2025年の中間転換点：ステーブルコイン、AI、DOTブランドとトレジャリーメカニズム、Polkadotはどこへ向かうべきか？

2025年はすでに半分が過ぎ、暗号業界は重要な転換点に差し掛かっています。グローバルなステーブルコイン規制の加速的な実施、AIツールとWeb3開発の深い融合、そしてPolkadotエコシステム自体のアーキテクチャ進化やガバナンスメカニズムの調整など、新たな方向性が形成されつつあることを示唆しています。

今回のPolkaWorldラウンドテーブルライブでは、異なる視点からのコアビルダー3名——Kylix Finance共同創業者Pakman、Gear Foundation技術責任者Luis、Harbor Industrial Capital共同創業者Mario——を招き、「転換点」をテーマに深い対話を行います。

彼らは、市場とナラティブの断絶、AI駆動の開発ツール革新、ステーブルコイン規制による変革の機会、トレジャリー資金の利用とVCの協調ロジック、そしてDOTがブランド再構築を必要とするかどうかなど、さまざまな観点から最前線の観察と先見的な判断を提供します。

これは業界の中盤状況に対する体系的なスキャンであり、「Polkadotはこれからどこへ向かうのか」という公開討論でもあります。

内容が長いため、2部に分けて皆さんにシェアします！本記事は前半部分で、主な内容は以下を含みます：

• VC、開発者、ビルダー：3つの視点から見るWeb3中盤の転換点
• VCとコミュニティを「同じテーブルに」：HICはどのようにエコシステム参加感を再定義するか？
• トレジャリーはATMではない、VC視点からのトレジャリー資金利用ロジック
• ワンフレーズでスマートコントラクト生成？VaraがAIでWeb3開発体験を再構築
• Kylixメインネットは9月ローンチ予定、トレジャリーインセンティブも申請する？

続きを読んで、全情報を把握しましょう！

Kristen：皆さんこんにちは、PolkaWorldの今回のライブ番組へようこそ。私はKristen、今日は3人のゲスト——Pakman、Mario、Luis——と一緒です。皆さん、ようこそお越しくださいました！

今回のテーマに「転換点」を選んだのは、今が6月で、1年の前半から後半へと移る重要な時期だからです。市場全体の雰囲気や最新のステーブルコイン政策、Polkadotエコシステム自体も、まさに大きな転換点にあると感じています。

このタイミングで過去を振り返り、これからの半年に備えるのはとても意義深いことだと思います。まずは3人のゲストに簡単に自己紹介をお願いしましょう。Pakman、最初にどうぞ？

Pakman：はい、Polkadotコミュニティの皆さんは私のことをすでにご存知かと思いますし、Kristinとはこれまで何度もライブを一緒にやってきました。彼女は私のとても良い友人です。

私は現在、Polkadotエコシステムで主にマーケティングとコミュニティ構築の仕事をしています。これまでAventus NetworkやMandala Chainなど多くのプロジェクトに関わってきました。今はKylix Financeの共同創業者でもあります。

KylixはDeFiプロトコルで、マルチチェーンのレンディング機能に特化しています。セルフリペイローン（self-repaying loans）や流動性マーケットプレイス（liquidity marketplace）など、面白い特徴がたくさんあります。

Kylixの最大の特徴はクロスチェーンブリッジに依存せず、ネイティブアセットを直接レンディングできる点です。また、各チェーン上に独自の流動性プールも展開しています。このあたりは後ほど詳しくお話しできます。

このプロジェクトはGianluigiと一緒に立ち上げました。彼はPolkadot Blockchain Academyの卒業生です。私たちは1年以上開発を続けており、プロジェクトはほぼ完成間近で、今年後半の展開にとても期待しています。

Kristen：素晴らしいですね、お越しいただき本当に嬉しいです。普段はご自身のメディア会社もあり、Kylixの創業者でもあるのでとてもお忙しいと思います。今日は本当にありがとうございます。続いてLuisさん、お願いします！

Luis：皆さんこんにちは！ビデオ形式でPolkaWorldのライブに参加するのは初めてですが、実は以前から何度か交流がありました。私たちVara NetworkはPolkadotエコシステムのコア技術の一部です。

後ほど詳しく自己紹介しますが、私はLuis Ramirezで、現在Gear Foundationでコア開発責任者を務めています。Gearは非営利組織で、Vara Networkのバックエンドチームです。Varaは強力なWeb3アプリケーションプラットフォームで、開発者はRustでスマートコントラクトを書き、ブロックチェーンシステムで並列処理を実現できます。

Kristen：ようこそLuisさん！Vara Networkの最新動向を知るのをとても楽しみにしています。しばらくコミュニティでお見かけしなかったので。では、Marioさん、どうぞ。

Mario：こんにちは、私はMario Altenböger、Harbor Industrial Capitalの共同創業者兼CIO（最高情報責任者）です。当社はPolkadotエコシステムに特化したベンチャーキャピタルファンドで、現在2つのファンドを運営しており、どちらもPolkadotプロジェクトにフォーカスしています。

VC、開発者、ビルダー：3つの視点から見るWeb3中盤の転換点

Kristen：素晴らしい！VCの視点を聞くのは常に楽しみです。今日はお越しいただきありがとうございます。では、3人のゲストが揃いましたので、今日のテーマについて議論を始めてください。

まずは軽い話題から始めましょう。最近の期間で、あなた個人またはプロジェクトにとって最も重要な「転換点」は何でしたか？

Pakman：これは「軽い」質問ではないですね（笑）。「転換点」の定義も人によって異なります。個人の経験なのか、プロジェクトの進展なのか？でも確かに多くの転換がありました。

Kylix Financeや暗号業界全体で言えば、最大の転換点は間違いなく市場環境の劇的な変化——特に規制動向とトランプの市場への主導的影響です。

この経験で強く感じたのは、これまで学んできた市場や暗号、マーケティングの知識が、ある重要な瞬間には全く通用しなくなることがあるということです。たった一人が選挙に勝ったり、meme coinを発表しただけで、数秒で時価総額が10億ドル規模に跳ね上がる——これまで誇りに思っていたマーケティングロジックや戦略がすべて無効化されてしまうのです。

これは私にとって衝撃的な「認知の転換」でした。「知識が多いほど有利」とは限らず、多くの場合は「どれだけ影響力があるか」にかかっているのです。

Kristen：本当にそうですね！私の周りにも長年マーケティングをやってきた友人が多いですが、最近は自分が何も分からなくなったように感じている人が多いです。

Pakman：まさにその通りです。そして皮肉なことに、私たちの多くは最初はトランプが勝つことを望んでいましたが、今では暗号業界の多くの人が彼に失望しています——彼がすべてを「個人化」しすぎているからです。

もちろん、これは一時的な低迷かもしれません。物事がみんなの期待する方向に戻ることを願っています。

Kristen：暗号業界だけでなく、他の分野の人たちも彼に反感を持っています。シェアしてくれてありがとう、これはまさに「2024年の転換点」を象徴する話ですね。Luisさん、あなたやプロジェクトにとって特に重要な転換点はありましたか？

Luis：Vara Networkのエコシステムでは、ここ数ヶ月で最も重要な転換点、マイルストーンの一つはAI分野でのブレイクスルーです。

以前は多くのコントラクトテンプレートを開発者に提供し、それを基に様々なWeb3アプリを作ってもらっていました。しかしPolkadotの技術スタックでは、RustやInkといった新しい言語を学ぶハードルが高く、開発効率もそれほど高くありませんでした。

そこで私たちは新しいツール——AIコントラクトジェネレーター（AI Generator Tool）を開発しました。

ファウンデーションが持つ大量のスマートコントラクトテンプレートを微調整したモデルでAIに学習させ、開発者はプロンプト（指示文）を入力するだけで、WebAssembly互換のRustスマートコントラクトコードを自動生成できるようになりました。

これによりプロトタイプ設計（prototype）の効率が大幅に向上しました。Rustが分からなくても、Vara上で自分のスマートコントラクトを構築できます。

これは私たちにとって非常に大きな飛躍であり、特にアイデアを素早く検証したい開発者にとって、参入障壁が大きく下がりました。

今ではRustが分からなくてもスマートコントラクトを作成し、Vara Networkエコシステムとインタラクションを始められます。これは素晴らしいことです。スマートコントラクトだけでなく、フロントエンドやバックエンド部分も、開発者がユーザーを惹きつけ、完全なアプリを構築できるようサポートツールを提供しています。

これはVara Networkコミュニティ、特に開発者にとって非常に意義深いことだと思います。今後さらに多くの開発者がこの新技術を使ってくれることを期待しています。

Kristen：素晴らしい進展ですね。AIは暗号業界の転換点になると思いますか？

Luis：加速効果をもたらすと思います。確かにAIはさまざまな業界の異なるユースケースで大きな役割を果たしています。私たちのチームも今やほぼすべての工程でAIを使っています。例えばコーディング、コード監査、フロントエンドUI作成などです。

例えばTelegramコミュニティにもAIボットを導入し、ユーザーがブロックチェーンやVaraエコシステム、さまざまな技術概念を学べるようにし、インタラクションで報酬も得られるようにしています。

AIは確かに私たちを助けています。現時点ではAIが私たちを置き換えるとは思いません。正しく使いこなすことが大事です。もちろん将来どうなるかは誰にも分かりませんが、今はSkynet（ターミネーターのAI）のようなことがすぐに起きないことを願っています。現時点では、既存のAIツールをうまく活用し、共に未来を築くべきだと思います。

Kristen：この分野でリードしているのは確かですね、素晴らしいです！Marioさんはどう思いますか？

Mario：Pakmanが言及した話題に続けて話したいと思います。今年初め、私たちは皆とても楽観的でした。

年初からの市場パフォーマンスを見ると、バリュエーションも全体的な雰囲気も最初は良かったです。しかし私は依然として楽観的です。政策の実行やコミュニケーションにはまだ改善の余地がありますが、もし一部の政策成果が本当に実現すれば、暗号業界だけでなくマクロ経済全体にとっても強力な推進力になるでしょう。

また、今（米国前大統領が）FRBに圧力をかけていることにも注目すべきです。私個人もFRBは再び利下げを始めるべきだと思います。

他の中央銀行、例えば欧州中央銀行、日本銀行、スイス国立銀行などはすでに利下げを始めており、スイスは金利をゼロにまで下げました。今の市場は「洪水のゲートが再び開かれた」ようなものです——明らかな不均衡が存在します。株式市場のバリュエーションは歴史的高水準ですが、他のリスク資産、例えば暗号資産、ベンチャー投資資産、不動産などは依然として「抑圧」された状態です。ここが今後最も大きな転換が起こる経済分野だと思います。

私たちにとって、今年最も重要なマイルストーンの一つは、年初に2本目のファンド設立を完了したことです。

さらに数週間前、初の機関投資家——Web3 Foundationを迎え入れることができました。彼らが加わり、このプロセスを無事に完了できたことをとても嬉しく思います。

これはPolkadotエコシステム内部で、プロジェクト間の協力だけでなく、エコシステム全体に本物の協調精神と前進する動力があることを示しています。この積極的な雰囲気は偶然ではなく、Web3 Foundationやエコシステムリーダーチームが継続的に支援し、推進しているからです。

VCとコミュニティを「同じテーブルに」：HICはどのようにエコシステム参加感を再定義するか？

Kristen：確かにそうですね。これはマクロ経済の転換点であり、暗号業界や私たちのエコシステム全体に影響を与えます。最近発表されたアドバイザリーボードについて、もう少し詳しく教えていただけますか？その背後にある戦略や考えは？

Mario：はい、現在ファンドの設立を完了し、初の投資家を迎え、Harbor Industrial Capital第2期ファンド（Fund 2）のアドバイザリーボードメンバーリストも正式に発表しました。

この委員会を設立した目的は、コミュニティとのつながりをさらに深め、エコシステム内のさまざまな分野の人々が代表的に参加できるようにすることです。

例えば、以下の方々を招待しました：

• Angie Dalton（Signum GrowthおよびTopplay出身）——彼女は共同投資家です；
• コミュニティのガバナンス活躍メンバー、例えばPakMan——彼はガバナンスに積極的に参加し、重要なプロジェクトKylix Financeも代表しています。KylixはPolkadot上のDeFiを新たな高みに引き上げる可能性があると考えています；
• 他プロジェクトの代表、例えばMandalaプロジェクトのMichaelも歓迎しています；
• ガバナンス分野の代表、Tommy（Alice und Bob）——彼はPolkadotガバナンスに長年取り組み、非常に強力な声を持っています；
• PolkaWorldのXiaojieさんとあなたも招待できてとても嬉しいです。中国語コミュニティもエコシステム全体にとって非常に重要だと考えています。Harbor Industrial Capitalでは私とMaxは通常香港に常駐しており、現地での仕事や生活が多いですし、2人とも流暢な中国語を話せます。あなた方を通じて中国語コミュニティとより多くつながりたいと考えています。
• Paulina（BBA出身）も招待しました。新しいプロジェクト、新しい開発者、新しい創業者をエコシステムに引き入れることが発展にとって非常に重要だと考えています。BBAとは緊密な協力関係を保ちたいです。8月に開催されるバリ島のPBAイベントにも積極的に参加し、協力を推進します。

このアドバイザリーボードのコア目的は何か？簡単に言えば：

• 私たちとコミュニティのつながりをより密接にする；
• エコシステム内の異なる「タッチポイント」と代表グループをカバーする；
• 「エコシステムの声」をよりよく聞き、コミュニティの動向を理解する；
• また、対外的な情報発信やエコシステム内での活動をよりよく調整するためでもあります。

トレジャリーはATMではない、VC視点からのトレジャリー資金利用ロジック

Kristen：素晴らしいですね。今日の対話にはアドバイザリーボードメンバーが2人もいます：PakmanさんとPolkaWorld。HICの情報を一緒に発信し、エコシステム全体の成長を推進できればと思います。

VCの視点についてですが、一般投資家や広い層の人々もVCの意見を非常に重視しています。OpenGovトレジャリー資金の使い方についてのあなたの考えを特に聞きたいです。

OpenGovトレジャリーから資金を申請する提案をよく見かけますが、それらは「公共の利益」タイプのプロジェクトではありません。HICは以前、「OpenGovはVCのように運営されるべきで、VCの思考方式を持つべきだ——プロジェクトがトレジャリーから資金を得た場合、何らかの形でエコシステムに『リターン』すべきだ」と主張しました。

しかし一部のプロジェクト、特にスタートアップチームは「トレジャリー資金でより多くのユーザーをエコシステムに呼び込めれば、それ自体がPolkadotへのポジティブなリターンだ」と反論します。

あなたはどう思いますか？トレジャリーはVCのように運営され「リターン」を期待すべきですか？それとも無条件の助成がエコシステム成長に有利だと思いますか？

Mario：ご質問ありがとうございます。確かに現時点でエコシステム内の資本供給は十分ではなく、プロジェクトへの資金支援がもっと必要です。しかし重要なのは、その資金がどこから来るべきかということです。

一方で、GavinやParity、他のコア開発チームが基盤アーキテクチャの推進に専念しています。Web3 Foundationの設立目的はエコシステムの発展支援であり、各自の役割を明確に区別しています。

これが最初の重要なステップだと思います：ファウンデーションはエコシステム支援を担当し、直接投資はしません。投資は私たちのようなファンドを通じて行うべきです。私の理解では、Web3 Foundationがエコシステムに投資する方法は、私たちのようなエコシステムファンドを通じてです。つまり、ファウンデーションが資金をエコシステムファンドに提供し、私たちがそれを市場に展開します。

なぜファウンデーションが直接プロジェクトに投資せず、ファンドを通じて行うのか？理由は2つあります：

第一に、規制面での配慮です。

SEC（米国証券取引委員会）による「証券該当性」論争を覚えているかもしれませんが、これは非常に重要です。Polkadotは常にSECと積極的にコミュニケーションを取り、「ソフトウェア」であって「証券」ではないという合法的地位を維持しようとしています——証券と定義されれば不利な影響が生じるからです。これが最も重要な理由です。

第二に、専門性と効率性の観点です。

ファウンデーションは複数のエコシステムファンドを支援し、プロジェクトのデューデリジェンスをアウトソースします。各ファンドの注目点は異なります。例えば：

• Signumはゲーム分野に特化；
• Cytaleはエコシステムで長年活動；
• 私たち（Harbor Industrial Capital）もそうです。

各ファンドは独自の判断基準でプロジェクトを審査し、相互にデューデリジェンスノートを共有したり、共同投資も可能です。複数の関係者がデューデリジェンスに関与することはエコシステムにとって有益です。

これが現在のファウンデーション＋エコシステムファンドの運営モデルです。

他のVCについては、もちろんArrington Capitalのような有名な伝統的・外部VCがPolkadotエコシステムにもっと参加してほしいです。しかし残念ながら、現時点ではあまり活発な参加はありません。

次にもう一つの問題：トレジャリー（Treasury）はどんな役割を果たすべきか？

当然、人によって意見は異なりますが、根本的にはトレジャリーの任務はエコシステム全体の発展を支援することです。

そこで重要なのは、資金をどう配分するかです。例えば：

• マーケティングにどれだけ配分するか？
• 助成金（grant）にどれだけ配分するか？

助成金は合理的です。特に「公共財」タイプのプロジェクト——インフラ、ドキュメント、ガバナンスメカニズムなど——は直接的な経済的リターンはありませんが、エコシステム発展に不可欠です。

例えばオフラインイベントや展示会、以前香港で参加したConsensusや他のカンファレンスでPolkadotがブースを出した場合、その価値をどう評価するか？エコシステムにもたらす「リターン」は？ドルで直接測るのは難しいです。こうした活動にはトレジャリー支援が適切で、バウンティ（bounty）や専用予算として設定できます。

しかし、商業モデルを持ち、利益を目的とする経済主体（企業）に資金を配分する場合は話が異なります。経済学の基本（Economics 101）によれば：

企業の存在目的は利益を上げることです（非営利組織や公共プロジェクトを除く）。

したがって、私たちのファンドが支援するプロジェクトでも、トレジャリーが支援するプロジェクトでも、将来利益を上げるなら、支援者も一定割合のリターンを得るべきです——これは非常にシンプルなロジックです。

ですから、前述のように：

• ファウンデーションはエコシステムファンドを通じてプロジェクトを支援；
• トレジャリーは公共財に助成金を配分。

トレジャリーが「直接投資」すべきかどうか——これも再び規制リスクを引き起こします。例えばSECが「これは投資行為か？証券に該当するのか？」と言うかもしれません。

このような事態は避けなければなりません。

2つ目の問題は：トレジャリーが実務レベルでどうやって「投資」を実現するか？

例えば「このプロジェクトに100万ドル投資しよう」という提案があった場合、その資金をどう配分し、どう管理し、株式構造を設けるのか、規制コンプライアンスをどう担保するのか？成熟した仲介構造がないと非常に複雑です。

ではどうすべきか？

やはり何らかの仲介メカニズム——専門委員会や資金配分メカニズム——を設け、資金分配を担当すべきです。トレジャリーが直接プロジェクトに投資すると、再び規制のレッドラインに触れやすくなります。

ですから問題の核心は「投資すべきかどうか」ではなく、トレジャリー資金をコンプライアンスに則ってプロジェクト支援に使い、かつトレジャリーがリターンを得られるようにすることです。これは合理的な要求であり、コンプライアンスを守り、デューデリジェンスや法的手続きも徹底する必要があります。

トレジャリー資金をプロジェクトに配分する際は、これらの点が非常に重要な検討事項です。

Kristen：トレジャリー資金の使い方について明確な理解をお持ちですね。私もあなたの意見に非常に同意します。VCの役割とトレジャリーの役割を明確に区別し、トレジャリーの機能はプロジェクト助成だけでなく他にもあることを認識すべきです。今後もこのような議論に多くの人が参加し、進展があることを期待しています。

ワンフレーズでスマートコントラクト生成？VaraがAIでWeb3開発体験を再構築

ではLuisさんについて話しましょう。VaraはAIスマートコントラクトのコンセプトを積極的に推進していますが、これはAI駆動の暗号業界の転換点だとも言えます。AIとスマートコントラクトはどのように組み合わさっているのか、具体的に教えていただけますか？

Luis：もちろんです。これはVaraネットワークエコシステムだけでなく、業界全体にとっても非常に重要なテーマだと思います。

最初は開発者のアイデアをヒアリングし、例えばDEX（分散型取引所）やマーケットプレイス、サプライチェーン系アプリを作りたいという要望がありました。私たちのウェブサイトには多くのスマートコントラクトテンプレートがあり、開発者はその一部だけを修正して素早くプロジェクトを立ち上げられます。ゼロから書く必要はありません。

しかし今はさらに進化しました。今では何も分からなくても、例えば「完全なサプライチェーン構造を持ち、これらのプロセス・ユーザー・インタラクションロジックを含むスマートコントラクトを作成して」と一言入力するだけで、AIがサプライチェーンコントラクトテンプレートを呼び出し、開発者のために完全なロジックを生成します。

これは非常に重要なことだと思います。なぜなら、MVP（最小実用製品）やスタートアッププロジェクトのアウトプット速度を大幅に加速でき、Vara上でより早くアプリを構築できるからです。

このツールは現在、Meetupsやワークショップでも積極的に推進しており、開発者からも非常に好評です。

今や誰もが日常的にPromptを使っています。ChatGPT、Claude、Qwenなど様々なAIツールで日々のタスクを加速しています。開発分野でも同じです。

個人的にはこの方法が好きですが、byte-coding（バイトコード可視化プログラミング）自体は特に好きではありません。byte-codingはプロトタイプを素早く作るのに適していますが、複雑なロジックや高度なカスタマイズをしたい場合は、やはり強いプログラミングスキルが必要で、コードの修正や拡張方法を知っている必要があります。

ですから現時点で最良の方法は「AI＋プログラミング基礎」の組み合わせ、そしてVaraが提供する公式開発サポートだと思います。

これが今のところ最も効果的な組み合わせです。今後数ヶ月で、この方法が新規プロジェクトのアウトプット速度を本当に加速できるか、一緒に見ていきましょう。とても楽しみにしています。

Kristen：AIは計算リソースに大きく依存し、多くの計算能力が必要だと皆知っています。しかしブロックチェーンには計算能力の制約があります。AIスマートコントラクト開発時、基盤インフラにどんな要件がありますか？

Luis：これは非常に重要な質問です——ブロックチェーン上でAIをどう統合するか？

現時点で私たちの実装方法は、既存のAIモデルを使い、それらはオフチェーン（off-chain）で動作します。チェーン上で計算はしません。もちろん、ZKML（ゼロ知識機械学習）という統合モデルも試しましたが、現時点ではAIをチェーン上で直接動かすのではなく、チェーンと統合するのが最適で実用的だと考えています。

AI専用のブロックチェーンやAIモデルのマーケットプレイスを作るチェーンもありますが、それはVaraの主な方向性ではありません。私たちは開発者がオフチェーンでモデルをトレーニングし、私たちの統合ツールを通じて計算結果をオンチェーンにアップロードできるようにしています。つまりAIはオフチェーンで動作し、ZKMLを通じて結果をチェーンに統合します。

さらにGear EXEというソリューションもあり、開発者は集中型計算ネットワークを使ってAIを構築できます。この方法は安価で高速、柔軟です。ただしVaraネットワーク上でAIモデルを完全にオンチェーンで動かすのは、現時点ではコストが高く、他のAIプラットフォームと比べて割に合いません。

ですから今の主な方向性は、AIを活用してアイデアのインキュベーションを加速することです。AIがオンチェーンかオフチェーンかは問いません。

Kristen：要するに、AIの計算ロジックはオフチェーンで実行し、結果をオンチェーンに書き込むということですね。AIスマートコントラクトの具体的なユースケースは見えていますか？

Luis：はい、現在いくつかのテンプレートを提供しており、このオンチェーン・オフチェーン連携モデルをサポートしています。例えば、独自にトレーニングしたAIモデル（どんなプログラミング言語でもOK）のアルゴリズムを、ZKMLのサポートを通じてVaraネットワークに結果を書き込めます。

これまでのところ、これが最も完成度の高い事例の一つです。もちろん拡張可能で、テンプレートを基にどんな機能でも開発できます。

テンプレートを提供する理由は、開発者の時間を節約するためで、毎回ゼロから書く必要はありません。より高い技術力があれば、ぜひテンプレートを拡張し、独自のアプリを開発してください。その過程で私たちも喜んでサポートします。

Kristen：ありがとうございます、Luis！AIスマートコントラクト開発に興味のある方は、ぜひあなたやVara Networkに注目し、さらに詳しく知ってほしいです。

Kylixメインネットは9月ローンチ予定、トレジャリーインセンティブも申請する？

続いてPakManさんにKylixプロジェクトのメインネットローンチ計画についてご紹介いただきます。コミュニティメンバーもとても関心を持っていますが、いつローンチ予定ですか？

PakMan：明日ローンチしたいくらいですが（笑）、正直そんなに早くはありません。

Kylixの共同創業者になる前、私は多くのプロジェクトで何年も活動し、TGE（トークン生成イベント）が何度も延期されることにイライラしていました。当時は、なぜプロジェクトのリリースがそんなに難しいのか、なぜいつも遅れるのか理解できませんでした。

自分でプロジェクトを立ち上げて初めて、その理由が本当に複雑だと分かりました。その瞬間、ようやく納得しました。

例えば監査（auditing）やUI/UXデザインも必要です。私はいつも「問題だらけのプロダクトを急いでリリースするより、遅れても堅実に作った方がいい」と言っています。

今はできるだけ早くローンチしたいです。現在テストネットは稼働中で、UI/UXも改善中、フロントエンドチームも開発を続けています。このプロセスは多くの異なるチームの協力が必要で、各工程で連携・コミュニケーションが不可欠です。

大まかな時期を言うと、皆さんに期待を持たせすぎたくはありませんが、現実的な予測としては8月末から9月の間に正式ローンチできると思います。もちろんもっと早くなる可能性もありますが、現在も継続的にテストと監査を行い、すべての細部を確実にしています。

リリースのチャンスは一度きりで、失敗すればプロジェクト最大の失敗になります。だからこそ慎重に進め、成功するリリースを目指しています。9月が理想的なローンチ時期だと思います。

Kristen：DeFiプロジェクトにとって流動性は非常に重要です。トレジャリーの流動性インセンティブ申請も検討していますか？

PakMan：とても良い質問で、よく聞かれます。Polkadotエコシステムのトレンドを見ると、Bifrost、Hydration、Acala、StellaswapなどがPolkadotトレジャリーに流動性支援を申請してきました。

私たちも検討する可能性はあります。絶対にしないとは言いませんが、現時点では完全にインセンティブに依存するのではなく、実用性に基づくモデル構築を重視しています。ローンチ後、今後の方向性を探る中で、真剣に検討する可能性があります。

このエコシステムでプロジェクトを構築しているなら、エコシステムの支援を受ける資格があるはずです。

ですから今の回答は100%肯定でも否定でもなく、「可能性がある」という段階です。今後の展開を見て、ある時点でその道を選ぶかもしれません。