Entrevista exclusiva con el CEO de Move Industries, Torab Torabi: ¿Cómo Movement reconstruye la confianza después del escándalo de los creadores de mercado?

Escrito por: TechFlow de Deep Tide 

Introducción

En diciembre de 2024, el token Movement (MOVE) sufrió una venta masiva de 66 millones de tokens por parte del creador de mercado Web3Port en su primer día de cotización, lo que provocó una presión de venta de aproximadamente 38 millones de dólares y una caída del valor de mercado del token de 3 mil millones de dólares a menos de 500 millones de dólares.

La investigación posterior reveló un contrato de creador de mercado que fue calificado por abogados internos como "el peor acuerdo que han visto": una empresa llamada Rentech, de la que casi no hay información pública, apareció en ambos extremos del contrato actuando simultáneamente como filial de Web3Port y como agente de la Fundación Movement.

En mayo de 2025, tras problemas internos en Movement Labs y el despido de Rushi Manche, se fundó una nueva empresa independiente llamada Move Industries, que adquirió a parte del equipo de Labs bajo el principio de neutralidad en las transacciones (arm’s-length) y nombró a Torab Torabi como su CEO.

¿Qué significa esta crisis para Movement? ¿Cómo planea el nuevo equipo directivo abordar la situación? ¿Cómo se reflejará el valor del token MOVE? Con estas preguntas, TechFlow de Deep Tide entrevistó en exclusiva al actual CEO de Move Industries, Torab Torabi.

Parte 1: Una nueva etapa para Movement — Marca, rol y estrategia

TechFlow de Deep Tide: Gracias por aceptar nuestra entrevista. ¿Podrías presentarte a nuestros lectores?

Torab: Me llamo Torab, soy uno de los miembros fundadores del equipo de Movement y recientemente he sido nombrado CEO de Move Industries. Antes de esto, trabajé en Silicon Valley, primero en Salesforce y luego en Sensor Tower, centrado en el crecimiento de ventas de análisis de datos móviles.

Hace unos cinco años entré a tiempo completo en la industria cripto. Trabajé en Marinade, el mayor protocolo DeFi en Solana, donde realmente aprendí sobre cripto y blockchain, especialmente DeFi.

Después lancé un proyecto de stablecoin, que finalmente no prosperó — ahora veo que fue demasiado pronto. Me uní al equipo de Movement hace unos dos años y medio, convirtiéndome en uno de los miembros fundadores. Llevo unos nueve meses en este nuevo rol y la experiencia ha sido genial.

TechFlow de Deep Tide: Recientemente te convertiste en CEO de Move Industries. ¿Cuál ha sido el mayor cambio en tu trabajo diario? ¿Cómo ha cambiado tu estilo de liderazgo al pasar de responsable de BD/crecimiento a CEO?

Torab: Desde el principio fue un gran cambio. Antes solo tenías que gestionar relaciones externas, pero como CEO tienes que gestionar tanto los intereses internos como externos. Además, ahora gestiono la relación con los inversores, algo en lo que antes no participaba. Todo esto ha sido una gran experiencia de aprendizaje para mí.

Me di cuenta rápidamente de que en mi rol anterior tenía muchas responsabilidades pero no el poder real de decisión. Siempre uso la analogía de ser un padrastro o madrastra: asumes todas las responsabilidades de los padres, pero no tienes la autoridad. En broma digo que ni siquiera tienes derecho a regañar a los niños.

Ahora, como CEO, tengo la capacidad de liderar el equipo y tomar las decisiones finales. La mayor diferencia es que he pasado de ser pasajero a conductor. Pero lo que más me enorgullece es que hemos retenido a la gran mayoría de los miembros del equipo, desarrolladores e inversores.

TechFlow de Deep Tide: Tras la salida de Rushi Manche por la controversia de privilegios a creadores de mercado, fundaste Move Industries. ¿Cuál fue la consideración central detrás de esta decisión? ¿Por qué elegiste el nombre "Move Industries"? ¿Tiene algún significado profundo?

Torab: Cuando surgió el problema, lo primero fue reconocerlo, entender cómo llegamos hasta aquí y luego establecer mecanismos para evitar que vuelva a ocurrir. Lo primero que hicimos fue eliminar a ese creador de mercado. Ahora solo trabajamos con creadores de mercado de primer nivel, reconocidos profesionalmente y de confianza para los exchanges.

Mucha gente se pregunta cómo surgió Movement. La respuesta siempre ha sido — y siempre será — la comunidad. Trabajando estrechamente con miembros de la comunidad de todo el mundo.

Hemos establecido el programa "Global Hubs" y seguiremos enfocándonos en esto durante el proceso de reconstrucción de la confianza. La confianza es difícil de construir, pero aún más difícil de reconstruir. La tuvimos, se perdió, y ahora estamos trabajando para recuperarla. Ese ha sido nuestro enfoque en los últimos meses.

En cuanto al nombre Move Industries — refleja que estamos construyendo toda una industria en torno al lenguaje Move: infraestructura, aplicaciones, herramientas para desarrolladores y un ecosistema próspero. "Industries" representa escala, madurez y compromiso a largo plazo. También indica que no se trata de una sola empresa o persona, sino de un movimiento de desarrolladores, constructores y usuarios reunidos en torno a una tecnología de excelencia.

TechFlow de Deep Tide: Como CEO, ¿qué tipo de liderazgo crees que necesita Movement en esta etapa? ¿Qué acciones clave planeas tomar para reconstruir y fortalecer la confianza de la comunidad?

Torab: Primero, no se trata de hacer algo nuevo. Estoy continuando con la filosofía en la que creí cuando me uní a Movement. Entré en cripto porque vi un sistema financiero solo accesible para unos pocos.

Para mí, el mayor "momento ajá" fue cuando pude usar mi Solana como colateral para pedir prestado USDC o USDT. Pensé: "Es increíble, puedo comprar un coche sin vender mis activos". Luego investigué y descubrí que así es como operan los ricos. Mira a Elon Musk o Jeff Bezos... normalmente no venden acciones, solo las usan como garantía para préstamos. Pensé: "¿Por qué la gente común no puede hacer esto?"

Cripto está permitiendo que personas de todo el mundo — incluso quienes no tienen cuenta bancaria — accedan a servicios financieros por millones de dólares (suponiendo que tengan suficiente colateral). Para mí, la pregunta es: ¿cómo llevamos esto al resto del mundo? Por eso vine a Movement, eso es lo que quiero construir.

Recientemente anunciamos Move Alliance, para que los constructores puedan crecer junto a Movement.

Uno de los mayores problemas de la mayoría de los ecosistemas es que los constructores quieren que la cadena funcione bien para que ellos también lo hagan, pero no están alineados económicamente con la cadena. Move Alliance es algo sin precedentes — ningún ecosistema ha hecho esto antes, comprometiendo a cada constructor a mantener el token del ecosistema.

Cuando el token MOVE alcance su valor justo, todos los constructores del ecosistema se beneficiarán con nosotros, en lugar de competir por más usuarios o comisiones. Ahora están realmente alineados con nosotros a nivel de incentivos.

Parte 2: Avances recientes y ventajas competitivas clave

TechFlow de Deep Tide: Al fundarse, Move Industries anunció como principios rectores el enfoque en tecnología y construcción de comunidad. Desde entonces, ¿qué acciones concretas se han implementado en estos dos aspectos? ¿Qué hitos o logros clave puedes compartir?

Torab: Ante todo, blockchain es tecnología. Lo primero que hice al asumir fue centrarme en mejorar el rendimiento de la cadena. Incorporamos al Dr. Young Yang Liauw, ahora nuestro CTO. Fue responsable de la plataforma Move en Aptos y estuvo en Facebook cuando se creó el lenguaje de programación Move; muchas herramientas fueron desarrolladas por su equipo. También es uno de los mantenedores del software open source de Libra.

Bajo el liderazgo de Young, lanzamos la actualización Monza, que fue transformadora. Reducimos la latencia de 12 segundos a 1 segundo, con resultados inmediatos: el TVL creció un 61%, el volumen diario de operaciones en DEX aumentó 10 veces y el TVL de stablecoins creció 7 veces. Pasamos de tener un solo nodo público antes de Monza a más de 70 nodos después, lo que permite a los desarrolladores trabajar con total libertad.

Hemos logrado cero interrupciones de red, procesando más de 35,000 swaps diarios, y el ecosistema ha desplegado más de 11,000 contratos inteligentes. Esta cadena ahora es realmente utilizable y puede competir con las principales blockchains del sector.

Recientemente anunciamos la transición de L2 a L1 y también limpiamos la pila tecnológica. Ya no es un ensamblaje de piezas diversas; ahora, como cadena soberana, controlamos toda la stack tecnológica. Esto permite la descentralización de Movement y la gobernanza de la red. Más importante aún, L1 ofrece a desarrolladores y constructores la base para explotar todo el potencial del lenguaje Move.

En el mercado actual, debes tener una propuesta clara, porque las L1 generalistas básicamente han muerto.

TechFlow de Deep Tide: El lanzamiento de Move Alliance ha sido un hito reciente. ¿Cómo funciona Alliance en la práctica? ¿Cómo se diseña su mecanismo de recompra para mantener la transparencia y verificabilidad on-chain? ¿Qué papel esperas que juegue en el crecimiento del ecosistema? ¿Qué proyectos se han unido ya a Alliance?

Torab: Prácticamente todos los equipos que están construyendo activamente en nuestro ecosistema han optado por unirse al programa Move Alliance. Creo que parte de la razón es que el modelo estándar de cada cadena (la cadena tiene su propio token y cada equipo también tiene el suyo) ya no funciona.

¿Por qué la gente lanza tokens? Los equipos quieren crear un evento económico para sí mismos y sus usuarios. Pero, ¿y si esperamos el mejor momento para lanzar un token, o simplemente no lo lanzamos?

Al hablar con los constructores y entender sus necesidades, propusimos: "¿Y si usas esos ingresos para recomprar el token MOVE? Si lo guardas en tu tesorería, podemos ofrecerte un rendimiento anualizado similar al staking."

Cada equipo en Alliance tiene indicadores impulsados por KPI para mantener la alineación financiera como parte de Alliance.

¿Cómo funciona en la práctica? Básicamente, cada equipo en Alliance acuerda usar entre el 50% y el 100% de sus ingresos para recomprar el token MOVE.

En el primer trimestre, cada equipo tendrá un panel para rastrear todas estas acciones, monitorearemos ingresos y compras diarias. Esperamos que los equipos utilicen sus ingresos para recomprar el token MOVE y mantenerlo en su tesorería en un plazo determinado.

Todo esto será público para el mundo, porque está en la cadena. Tendremos paneles para que todos puedan monitorear y verificar estas actividades.

TechFlow de Deep Tide: Hablando de recompras, ¿puedes compartir más detalles sobre el marco actual de recompra de MOVE y el progreso del plan?

Torab: Cuando salió la noticia del creador de mercado, Binance nos devolvió 38 millones de dólares, pidiendo que los usáramos para recompras. Todo esto está documentado públicamente. Ejecutamos esas recompras y recuperamos casi el 2% del suministro de tokens.

Actualmente tenemos dos reservas de MOVE. Una en Ethereum, que es la versión ERC-20 de MOVE; otra en la cadena Movement. Juntas representan aproximadamente el 2% del suministro total. Apenas las hemos tocado, pero planeamos desplegarlas pronto.

Sobre el mecanismo de recompra, hay diferentes modelos. El de Hyperliquid es mecánico: cada día se usa un porcentaje fijo para recomprar su propio token. Otros equipos crean una reserva de efectivo y la despliegan estratégicamente cuando lo consideran oportuno. Creo que ambos enfoques tienen ventajas.

Sin embargo, creo que la recompra es una solución a corto plazo. La pregunta central que los equipos deben responder es: ¿Cuál es el valor del token? ¿Cómo lo conviertes en el núcleo del ecosistema?

Veo que uno de los mayores errores de los equipos es que la cadena emite varios tokens. Siempre bromeo diciendo que casarte con una segunda o tercera esposa no te convierte en un mejor marido para la primera. Eso es lo que hacen estas fundaciones.

Para mí, no tiene sentido. Estás dispersando la atención y el valor. Desde mi punto de vista, cualquier valor creado por el equipo debe regresar a un solo token.

En Movement, me comprometo a que nuestro equipo nunca emitirá más de un token. Todo el valor que creemos (lancemos o no productos) irá siempre al token MOVE. Para mí, esto es un principio moral básico: no crear más tokens.

TechFlow de Deep Tide: En septiembre de este año, Movement anunció la actualización de L2 en Ethereum a una L1 independiente. ¿Cuál fue la consideración estratégica central detrás de esta medida? ¿Crees que, en el panorama competitivo actual, L1 tiene más oportunidades de diferenciarse que L2? ¿Qué cambios concretos ha traído esta actualización al proyecto desde el punto de vista técnico y del ecosistema?

Torab: Primero, el rendimiento. A los usuarios solo les importa: ¿es rápido? ¿Es barato? ¿Es fácil de usar? Aunque la descentralización también es importante para nosotros, es un proceso gradual.

Al principio, será más centralizado. Todas las cadenas que se lanzan siguen esta trayectoria: empiezan con un pequeño grupo de validadores y luego van aumentando.

Pero lo más importante al principio debe ser el rendimiento.

Para nosotros, la prioridad era que Movement fuera una red altamente disponible capaz de competir con las principales blockchains. Lo hemos conseguido, esa es la primera razón.

La segunda razón es el modelo económico. Como L1, ahora podemos habilitar el staking, lo que significa que los usuarios que poseen el token MOVE podrán hacer staking y recibir recompensas.

Esto trae un beneficio adicional: como tenemos Global Hubs (grupos de constructores y defensores que promueven el lenguaje Move y el ecosistema Movement en todo el mundo), podemos usar las recompensas de staking para financiar sus actividades, como atraer nuevos usuarios y educar sobre el valor de nuestro ecosistema. Todo funciona como un modelo autosostenible. Los Global Hubs pueden hacer staking con sus tokens MOVE para mantener la alineación económica con Movement y recibir recompensas de staking. Luego pueden usar esas recompensas para financiar actividades locales, como talleres para desarrolladores, campañas de marketing y otras iniciativas que planifiquen.

TechFlow de Deep Tide: Movement se posiciona como "la cadena al servicio de la gente" (Serving the People's Chain). En torno a este posicionamiento, ¿en qué verticales o segmentos del ecosistema se está enfocando Movement actualmente? ¿Qué desarrollos próximos debería esperar la comunidad?

Torab: Como mencioné, el lenguaje Move nació para el dinero. De hecho, esa fue la razón por la que se cerró: Facebook quería crear su propia stablecoin y el gobierno de EE. UU. pensó que querían sustituir al dólar.

Esa es la propuesta de valor central del lenguaje Move, por eso anunciamos recientemente la colaboración con KAST. Creemos que tienen potencial para convertirse en el nuevo banco de facto en el mundo cripto. Queremos ser su base de construcción. Como parte de esto, estamos organizando hackathones e invitando a diferentes constructores a desarrollar en torno a ello.

Puedes imaginarlo como un centro comercial, donde necesitas restaurantes, tiendas, aparcamientos, etc. Queremos construir un ecosistema completo.

Sin embargo, no me gusta decirles a los constructores qué deben construir. Lo que quiero es que nos orientemos más al consumidor y al móvil. Por eso colaboramos con Replit para lanzar Move Builder Kit.

Replit es una de las principales plataformas de desarrollo en la nube. Se centran en aplicaciones frontend y codificación en tiempo real, especialmente para móviles. Una de las razones de esta colaboración estratégica es que nuestros constructores puedan usar estas herramientas. Queremos impulsar a todos a ser más orientados al consumidor y centrados en el móvil.

El 60% del tráfico de red proviene del móvil. Hay miles de millones de personas con teléfono móvil pero sin portátil. Si no tienes una estrategia móvil completa, estás excluyendo a una gran parte de la población mundial como usuarios potenciales.

TechFlow de Deep Tide: En el ecosistema más amplio impulsado por el lenguaje Move, ¿dónde crees que se encuentra Movement actualmente? Sui y Aptos ya están relativamente maduros, ¿cuál crees que es la ventaja competitiva clave de Movement? Mirando al futuro, ¿dónde te gustaría que estuviera Movement en este panorama?

Torab: Hay una cuestión sobre si la gente realmente percibe la diferencia entre SVM, Move o EVM. Personalmente creo que hay diferencias claras y son importantes.

Si miras los orígenes de Sui y Aptos, la mayoría de los miembros del equipo y fundadores provienen del proyecto Diem de Facebook (antes Libra). Aunque impresionaron por ser parte de Facebook, incluso generando cierta reverencia, mi opinión es diferente.

El espíritu de cripto es lo opuesto: es "construir algo para la gente, por la gente". Nuestro equipo es más nativo de cripto. Mi carrera se ha construido en el sector cripto. Aunque tengo algo de experiencia en Web2, desde el principio toda mi trayectoria cripto ha sido en las trincheras de DeFi.

Creo que esa es la ventaja de nuestro equipo Movement. Los constructores dicen que somos más cercanos; cuando llegan a Movement, sienten que realmente los entendemos. Ese es el primer punto.

Segundo: nunca emitiremos otro token. Todo el valor creado en nuestro ecosistema volverá al token MOVE. Esa es una estrategia completamente diferente a la de otros ecosistemas.

Tercero: nunca competiremos con nuestros constructores. Cuando creas un producto, debes preguntarte: ¿a quién estás impidiendo construir ese producto? Por ejemplo, mira Deepbook en Sui o Decibel en Aptos; en esencia, están compitiendo con sus propios constructores. Eso es algo que nunca haremos. Apoyamos a nuestros constructores, pero nunca crearemos un proyecto que compita con ellos. Es parte de nuestra filosofía.

Parte 3: Perspectivas del sector y visión de mercado

TechFlow de Deep Tide: Recientemente, la noticia de que el ex cofundador de Movement Labs, Rushi Manche, lanzó Nyx Group ha generado debate en la comunidad. Las opiniones están divididas, pero predominan las críticas. ¿Te preocupa que la reaparición de Rushi pueda volver a poner en el foco las controversias pasadas de Movement? ¿Cuál es tu opinión personal sobre el lanzamiento de Nyx Group? Como alguien que trabajó estrechamente con él, ¿crees que Rushi Manche está usando Nyx Group para volver a la escena?

Torab: Sinceramente, hemos estado tan enfocados en lo que estamos construyendo que me enteré de esto porque un inversor me preguntó si lo sabía. La respuesta es que no lo sabía.

Al final, a la gente le gustan las controversias, así que cualquier cosa polémica recibe atención. Me entristece un poco porque hemos logrado avances increíbles, pero algunos siguen preguntando por esto, aunque no tiene ningún impacto real en nosotros.

Siempre habrá quien lo relacione con este proyecto, pero confío en que nuestro equipo está concentrado en trabajar duro. Siempre bromeo diciendo que nuestro coche no tiene retrovisores: solo miramos hacia adelante. No me preocupa el problema que mencionas.

La controversia es solo eso, pero ya nos hemos alejado de ella.

En este casi año, nos hemos centrado en hacia dónde puede ir Movement, no en dónde estuvo.

Dicho esto, me entusiasma que recientemente listamos el token MOVE en Aerodrome, el mayor DEX de Base. Esto significa que el token MOVE debería estar disponible para todos los usuarios de Coinbase en el mundo (excepto Nueva York). Excepto Nueva York, el token MOVE debería estar disponible para todos los usuarios de Coinbase en el mundo. Lo verás muy pronto.

TechFlow de Deep Tide: Última pregunta: con el cierre de 2025, ¿qué predicciones o expectativas clave tienes para el mercado cripto en 2026?

Torab: Mi esposa siempre me pregunta: "¿Debería comprar algo de bitcoin?" Yo le digo: "Creo que sí. En general, bitcoin subirá". Ella responde: "¿Eso es todo lo que puedes decir? Trabajas en cripto y ni siquiera sabes si bitcoin subirá". Yo le digo: "Si supiera eso, sería trader, no constructor".

No puedo dar predicciones de precios. Pero sí puedo decir que veremos una mayor adopción de stablecoins. Estamos viendo diferentes cadenas lanzándose, como Tempo y Plasma, que dicen centrarse en los rieles de pagos.

Creo que internacionalmente veremos una legislación importante sobre stablecoins estadounidenses. Pienso que el duopolio USDC-USDT no es bueno para otros países, porque si todos adoptan este "dólar de red", en realidad están apostando en contra de su propia moneda nacional.

Ya hemos visto esto en el Reino Unido: si tienes más de cierta cantidad de stablecoins, debes declararlo. Creo que este tipo de regulación llevará a más gente a buscar privacidad.

Ya hemos visto el crecimiento de monedas de privacidad como Zcash y Monero. Creo que, debido a la creciente legislación sobre stablecoins, la gente buscará más privacidad y seguridad.

Creo que volveremos al espíritu cypherpunk que dio origen a bitcoin.