Dengan valuasi $1 miliar, mengapa Farcaster tidak bisa menciptakan Twitter yang "terdesentralisasi"?

Original Article Title: " Valuasi 10 Miliar dan Lima Tahun Eksplorasi, Mengapa Akhirnya 'Menyerah'?"

Original Article Author: Bootly, via Bitpush News

Setelah lima tahun berdiri, mengumpulkan total pendanaan sekitar $180 juta, dan pernah mencapai valuasi mendekati $10 miliar, Farcaster secara resmi mengakui bahwa jalur sosial Web3 tidak berjalan sesuai harapan.

Baru-baru ini, salah satu pendiri Farcaster, Dan Romero, secara berturut-turut memposting di platform, mengumumkan bahwa tim akan meninggalkan strategi produk "social-first" dan sepenuhnya berfokus pada arah wallet. Dalam pernyataannya, hal ini bukan dianggap sebagai peningkatan proaktif, melainkan pilihan yang diambil setelah periode percobaan panjang, dipaksa oleh realitas.

"Kami mencoba selama 4,5 tahun untuk mengutamakan sosial, tapi itu tidak berhasil."

Penilaian ini tidak hanya menandai transformasi Farcaster, tetapi juga sekali lagi menyoroti tantangan struktural dari sosial Web3.

Jarak antara Ideal dan Realita: Mengapa Farcaster Gagal Menjadi "Twitter Terdesentralisasi"

Farcaster muncul pada tahun 2020, di tengah narasi Web3 yang sedang naik daun. Ia mencoba mengatasi tiga masalah inti dari platform sosial Web2:

· Monopoli Platform dan Sensor

· Data Pengguna Tidak Dimiliki Sendiri

· Kreator Tidak Bisa Monetisasi Secara Langsung

Konsep desainnya sangat idealis:

· Desentralisasi di Lapisan Protokol

· Klien Bisa Membangun Secara Bebas

· Hubungan Sosial On-Chain dan Bisa Dimigrasikan

Di antara banyak proyek "sosial terdesentralisasi", Farcaster pernah dianggap sebagai produk yang paling mendekati Product-Market Fit (PMF). Terutama setelah Warpcast 2023, banyak Key Opinion Leader (KOL) bergabung dengan Crypto Twitter, membuatnya tampak seperti prototipe jejaring sosial generasi berikutnya.

Namun, masalah segera muncul.

Berdasarkan data Monthly Active Users (MAU) Farcaster di Dune Analytics, pertumbuhan pengguna Farcaster menunjukkan pola yang sangat jelas namun tidak optimis:

Sepanjang sebagian besar tahun 2023, monthly active users (MAU) Farcaster hampir tidak terlihat;

Titik balik pertumbuhan sebenarnya terjadi pada awal 2024, dengan MAU melonjak cepat dari ribuan rendah menjadi sekitar 40.000–50.000 dalam waktu singkat, memuncak hampir 80.000 MAU pada pertengahan 2024.

Ini adalah satu-satunya jendela scaling yang benar-benar signifikan bagi Farcaster sejak didirikan. Yang patut dicatat, pertumbuhan ini tidak terjadi saat bear market, melainkan pada fase aktivitas ekosistem Base yang tinggi dan narasi SocialFi yang intens.

Namun, jendela ini tidak bertahan lama.

Mulai paruh kedua 2024, data MAU menunjukkan penurunan yang jelas, menampilkan tren menurun yang berfluktuasi selama tahun berikutnya:

· MAU sempat rebound beberapa kali, tapi puncaknya semakin rendah

· Pada paruh kedua 2025, MAU turun menjadi kurang dari 20.000

Kenyataannya, pertumbuhan Farcaster selalu gagal "menembus lingkaran", dengan basis pengguna yang sangat homogen:

· Profesional industri crypto

· VC

· Builder

· Pengguna crypto-native

Bagi pengguna biasa:

· Ambang pendaftaran tinggi

· Konten sosial sangat "in-group"

· Pengalaman pengguna tidak lebih baik dari X/Instagram

Hal ini membuat Farcaster terus-menerus gagal menghasilkan efek jaringan yang sebenarnya.

DeFi KOL Ignas di X (@DeFiIgnas) secara blak-blakan menyatakan bahwa Farcaster "hanya mengakui apa yang sudah lama dirasakan semua orang":

Intensitas efek jaringan X (sebelumnya Twitter) hampir mustahil untuk ditembus secara positif.

Ini bukan masalah narasi crypto, melainkan hambatan struktural produk sosial. Dari perspektif produk, masalah sosial Farcaster sangat khas:

· Pertumbuhan pengguna selalu terkunci di kalangan crypto-native

· Konten sangat self-referential, sehingga sulit meluber keluar

· Monetisasi Kreator dan Retensi Pengguna Tidak Membentuk Feedback Loop Positif

Itulah juga mengapa Ignas secara ringkas merangkum strategi baru Farcaster dalam satu kalimat:

"Lebih mudah menambahkan sosial ke wallet daripada menambahkan wallet ke produk sosial."

Penilaian ini pada dasarnya mengakui bahwa "sosial bukan kebutuhan utama Web3."

"Gelembung Itu Nyaman, Tapi Angka Itu Keras"

Jika data MAU menjawab "Bagaimana keadaan Farcaster", pertanyaan lain adalah: Seberapa besar pasar ini sendiri?

Kreator crypto Wiimee memberikan satu set data perbandingan yang berdampak di X.

Setelah "secara tidak sengaja menembus lingkaran konten crypto", Wiimee membuat konten untuk audiens umum selama empat hari berturut-turut. Data analisis menunjukkan bahwa dalam waktu sekitar 100 jam, ia memperoleh 2,7 juta impresi, lebih dari dua kali lipat total view seluruh konten crypto-nya selama setahun.

Ia berkomentar: "Crypto Twitter itu gelembung, dan kecil. Berbicara kepada publik selama empat hari lebih berdampak daripada berbicara kepada orang dalam selama empat tahun."

Ini bukan kritik langsung terhadap Farcaster, tetapi mengungkap masalah yang lebih mendasar: sosial crypto secara inheren adalah ekosistem yang sangat self-referential dengan kemampuan jangkauan eksternal yang lemah. Ketika konten, hubungan, dan pengikut semuanya terbatas pada kelompok pengguna native yang sama, bahkan desain protokol paling canggih pun sulit menembus batas ukuran pasar.

Jadi, tantangan yang dihadapi Farcaster bukanlah "produknya kurang baik" melainkan "jumlah orang di ruang ini tidak cukup banyak."

Wallet, Tak Disangka Mencapai PMF

Yang benar-benar mengubah penilaian internal Farcaster bukanlah refleksi pada sosial, melainkan validasi wallet yang tak terduga.

Pada awal 2024, Farcaster memperkenalkan wallet bawaan di aplikasi, awalnya dimaksudkan sebagai pelengkap pengalaman sosial. Namun, dari data penggunaan, laju pertumbuhan wallet, frekuensi penggunaan, dan performa retensi sangat berbeda dengan modul sosial.

Dan Romero menekankan dalam respons publik: "Setiap pengguna wallet baru dan pengguna yang bertahan adalah pengguna baru untuk protokol."

Kalimat ini sendiri telah mengungkapkan logika inti dari penyesuaian roadmap. Wallet tidak berhadapan dengan "ekspresivitas", melainkan kebutuhan operasional on-chain yang nyata dan mendesak: transfer, transaksi, tanda tangan, dan interaksi dengan aplikasi baru.

Pada bulan Oktober, Farcaster mengakuisisi alat penerbitan token berbasis AI Agent, Clanker, dan secara bertahap mengintegrasikannya ke dalam sistem wallet. Langkah ini juga dianggap sebagai komitmen jelas tim terhadap jalur "wallet-first".

Dari perspektif bisnis, arah ini memiliki keunggulan yang jelas:

· Frekuensi penggunaan lebih tinggi

· Jalur monetisasi lebih jelas

· Integrasi lebih erat dengan ekosistem on-chain

Sebaliknya, fitur sosial lebih seperti pemanis tambahan daripada mesin pendorong pertumbuhan.

Meski strategi wallet didorong oleh data, kontroversi komunitas pun bermunculan.

Beberapa pengguna lama secara jelas menyatakan bahwa mereka tidak menentang wallet itu sendiri, tetapi merasa tidak nyaman dengan perubahan budaya yang menyertainya: dari "pengguna" yang didefinisikan ulang menjadi "trader", dari "co-builder" yang dilabeli sebagai "old guard".

Ini mengungkap masalah praktis: ketika arah produk berubah, emosi komunitas seringkali lebih sulit dimigrasikan daripada roadmap. Lapisan protokol Farcaster tetap terdesentralisasi, tetapi kekuatan pengambilan keputusan terkait arah produk masih banyak dipegang oleh tim. Ketegangan ini semakin terasa saat masa transisi.

Romero kemudian mengakui adanya masalah komunikasi, namun juga menegaskan bahwa tim telah membuat pilihan.

Ini bukanlah kesombongan, melainkan realitas umum bagi proyek startup tahap akhir. Dalam hal ini, Farcaster bukan meninggalkan ideal sosial, melainkan melepaskan fantasi untuk melakukan scaling.

Mungkin seperti yang dikatakan seorang pengamat, "Buat pengguna bertahan dulu karena alatnya, baru ada ruang untuk interaksi sosial."

Pilihan Farcaster mungkin bukan yang paling romantis, tapi mungkin paling dekat dengan realitas, dengan menyelami integrasi alat keuangan native (wallet, transaksi, penerbitan), yang merupakan jalur praktis untuk bertransformasi menjadi nilai bisnis yang berkelanjutan.

Original Article Link