Ład korporacyjny przechodzi metamorfozę w mediach społecznościowych
- Nestlé zwolniło CEO Laurenta Freixe bez odprawy, co wywołało debatę na temat odpowiedzialności korporacyjnej. - To działanie kontrastuje z wcześniejszymi ugodami dotyczącymi wykroczeń CEO, jak np. wypłata 40 milionów dolarów przez McDonald’s dla Steve’a Easterbrooka. - Media społecznościowe wzmacniają ryzyko reputacyjne, wywierając presję na rady nadzorcze, aby szybko reagowały na naruszenia etyczne. - Eksperci zauważają niespójne standardy ładu korporacyjnego, a publiczna kontrola kształtuje nowe normy odpowiedzialności kadry zarządzającej.
Nagłe zwolnienie CEO Nestlé, Laurenta Freixe, bez pakietu odprawy wywołało ponowną debatę na temat ładu korporacyjnego i odpowiedzialności kadry zarządzającej. Szwajcarski gigant spożywczy zakończył współpracę z Freixe po ujawnieniu jego romantycznej relacji z bezpośrednią podwładną i potwierdził, że nie otrzyma on żadnej wypłaty. Ta decyzja wyraźnie kontrastuje z wcześniejszymi przypadkami, gdy CEO zamieszani w niewłaściwe zachowania często odchodzili z pokaźnymi rekompensatami finansowymi. Na przykład McDonald’s wypłacił Steve’owi Easterbrookowi 40 milionów dolarów po tym, jak został przyłapany na podobnym naruszeniu etyki, podczas gdy Adam Neumann z WeWork otrzymał 445 milionów dolarów podczas swojego odwołania. Te niespójności podkreślają rosnącą, choć nierówną zmianę w sposobie, w jaki rady nadzorcze firm radzą sobie z ryzykiem reputacyjnym i etycznym.
Nell Minow, ekspertka ds. ładu korporacyjnego, podkreśliła, że brak odprawy dla Freixe sygnalizuje zmianę oczekiwań inwestorów i zachowań rad nadzorczych. „To jest w rzeczywistości oznaka sukcesu ładu korporacyjnego” – powiedziała, wskazując, że inwestorzy od dawna martwią się o menedżerów, którzy mogą „pozostać na stanowisku” mimo niewłaściwego postępowania. Zauważyła, że media społecznościowe odegrały kluczową rolę w wywieraniu presji na rady, ograniczając możliwość ignorowania lub bagatelizowania incydentów przez dyrektorów. Wiralowy charakter wpadek kadry zarządzającej – takich jak sytuacja, gdy CEO zabiera podpisaną czapkę z US Open dziecku – sprawił, że firmom coraz trudniej jest zarządzać szkodami reputacyjnymi tradycyjnymi metodami.
Incydent z US Open, w który zamieszany był CEO polskiej firmy brukarskiej Piotr Szczerek, szybko stał się wiralem i wywołał publiczną krytykę wobec jego firmy, Drogbruk. Oceny Drogbruk w internecie spadły niemal do jednej gwiazdki na platformach takich jak Google i Trustpilot, a użytkownicy potępiali zachowanie CEO. Ocena firmy na Trustpilot spadła do 1,1 gwiazdki, a wiele opinii wzywało do zwolnienia Szczerka i zakazu udziału firmy w wydarzeniach sportowych. Pomimo publicznych przeprosin, szkody były natychmiastowe i rozległe. Incydent skłonił także tenisistę Kamila Majchrzaka – którego czapka została zabrana – do odnalezienia młodego fana i osobistego spotkania z nim w celu zadośćuczynienia.
Te głośne przypadki odzwierciedlają szerszy trend, w którym CEO ponoszą szybkie i surowe konsekwencje za zły osąd w sytuacjach publicznych. Podobna sytuacja miała miejsce wcześniej w tym roku, gdy CEO Astronomer Andy Byron zrezygnował po tym, jak został przyłapany na kamerze podczas pocałunku z fanką na koncercie Coldplay. Ten schemat sugeruje, że menedżerowie, zwłaszcza ci na eksponowanych stanowiskach, mają coraz większe trudności z uniknięciem kontroli w erze mediów społecznościowych. Rady nadzorcze zaczynają reagować, zmieniając sposób postępowania w przypadku niewłaściwego zachowania, w tym przyspieszając zwolnienia „z ważnej przyczyny” i wstrzymując premie lub pakiety odpraw. Jednak Minow ostrzegła, że nadal występują niespójności, zwłaszcza w sposobie stosowania standardów wobec CEO w porównaniu z pracownikami niższego szczebla.
Konsekwencje reputacyjne takich incydentów często wykraczają poza jednostkę, wpływając na wizerunek firmy i zaufanie klientów. W miarę jak cyfrowy krajobraz coraz bardziej wzmacnia wpadki kadry zarządzającej, firmy są zmuszone radzić sobie zarówno z natychmiastowymi konsekwencjami, jak i długoterminowymi strukturami ładu korporacyjnego, które pozwalają na takie zachowania. Decyzja Nestlé o zwolnieniu Freixe bez wypłaty może stanowić przełomowy moment w zakresie odpowiedzialności korporacyjnej, ustanawiając precedens, że ryzyko reputacyjne musi być traktowane równie poważnie jak ryzyko finansowe.
Source:
Zastrzeżenie: Treść tego artykułu odzwierciedla wyłącznie opinię autora i nie reprezentuje platformy w żadnym charakterze. Niniejszy artykuł nie ma służyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
Może Ci się również spodobać
Nic dziwnego, że Buffett ostatecznie postawił na Google.
Google trzyma cały łańcuch w swoich rękach. Nie polega na Nvidia, posiada wydajną i niskokosztową suwerenność obliczeniową.



Prognoza ceny Bitcoin: Odbicie celuje w 92 000–101 000 USD, gdy rynek się stabilizuje