Il sogno di SociFi è infranto? Farcaster si trasforma e punta sul settore dei wallet
I dati storici dimostrano che la “strategia social-first” alla fine si rivela insostenibile; Farcaster non è mai riuscita a trovare un meccanismo di crescita sostenibile per un social network simile a Twitter.
Autore: zhou, ChainCatcher
Il co-fondatore di Farcaster, Dan Romero (dwr), ha recentemente annunciato che la piattaforma effettuerà un importante cambiamento strategico, abbandonando ufficialmente il percorso “social first” perseguito negli ultimi 4,5 anni, per abbracciare invece un modello di crescita guidato dal “wallet core”.

Secondo quanto riportato, Farcaster era inizialmente concepito come un social network decentralizzato, dove gli sviluppatori potevano costruire nuovi social network innovativi. Si tratta di un protocollo aperto che può supportare molti client, proprio come le email. Gli utenti potranno sempre spostare liberamente la propria identità sociale tra le applicazioni, e gli sviluppatori potranno sempre costruire applicazioni con nuove funzionalità sulla rete.
Dan Romero ha dichiarato che, seguendo la strategia social first, la piattaforma ha lanciato una versione del protocollo completamente funzionale, sufficientemente decentralizzata e che permette a diversi team indipendenti di costruire e integrare su di essa. Tuttavia, i dati dimostrano che, nonostante i grandi sforzi, la strategia social first si è rivelata insostenibile.
All’inizio del 2024, grazie alla funzione Frames e all’airdrop di DEGEN, gli utenti attivi giornalieri (DAU) sono saliti da circa 2.000 fino a 100.000 (UTC+8), gli utenti registrati hanno superato i 350.000 e la crescita mensile ha superato il 400% in alcuni momenti.
Tuttavia, il picco è durato meno di tre mesi: da settembre 2024, i dati sono crollati drasticamente: i DAU sono scesi a circa 60.000 (UTC+8), gli utenti attivi mensili sono diminuiti del 40% rispetto al mese precedente e le nuove registrazioni giornaliere sono crollate da un massimo di 15.000 (UTC+8) a poche centinaia.
Entrando nel 2025, la situazione è ulteriormente peggiorata: gli utenti attivi giornalieri lato social sono diminuiti di quasi un altro 40%, fino a quando, a ottobre, il lancio della promozione con ricompensa del 10% sui depositi USDC ha permesso, grazie alla funzione wallet, di riportare gli utenti attivi giornalieri nell’intervallo tra 50.000 (UTC+8) e 60.000 (UTC+8).
Allo stesso tempo, anche le entrate del protocollo sono crollate: a ottobre 2025, le entrate mensili sono precipitate a circa 10.000 dollari (UTC+8), il livello più basso degli ultimi quattro mesi, con un calo di circa il 99% rispetto al picco massimo.

Di fronte a questa dura realtà, Dan Romero ha ammesso di non essere mai riuscito a trovare un meccanismo di crescita sostenibile per un social network simile a Twitter.
Per questo motivo, la trasformazione di Farcaster è una scelta pragmatica: non inseguire più una narrazione puramente social, ma puntare le risorse sulle funzionalità wallet che mostrano una forte crescita: prima si usano gli strumenti (wallet), poi si consolida la rete (protocollo).
Il team ha osservato che la funzione wallet lanciata nell’App all’inizio di quest’anno si è espansa rapidamente, risultando il modulo più vicino al product-market fit degli ultimi cinque anni. Il nuovo flusso utente è stato riprogettato: registrazione utente - ricarica wallet - utilizzo wallet, con la ricarica e l’uso degli strumenti wallet come punti di attivazione.
Dan Romero ha riassunto che ogni nuovo utente wallet fidelizzato è un nuovo utente del protocollo. Come hanno commentato alcuni utenti, SocialFi è la combinazione di social e finanza, e solo integrando il wallet si può davvero iniziare.
A livello di prodotto, l’obiettivo principale dell’app ufficiale di Farcaster, Warpcast, è diventato la costruzione di un wallet eccellente, con particolare attenzione all’espansione delle capacità di intersezione tra wallet e social. DWR ritiene che sia più facile aggiungere un wallet a un social network che aggiungere un social network a un wallet. Questa integrazione è realizzata tramite Farcaster Mini App, applicazioni web leggere basate sul protocollo Farcaster, integrabili senza soluzione di continuità in client come Warpcast.
Allo stesso tempo, Farcaster sta attivamente implementando infrastrutture finanziarie:
- Emissione di asset: tramite l’acquisizione della piattaforma di emissione token Clanker, Farcaster ha dotato la strategia wallet core della capacità di emettere asset, detenendo ora l’1,8% della fornitura totale di Clanker.
- Incentivi finanziari: a ottobre è stata lanciata una promozione sui depositi USDC con un premio extra del 10%, accelerando la conversione degli utenti in detentori di asset on-chain tramite incentivi finanziari diretti.

A livello di contenuti, Frames (mini-app interattive) rappresentano la forma di presentazione delle Mini App nel feed informativo, fungendo da snodo chiave per il meccanismo “content is transaction”. Gli utenti possono completare direttamente nel feed azioni come minting, trading, pagamenti e altre operazioni finanziarie, e ogni interazione stimola direttamente l’uso del wallet integrato. Questo modello trasforma Farcaster da luogo di consumo di informazioni a luogo di circolazione di valore, accelerando il processo di finanziarizzazione dell’ecosistema.
Naturalmente, questa trasformazione strategica si basa sulle solide risorse e sul background di un team di élite di Farcaster. La piattaforma ha attirato l’interesse di top player come Paradigm, a16z, Union Square Ventures e altri, raccogliendo 150 milioni di dollari nel round A del 2024 e raggiungendo una valutazione di 1 miliardo di dollari. Quanto al team, i co-fondatori Dan Romero (ex VP of Operations di Coinbase), Varun Srinivasan e la responsabile dell’ecosistema sviluppatori Linda Xie (early employee di Coinbase), vantano tutti una solida esperienza in Coinbase. Anche Coinbase Ventures ha partecipato al seed round di Farcaster.
Tuttavia, questa trasformazione è accompagnata da dubbi nel settore riguardo la “massima decentralizzazione”. Il noto ricercatore crypto CM ritiene che il passaggio di Farcaster alla strategia wallet, abbandonando la priorità social, segni la fine dell’ultimo sogno SocialFi, riportando l’intero settore Crypto all’era ICO del 2017, incentrata su “trading e emissione”.
Altri commenti sottolineano che i primi prodotti Farcaster avevano problemi di usabilità, login lento su Android e criticano alcune scelte pragmatiche che non soddisfano i massimalisti della decentralizzazione in termini di decentralizzazione e user experience.
Nell’articolo di Dan Romero si precisa che ciò non significa che il protocollo sia diventato un casinò. Il protocollo Farcaster resta un sistema aperto, in cui gli sviluppatori possono scegliere liberamente le parti più utili. L’app ufficiale (Warpcast) ha semplicemente scelto di concentrarsi sull’intersezione tra wallet e social, mentre altri client come Uno, Recaster, Cura stanno adottando approcci diversi.
In altre parole, se gli utenti non condividono questa direzione, possono scegliere altri client, costruirne uno proprio o considerare un altro social network. CM aggiunge che, in teoria, è possibile costruire altri client, ma probabilmente pochi ci proveranno in questo momento.
Inoltre, alcuni commenti sottolineano che la competizione nel settore wallet è già molto intensa, con Base App e altri in forte sviluppo, e Farcaster deve ancora affrontare alcune sfide. Inoltre, il vincitore della corsa ai wallet dovrà rispondere correttamente a una domanda: quali sono davvero le funzioni wallet che la gente desidera? L’accumulo di funzioni potrebbe portare a un sovraccarico, rendendo il wallet troppo pesante.
In sintesi, la trasformazione di Farcaster è guidata da dati di mercato impietosi e da un’esecuzione pragmatica, rivelando la vera natura dell’attuale settore SociFi e fissando un tono chiave: un social Web3 puro difficilmente può funzionare, è necessario utilizzare strumenti finanziari di alto valore e alta frequenza come porta d’ingresso, e adottare meccanismi di finanziarizzazione guidati dai contenuti come nucleo della coesione della rete e della sedimentazione del valore.
Esclusione di responsabilità: il contenuto di questo articolo riflette esclusivamente l’opinione dell’autore e non rappresenta in alcun modo la piattaforma. Questo articolo non deve essere utilizzato come riferimento per prendere decisioni di investimento.
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