśli chodzi o konkretne wyniki, naprawdę dostarczyliśmy to, co obiecaliśmy, i użytkownicy to lubią. Jesteśmy jedną z pierwszych platform, które zintegrowały Ondo, w zeszłym tygodniu nasz dzienny wolumen obrotu na rynku kasowym amerykańskich akcji przekroczył 60 milionów dolarów, co stanowi około 73% udziału w rynku Ondo, a nasze kontrakty na amerykańskie akcje jako pierwsze przekroczyły 10 miliardów dolarów wolumenu.

Ponadto rozwijamy produkty TradFi, które będą wspierać kontrakty na złoto, forex i ETF-y. Obecnie dostęp mają nieliczni użytkownicy, a pełne otwarcie planujemy na styczeń 2026 roku – jeśli chodzi o innowacje produktowe, działamy bardzo sprawnie.

Deep Tide TechFlow: Po osiągnięciu kamienia milowego „Bitget w pierwszej trójce”, jakie kolejne działania podejmiecie, by utrwalić ten wizerunek lub stać się jeszcze bardziej topową platformą?

Xie Jiayin:

Kiedyś napisałem na Twitterze, że chińskojęzyczni użytkownicy są bardzo lojalni – jeśli zarobią na jakiejś platformie, zostaną z nią na długo. Do dziś uważam, że to prawda.

Wielu użytkowników wciąż kojarzy giełdy z „wielką trójką” (Binance, OKX i stary Huobi), zapominając, że inne platformy też dogoniły czołówkę, a w niektórych aspektach są nawet lepsze. Gdy w 2023 roku wróciliśmy na rynek chińskojęzyczny, wielu uważało nas za „małą giełdę”. Musieliśmy walczyć nie tylko z dużymi, ale i z innymi małymi platformami – to było trudne, ale rynek chińskojęzyczny musieliśmy zrobić, więc pytanie brzmiało: czy masz odwagę to zrobić?

Włożyliśmy w to dużo wysiłku – podpisaliśmy kontrakt z Messim, współpracujemy z La Ligą – wszystko po to, by chińskojęzyczni użytkownicy zobaczyli, że Bitget jest świetny także za granicą. Na rynku chińskojęzycznym nie ma tylko Binance i OKX, jest też Bitget. Przyzwyczajenia można zmienić – mam nadzieję, że więcej osób spróbuje Bitget.

Uważam, że marka to przede wszystkim percepcja – jak pierwsze wrażenie między ludźmi lub zbiorowa świadomość użytkowników o produkcie. Ta percepcja zmienia się z czasem i w pewnym momencie pokrywa się z rzeczywistością. Kiedyś myślałeś, że Bitget to tylko mała giełda, ale z czasem zobaczysz, że Bitget naprawdę zasługuje na miejsce w pierwszej trójce.

Patrząc w przyszłość, będziemy kontynuować kilka działań:

Na rynku wprowadzimy więcej produktów i akcji, np. niedawno uruchomione TradFi i kontrakty na amerykańskie akcje – to przynosi realny wzrost użytkowników.

Jeśli chodzi o markę, wzmocnimy współpracę z twórcami treści, będziemy stale publikować materiały, zwiększać widoczność i aktywnie uczestniczyć w branżowych konferencjach. Na przykład w przyszłym roku na Consensus, Token2049 i innych – nie tylko będziemy obecni, ale zorganizujemy własne wydarzenia, by wzmocnić wpływ Bitget na rynku chińskojęzycznym.

10 punktów za „wilczy instynkt” – tworzymy „najbardziej przyjazną giełdę”

Deep Tide TechFlow: Jesteś bardzo aktywny na Twitterze – czy wszystkie tweety piszesz sam? Liczyłeś, ile odpowiedzi udzieliłeś od czasu dołączenia do Bitget?

Xie Jiayin:

Policzyłem – od 2 stycznia 2024, kiedy dołączyłem do Bitget, do dziś odpowiedzi i własnych postów na Twitterze było łącznie 17 000, średnio 24 dziennie, to bardzo dużo, a to tylko publiczne odpowiedzi, nie licząc ogromnej liczby prywatnych wiadomości.

Nie mam stałych godzin na Twittera – w codziennym życiu często go sprawdzam, to dla mnie naturalne i łatwe, np. podczas spotkań czy pisania planów. To moja zaleta – mam energię, by robić wiele rzeczy naraz, haha.

Deep Tide TechFlow: Wiele osób uważa, że Bitget przypomina Huawei. Jak oceniasz swój „wilczy instynkt” w skali 1-10 i dlaczego?

Xie Jiayin:

Na pewno daję sobie 10. Z natury jestem „walczakiem”, ale nie działam chaotycznie ani nie zmuszam innych do nadmiernego wysiłku – każdy ma ograniczoną energię i jest zmęczony, mój „wilczy instynkt” jest nastawiony na wyniki. Teraz prowadzę zespół BD – czasem o pierwszej w nocy pojawia się potrzeba, od razu reaguję, tworzę grupę i przydzielam zadania.

Wymagam od siebie natychmiastowej odpowiedzi, więc od zespołu BD też tego wymagam, obecnie większość BD to nowi ludzie – niektórzy pracowali krótko w innych giełdach, inni nie mieli kontaktu z branżą, ale mój styl zarządzania działa – wyniki są dobre.

Deep Tide TechFlow: Od początku pracy w Bitget dzieliłeś się różnymi usługami – od subskrypcji, przez VIP, po kartę U. Co Bitget robi dobrze, że się rozwija, a co trzeba poprawić?

Xie Jiayin:

Wkrótce miną dwa lata, odkąd dołączyłem do Bitget. Jestem z tego dumny – z roli goniącego staliśmy się jedną z czołowych platform, co nie było łatwe i wymagało realnego wysiłku.

Na pierwszym planie widać mnie, ale prawdziwą siłą Bitget są ludzie, którzy dzień i noc dopracowują produkty i obsługują użytkowników – mamy ponad 2200 pracowników.

Za szybkim wzrostem stoją nasze mocne strony. Zawsze powtarzam: dajemy użytkownikom to, czego potrzebują – dlatego wprowadziliśmy kontrakty na amerykańskie akcje, TradFi i inne produkty. Od lipca mocno rozwijamy obsługę instytucji i VIP-ów – odzew jest świetny, a lojalność VIP-ów bardzo wysoka, wielu przenosi do nas aktywa i główny handel. Jeśli chodzi o instytucje, ok. 90% tych, które znasz, już z nami współpracuje.

Oczywiście, mamy też rzeczy do poprawy. Uważam, że nie ma ludzi ani giełd idealnych. Rozwój giełdy to zawsze trochę marsz, trochę krytyki, trochę postępu. Zdarza się, że coś zrobimy nie do końca dobrze, ale najważniejsze, że szybko wykrywamy problemy i je korygujemy. Jeśli dostaniesz „lanie”, stań na baczność – najważniejsze to pokazać postawę i wiarygodność, by użytkownicy widzieli, że to platforma z odpowiedzialnością.

W kwietniu, gdy wyprowadziłem zespół, powiedziałem, że chcemy być „najbardziej przyjazną giełdą”. Co to znaczy? Nie unikać odpowiedzialności, nie zrzucać winy, nie opóźniać – użytkownik czy kanał zgłasza się do nas, odpowiadamy natychmiast, jesteśmy zawsze online. Jeśli będziemy to robić, nasza pozycja w oczach użytkowników będzie rosła.

Deep Tide TechFlow: Czy możesz podzielić się najważniejszymi inicjatywami, które prowadziłeś od czasu dołączenia do Bitget – zarówno produktowymi, jak i rynkowymi?

Xie Jiayin:

Przede wszystkim jestem bardzo dumny z budowy świetnego zespołu marketingowego, mamy tylko sześć osób, a osiągnęliśmy uznanie branży – nie tylko rynek nas chwali, ale nawet konkurencja próbuje podkupić ludzi, ale skoro sam ich wychowałem, nie jest to łatwe. Zbudowałem też dobry zespół BD – na razie niewielki, ale jeśli znasz utalentowanych ludzi, polecaj śmiało.

Drugą rzeczą, z której jestem zadowolony, jest wyraźne zwiększenie obecności Bitget wśród chińskojęzycznych użytkowników. Teraz, gdy mówi się o Binance czy OKX, często pojawia się też Bitget – to efekt naszych starań, by być widocznym.

Ponadto, gdy niedawno w Hongkongu wybuchł pożar, to ja kierowałem akcją darowizn Bitget – przekazaliśmy trzy transze po 12 milionów każda, trzem różnym instytucjom, z których każda zajmuje się innym aspektem pomocy: wsparciem psychologicznym, podstawowymi potrzebami i rekompensatą finansową. Chcieliśmy pomóc najbardziej potrzebującym. Wielu użytkowników uznało, że Bitget zrobił to bardzo dobrze.

Od kiedy dołączyłem do Bitget, zawsze podkreślam „współpracę ze społecznością i synchronizację z użytkownikami”, dla mnie użytkownik jest zawsze na pierwszym miejscu. Najbardziej zapadła mi w pamięć sytuacja z czerwca, gdy była akcja pump.fun – prowadziłem całą sprawę, wielu nie mogło się dostać, a w ciągu pierwszych 10 sekund pula została wyczerpana. Byłem wtedy w Tajlandii, po wylądowaniu zobaczyłem, że coś jest nie tak – wiedziałem, że nie możemy tego rozwiązać po staremu. Przez ponad pięć godzin śledziłem feedback w społeczności, od 23:00 do 4-5 rano. O 6-7 rano, jeszcze przed pracą, zwołałem zespół produktowy i operacyjny, by wdrożyć rozwiązanie „słońce dla wszystkich” i natychmiast wyliczyć, ile każdy może dostać.

Zanim jednak ustaliliśmy szczegóły, nie mogliśmy nic ogłosić społeczności, więc do 16:00 tego dnia byliśmy mocno krytykowani. Najzabawniejsze, że wrzuciłem wtedy zdjęcie z tygodniowego spotkania w Kuala Lumpur, a ludzie pytali, czy to jest „słuchanie społeczności”. Ostatecznie wszystko dobrze się skończyło i zyskaliśmy uznanie – to pokazuje, że Bitget buduje swoją markę wśród chińskojęzycznych użytkowników poprzez codzienne działania.

Wytrwałość to klucz do sukcesu

Deep Tide TechFlow: Wkrótce zaczynasz trzeci rok w Bitget – jakie masz cele zawodowe i prywatne na kolejny etap?

Xie Jiayin:

Zawodowo chcę jak najszybciej przejść od „Bitget trzeci” do „Bitget drugi” i naprawdę utrzymać się na tej pozycji – to nasz główny cel. Bardziej konkretnie, chcemy jak najszybciej przekroczyć 1 bilion dolarów średniego miesięcznego wolumenu. Mam ambicje, Bitget też ma ambicje.

Prywatnie trudno mi coś wymyślić, bo moje życie i praca są już ze sobą zrośnięte. Na rynku chińskojęzycznym Xie Jiayin to Bitget, a Bitget to Xie Jiayin. Czasem widzę komentarze, że jestem dobrym człowiekiem, ale Bitget taki czy inny – na początku odbierałem to jako uznanie, teraz trochę mnie to boli. Dla mnie to proste – reprezentuję Bitget, jeśli Bitget nie jest dobry, to znaczy, że nie wykonałem dobrze swojej pracy.

Deep Tide TechFlow: Na koniec coś lżejszego – podobno w zeszłym roku dostałeś 50-miesięczną premię roczną. Jak myślisz, ile dostaniesz w tym roku?

Xie Jiayin:

Dla mnie premia roczna to raczej podsumowanie wyników niż cel sam w sobie.

Jeśli mam jakieś oczekiwania, to chciałbym zobaczyć „niezłą” liczbę w newsach Deep Tide.

Deep Tide TechFlow: Ostatnie pytanie – wspomniałeś, że rynek staje się niedźwiedzi. Jakie jest Twoje zdanie – czy to bear market czy bull market? Jak widzisz przyszłość branży krypto?

Xie Jiayin:

Pamiętam, że około 2010 roku pojawiła się koncepcja mobilnego internetu, a dopiero w 2014 roku zaczęła się prawdziwa ekspansja – smartfony stały się powszechne, pojawiły się gry mobilne, aplikacje i ekosystem. Przed 2010 rokiem internet to była era stron www, wszyscy używali jeszcze Nokii. Moim zdaniem branża krypto jest dziś jak internet w 2000 roku – do ery mobilnej jeszcze daleko, może nawet dziesięć lat.

Wszedłem do branży około 2018 roku – wtedy media i opinia publiczna były bardzo krytyczne wobec krypto, ale przez te lata wartość krypto została potwierdzona, a wiele krajów, w tym USA, dynamicznie rozwija branżę. To dowód, że dobre rzeczy przetrwają próbę czasu – tak samo Bitget zostanie zweryfikowany przez historię.

Bardzo zachęcam młodych ludzi do wejścia do tej branży – ona na pewno będzie się rozwijać, ja w 2018 roku trafiłem tu przypadkiem, nie miałem pojęcia o krypto, byłem totalnym nowicjuszem, można powiedzieć, że przeszedłem drogę od „dzikiego zachodu” do profesjonalisty.

Wtedy próg wejścia do branży blockchain był bardzo niski – czy byłeś rozdawcą ulotek, agentem nieruchomości czy przedstawicielem medycznym, mogłeś spróbować wyemitować token czy zrobić projekt. Po ośmiu latach branża jest coraz bardziej profesjonalna i uregulowana. Wielu absolwentów najlepszych uczelni chce tu pracować, młodzi ludzie widzą potencjał i szanse – to bardzo dobry trend.

Jeśli chodzi o rynek, wczoraj cena bitcoina wynosiła około 86 000 dolarów. Krótkoterminowe ceny niewiele znaczą. Trzeba pamiętać, że kilkanaście lat temu bitcoin był praktycznie bezwartościowy, a dziś żaden inny aktyw nie dorównuje bitcoinowi. To naturalna ewolucja – rynek ma swoje cykle, a krótkoterminowy bear market nic nie znaczy. Wytrwałość to klucz do sukcesu.