كيف نفهم قرار Pinduoduo بالاستثمار الكبير في سلسلة التوريد الصينية؟

海豚投研2026/01/04 11:31

عرض النسخة الأصلية

By:海豚投研

مصدر المقال: تطبيق تشانغتشياو - مجتمع تشانغتشياو @ زوما كايجينغ؛ الكاتب: زوما ده هانتسي. الأفكار المعروضة هنا للمرجعية فقط ولا تمثل وجهة نظر دولفين، ونرحب بالنقاش في قسم التعليقات.

في 19 ديسمبر، عقدت Pinduoduo الاجتماع السنوي للمساهمين لعام 2025، وأعلنت خلاله عن تطبيق نظام الرئاسة المشتركة، حيث سيتولى Zhao Jiazheng، الرئيس التنفيذي المشارك السابق للمجموعة، مع Chen Lei منصب الرؤساء المشاركين، وقررت التركيز على استراتيجية تطوير سلسلة التوريد الصينية عالية الجودة، مع الأمل في إعادة بناء Pinduoduo خلال السنوات الثلاث القادمة.

سيكون عام 2025 هو العام العاشر لتأسيس Pinduoduo، سواء في منصتها المحلية أو في أعمالها العابرة للحدود TEMU، فقد أسست أساسًا بيئيًا ضخمًا في فترة زمنية قصيرة. خاصة TEMU، وبتعبير الرئيس المشارك Chen Lei: "TEMU قطعت خلال 3 سنوات مسار التجارة الإلكترونية المحلية لـ Pinduoduo خلال 10 سنوات". وهذا يدل على أن حجم TEMU من حيث الإيرادات وقاعدة المستخدمين أصبح قريبًا من أعمال Pinduoduo المحلية.

بالنسبة لـ Pinduoduo، هذه لحظة تاريخية تؤكد أن نموذجها التجاري يتفوق عالميًا؛ كما أنها نقطة انطلاق جديدة، ففي ظل بلوغ مكاسب تدفق الإنترنت الاستهلاكي المحلي ذروتها وغموض الجغرافيا السياسية العالمية وارتفاع تكلفة الحصول على الحركة في المنصات الخارجية، تحتاج Pinduoduo إلى تبني استراتيجية جديدة تثبت قدرتها على تجاوز التحديات الحالية واقتناص الفرص التاريخية الجديدة.

في هذه المرحلة المحورية، الاستراتيجية التي اختارتها Pinduoduo هي الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية.

خلال العقد الماضي، كانت Pinduoduo واحدة من أكثر الشركات الصينية الجديدة تميزًا من حيث جودة اتخاذ القرار الاستراتيجي، سواء في اختيار مسار التقنية لخوارزميات التوصية، أو بناء نظام سلسلة التوريد عالي الكفاءة، أو استراتيجيات التشغيل المحددة مثل دعم المليارات، وتخفيضات المليارات، وخدمة Duoduo Maicai، فقد واكبت كل خطوة تقريبًا نبض العصر.

كيف نفهم هذا القرار الاستراتيجي الحديث لـ Pinduoduo: لماذا الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية؟ كيف يتم التنفيذ؟ وما هي القيمة الجوهرية؟ فهم هذه القضايا قد يكون مفتاح فهم اتجاه تطور الشركة في السنوات القادمة، وهذا هو المسار الذي يحاول هذا المقال تحليله.

أولاً: لماذا قررت Pinduoduo الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية

1.1 من منظور تاريخي، كانت Pinduoduo منذ تأسيسها شركة تعتمد على محرك مزدوج من التقنية وسلسلة التوريد.

الدفع التقني واضح، ومن يعرف Pinduoduo يدرك ذلك جيدًا، حيث أن تقنية التوصية بالخوارزميات لديها فعالية كبيرة في مطابقة العرض والطلب.

أما الدفع بسلسلة التوريد فهو خفي، وقد لا يدرك الكثيرون أن Pinduoduo خلال العقد الماضي أحدثت تغييرات جذرية في تصنيع وتوزيع السلع الصينية، وكان هذا أحد الأسباب الجوهرية لتفوق نظامها البيئي في بيئة التجارة الإلكترونية المحلية التنافسية.

(خط إنتاج أوتوماتيكي خفيف)

تشمل هذه التغييرات ما يلي:

أولاً، خلال العقد الماضي، كانت Pinduoduo القوة الدافعة الأساسية لرفع كفاءة الخدمات اللوجستية المجتمعية في الصين بشكل ملحوظ. من خلال تجميع الطلبات بكفاءة عالية عبر الخوارزميات وربطها مباشرة بمصادر سلسلة الصناعة، دفعت Pinduoduo إلى خفض تكلفة تنفيذ الطلبات بشكل كبير، مما ساهم في تعميم التجارة الإلكترونية في جميع أنحاء الصناعة.

ثانيًا، من خلال تجميع الطلبات بالخوارزميات، ربطت Pinduoduo مباشرة بين طلبات المستهلكين ومناطق الصناعة الزراعية والصناعية، متجاوزة نظام التوزيع التقليدي متعدد المستويات، مما أدى إلى تحسين كبير في كفاءة الإنتاج في المناطق الصناعية ذات الصلة بالمنتجات الزراعية والصناعية.

بالإضافة إلى ذلك، بدءًا من دعم المليارات إلى خدمة Duoduo Maicai ثم TEMU، تعمل هذه الأعمال الجديدة من Pinduoduo بحد ذاتها على تحسين سلسلة التوريد الصينية.

لذلك، فإن الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية بالنسبة لـ Pinduoduo هو تطور طبيعي ومتسق مع مسارها.

1.2 من منظور واقعي، في مواجهة التحديات الداخلية والخارجية، قد يكون الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية هو الحل الأمثل لـ Pinduoduo.

من جهة، سواء في الأعمال المحلية أو الدولية، أكملت Pinduoduo في فترة زمنية قصيرة البنية التحتية للمنصة والنظام البيئي وقاعدة المستخدمين. ولكن مع بلوغ الإنترنت الاستهلاكي في الصين ذروته، بدأت مكاسب نمو المستخدمين المحليين في التراجع.

أما TEMU فقد قطعت خلال 3 سنوات فقط الطريق الذي استغرقته أعمال Pinduoduo المحلية 10 سنوات، وفي هذا السياق الصناعي، فإن تركيز الاستراتيجية على تطوير سلسلة التوريد الصينية عالية الجودة هو أمر حتمي استجابة لمطالب المستخدمين، كما يلبي احتياجات نمو التجار.

من جهة أخرى، في ظل تعقيدات الجغرافيا السياسية وضغوط الاستهلاك والتصدير المحلية، فإن دعم سلسلة التوريد الصينية لمزيد من التطوير والانتقال إلى مسار عالي الجودة ومؤسسي، لا يساعد فقط على كسر الجمود في سلسلة الصناعة الصينية، بل ينسجم أيضًا مع متطلبات الجهات التنظيمية العالمية. من المتوقع أن يبلغ حجم GMV في TEMU خلال النصف الأول من العام حوالي 35 مليار دولار أمريكي، مع الحفاظ على نمو سنوي يقارب 50%، مما جعله في مركز المسرح العالمي للتجارة الإلكترونية، والامتثال هو الأساس.

بالإضافة إلى ذلك، تعد الصين النظام الوحيد في العالم الذي يقدم سلسلة توريد متكاملة بالكامل، وما نقدمه ليس مجرد "رخص"، بل ريادة عالمية في أربعة أبعاد:

كثافة الحجم، فصناعة واحدة قد تدفع آلاف المصانع للعمل؛

سرعة الاستجابة، من التصميم إلى النموذج الأولي والإنتاج والشحن، يمكن أن يتم كل ذلك في غضون أسابيع أو حتى أيام؛

القدرة غير القياسية، إنتاج دفعات صغيرة، وتعدد SKU، وتعديلات متكررة؛

كفاءة تنظيمية عالية جدًا، حيث يمكن لصاحب العمل مع أقاربه والعمال المرنين الحفاظ على سير العمل، ومستوى إتقان العمال وكفاءتهم لا مثيل له عالميًا.

(عمال خط إنتاج الشوكولاتة في شنبو يقومون بالتغليف)

مثل هذه المزايا النظامية لا تتوفر في فيتنام أو الهند أو المكسيك، أما سلاسل توريد العلامات التجارية الأوروبية والأمريكية فلا تملك أي ميزة سعرية، لذا فإن الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية هو الحل الأمثل لـ Pinduoduo.

1.3 من منظور بناء المنظمة، أثبت هيكل القيادة الثنائية في Pinduoduo خلال العامين الماضيين فعاليته ويوفر ضمانًا تنظيميًا للاستثمار القادم في سلسلة التوريد.

Chen Lei ذو خلفية تقنية، شغل منصب كبير التقنيين في Pinduoduo بين 2016-2020، وكان القوة الدافعة لبناء البنية التقنية الأساسية والخوارزميات وقدرات البيانات للمنصة، وتولى منصب الرئيس التنفيذي للشركة منذ 2020، ورئيس مجلس الإدارة منذ 2021.

(الرؤساء المشاركون لـ Pinduoduo، Chen Lei إلى اليسار وZhao Jiazheng إلى اليمين)

Zhao Jiazheng ذو خلفية تشغيلية وسلسلة التوريد، وقد أطلق ودعم خدمة Duoduo Maicai التي حققت نجاحًا ساحقًا في هذا المجال، وتولى مسؤولية إدارة فئات رئيسية مثل الزراعة، وقاد بناء وتحسين سلسلة التوريد المحلية، ومنذ 2023 تولى مع Chen Lei منصب الرئيس التنفيذي المشارك، ومن ديسمبر 2025 سيصبح رئيسًا مشاركًا ومديرًا تنفيذيًا مشاركًا.

خلال العامين الماضيين، أسست Pinduoduo تدريجيًا نظام الرئاسة التنفيذية والرئاسة المشتركة، حيث يكمل الدفع المزدوج في المنظمة الدفع المزدوج في التقنية وسلسلة التوريد على مستوى الأعمال، ويعزز كل منهما الآخر. كما أن التغيير في التصميم الهيكلي للمنظمة يوفر ضمانًا للاستثمار القادم في سلسلة التوريد الصينية، ويوفر أساسًا لتعميق الترابط بين الأعمال المحلية والدولية في Pinduoduo.

ثانيًا: ماذا يمكن لـ Pinduoduo أن تفعل بعد الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية

2.1 الاستثمار في الخدمات اللوجستية والتخزين العالمية على طريقة Pinduoduo

بنفسها، تعتبر الخدمات اللوجستية المجتمعية والبنية التحتية للتخزين في الصين متقدمة جدًا، وعلى هذا الأساس، عززت Pinduoduo من خلال نقاط Duoduo Yi Zhan ونقاط استلام Duoduo Maicai بناء المرحلة الأخيرة من شبكتها اللوجستية.

أما في الأسواق الخارجية، فلا تزال منظومة التخزين والتوزيع التي تربط بين المناطق الصناعية الصينية ومستهلكي الخارج في مراحلها الأولى من التطوير.

بنت Amazon شبكة تخزين وتوزيع عالمية، لكنها ترتبط أساسًا بنظام التوزيع التقليدي للعلامات التجارية، حيث يكون الموردون من الوكلاء والتجار الخارجيين.

أما الشبكة التي بنتها شركات الخدمات اللوجستية العالمية مثل UPS وDHL فهي تخدم بالأساس شبكة التجارة الفعلية، ولا توفر تكلفة فعالة لمعظم الطلبات الإلكترونية الصغيرة العابرة للحدود.

أما منظومة TEMU فهي تتنافس بشكل متمايز مع Amazon وUPS وDHL، حيث أن مصدر العرض هو المناطق الصناعية الصينية عالية الجودة، وتربط بين المصانع والمستهلكين عالميًا مباشرة، مما يحذف تكاليف التداول والتوزيع التقليدية، ويمنحها ميزة تكاليفية ودورة مخزون قصيرة جدًا. بمجرد تأمين الطلب في جانب المستهلك، يمكن بناء مراكز تخزين في الخارج بناءً على كثافة الطلب، ما يسمح بنقل البضائع إلى هذه المخازن مسبقًا، مما يحسن تجربة المستهلك ويخفض تكلفة التخزين. من خلال تأمين رحلات شحن بين المصدر والأسواق الرئيسية، وبالاستفادة من البنية التحتية اللوجستية العالمية القائمة مثل J&T وSF Express، يمكن أيضًا تقليل تكاليف التداول عبر الحدود بشكل كبير.

هذه الطريقة التطورية تتماشى مع نهج Pinduoduo في تحسين تكلفة تنفيذ الطلبات محليًا، لكن منظومة التخزين والتوزيع في الخارج أطول وأكثر هشاشة وتعقيدًا.

2.2 تعزيز اليقين طويل الأجل في تصدير سلسلة التوريد

مع نمو حجم الطلبات وقاعدة المستخدمين لـ TEMU في مختلف الدول، وتعمق تدخل Pinduoduo في مختلف حلقات السوق الخارجية وزيادة استثماراتها، فهي تدعم سلسلة التوريد الصينية. من جهة، يبسط هذا التنفيذ للتجار المحليين، حيث يمكنهم التركيز على الإنتاج والابتكار دون قلق؛ ومن جهة أخرى، فإن وجود TEMU الأعمق محليًا سيعزز اليقين طويل الأجل في تصدير سلسلة التوريد الصينية.

2.3 تحسين كفاءة سلسلة التوريد الصينية بشكل منهجي، ودعم ترسيخ العلامة التجارية لتجار مناطق الصناعة الصينية

سواء كانت Pinduoduo أو TEMU، فإن أكبر نقطة قوة لديها في جانب العرض ليست "الرخص"، بل إعادة تشكيل منطق الإنتاج.

Pinduoduo ليست مجرد وسيط بين العرض والطلب، بل تدمج إشارات طلب السوق مباشرة في المصانع.

المسار التقليدي للربط بين العرض والطلب هو: طلب السوق إلى العلامة التجارية، ثم المصنع، ثم التوزيع، ثم المستهلك.

أما مسار Pinduoduo فهو: طلب السوق إلى خوارزمية المنصة، والتي تدفع الإنتاج في المصنع مباشرة، ثم المصنع إلى المستهلك مباشرة.

من خلال ميزة الخوارزميات، يمكن لـ Pinduoduo جمع عدد كبير من الطلبات المشتركة بسرعة، وإبلاغ المصانع بأنماط وأحجام وألوان وأسعار المنتجات الأكثر مبيعًا، وهذا هو C2M الحقيقي. وبما أن كل من الطلب والإنتاج والتوزيع يتم على نطاق واسع، ومع ميزة حجم سلسلة الصناعة الصينية، فإنها تتمتع بشكل طبيعي بميزة تنافسية في التكلفة.

(عاملون في منطقة صناعة السترات المبطنة في بينغهو يعبئون الملابس)

في الماضي، كانت معظم مناطق الصناعة الصينية تعتمد على أعمال التصنيع للعلامات التجارية المحلية والدولية، ومع صعود TEMU، يمكن لهذه المصانع الآن التواصل مباشرة مع المستهلكين العالميين عبر المنصة، إذ قامت إحدى شركات النظارات برفع سعر و أرباح منتجاتها بنسبة تقارب 50% بعد تسجيل علامتها التجارية عبر المنصة.

وبعد أكثر من 40 عامًا من التراكم، اكتسبت الصناعة التحويلية الصينية ميزة هائلة في الحجم والجودة، وصعود علامات تجارية عالمية مثل Xiaomi وDJI وHuawei وAnker Innovations هو نتيجة لذلك، لكن هذه العلامات التجارية أنفقت وقتًا وجهدًا ومالًا كبيرًا في صعودها الخارجي، وكانت تفتقر في الأساس لقناة فعالة لفهم وبلوغ طلب المستهلك العالمي، واليوم يمكن لـ TEMU سد هذه الفجوة، ودعم تحول مصانع مناطق الصناعة الصينية من التصنيع للغير إلى العلامة التجارية، وبشكل سريع وعلى نطاق واسع.

ثالثًا: ماذا تعني الاستثمارات المكثفة في سلسلة التوريد الصينية بالنسبة لـ Pinduoduo

3.1 خلال السنوات الثلاث المقبلة، قد تعيد Pinduoduo بناء نفسها من جديد

في النصف الأول من عام 2025، ومن خلال حملة "منتجات Duoduo المميزة"، دخل فريق تشغيل Pinduoduo إلى مناطق عديدة مثل بطاطس تشاوتونغ، منتجات المأكولات البحرية في شيانتاو، المأكولات البحرية في تشوشان، وغيرها من أكثر من مئة منطقة إنتاج للمنتجات الزراعية الخاصة، مما دفع المنتجات الزراعية في هذه المناطق للانتقال من الإنتاج الضخم إلى الجودة العالية، وارتفعت مبيعات المنتجات الزراعية على المنصة بنسبة 47% على أساس سنوي.

المنتجات الزراعية هي الفئة الأكثر نجاحًا لدى Pinduoduo، ومع ذلك، ومع التحول نحو الجودة، لا تزال تحقق هذه الفئة الناضجة معدل نمو كبير، ما يدفعنا للاعتقاد بأن الفئات الأخرى لديها مساحة أكبر للتحسن.
خلال العقد الماضي، رسخت Pinduoduo في أذهان المستهلكين صورة الأسعار المنخفضة، لكناحتياجات المستهلكين متنوعة، ونفس المستهلكين لديهم طلب قوي على الجودة والعلامات التجارية، ومع زيادة ثقة المستهلكين بالمنصة وتعميق عاداتهم الشرائية، فإن دفع سلسلة التوريد نحو الجودة والعلامة التجارية هو استجابة طبيعية لمواجهة الطلبات المتنوعة، وسيحقق عائد استثمار أعلى.
خاصة في الأسواق الخارجية، فقد ثبت الطلب على المنتجات الصينية عالية الجودة والمميزة، وأداء الهواتف الذكية الصينية والسيارات الذكية والمنتجات الإلكترونية والملابس والأحذية في الأسواق العالمية هو أفضل دليل على ذلك.
هذه السلع ذات الجودة العالية والعلامات التجارية تحقق أرباحًا أعلى، ويمكنها رد الجميل للمجتمعات المحلية في الأسواق الأجنبية، كما يمكن أن تدعم السوق الصينية، ما يسمح بتكامل أعمق بين TEMU ومنصة Pinduoduo الأم.
منصة تربط بين ملياري مستهلك عالمي وسلاسل صناعة صينية عالية الكفاءة والجودة، ستطلق قوى صناعية أكبر على جانبي العرض والطلب، ولن يكون إعادة بناء Pinduoduo أمرًا مستحيلًا.

3.2 الاستثمار في سلسلة التوريد الصينية سيعزز أكثر من قوة Pinduoduo الدفاعية

سيوفر الاستثمار في تطوير سلسلة التوريد الصينية نحو الجودة والعلامة التجارية فرصة لـ Pinduoduo لتوسيع نطاقها والصعود إلى المسرح العالمي للتجارة الإلكترونية، كما سيعزز من قوة دفاعها التنافسية.

من خلال التعاون مع مناطق صناعة الأجهزة الكهربائية في قوانغدونغ، وصناعة الأحذية والملابس في تشوانتشو، وسلع ييوو الصغيرة، وملابس تساو شيان، ومنتجات ويفانغ الزراعية، فإن Pinduoduo لا "تبحث عن مصانع"، بل تقوم برقمنة وتحوّل كل منطقة صناعية إلى منصة، وعندما يأتي أكثر من 30% من الطلبات في منطقة صناعية من Pinduoduo وTEMU، فإن العلاقة تصبح تكاملية ومزدهرة لكلا الطرفين.

تساعد Pinduoduo وTEMU المناطق الصناعية على اختيار المنتجات بالبيانات، وتحديد الأسعار بالخوارزميات، وتنظيم الإنتاج بالطلبات، وتشغيل المخزون بأقل حد ممكن، وبناء العلامة التجارية من خلال القيمة مقابل السعر، وهذا يعيد تشكيل سلسلة التوريد الصينية بالكامل، وبشكل طبيعي يتم قفل جانب العرض لدى هذه السلاسل فعليًا لصالح Pinduoduo.

3.3 الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية هو تركيز استراتيجي وعودة للأصل

بالنسبة لـ Pinduoduo، فإن سلسلة التوريد الصينية هي العامل الحاسم في نموذجها التجاري.

جميع العوامل الأخرى ليست حاسمة:

الحركة ليست كذلك، فالتوسع الاجتماعي قابل للاستنساخ، ويمكن للمستخدمين الانتقال بحرية بين المنصات دون تكلفة؛

التقنية ليست كذلك، فخوارزميات التوصية ليست حكرًا، وستصبح أكثر شيوعًا مع مرور الوقت؛

الخدمات اللوجستية ليست كذلك، فالخدمات اللوجستية المجتمعية يمكن التعاقد عليها خارجيًا، ولن تقوم Pinduoduo ببناء شبكة لوجستية متكاملة مثل JD.com؛

العلامة التجارية أيضًا ليست كذلك، فالعلامات التجارية تدير أعمالها على منصات متعددة بشكل طبيعي، وما تقصده Pinduoduo بتحويل العلامة التجارية هو تحويل منتجات مناطق الصناعة إلى علامات تجارية.

الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية سيخلق ارتباطًا قويًا بين مناطق الصناعة الصينية وPinduoduo، وبهذا فقط يمكنها تقديم سلسلة توريد واحدة تخدم الأسواق العالمية، مع تحقيق: توسع لا محدود في SKU، تغيير المنتجات الرائجة بسرعة فائقة، اختبار الدفعات الصغيرة بتكلفة شبه معدومة، وتكيف المصنع بكفاءة مع تغييرات الأسعار.

(ماكينة قص ألواح خدش القطط بأنماط متنوعة)

لذا فإن الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد الصينية وتحول تجار مناطق الصناعة من الإنتاج الضخم إلى الجودة والعلامة التجارية هو تركيز استراتيجي وطريق لا بد منه لـ Pinduoduo.

قبل عشر سنوات، كان هدف Pinduoduo الأصلي هو تخفيف كساد المنتجات الزراعية، وقد بدأ بهدف استخدام التقنية لتجاوز عقبات عدم توافق الإنتاج مع الطلب، وهي مشكلة عانت منها المنتجات الزراعية لآلاف السنين.

حتى مع التقدم الكبير في الإنترنت اليوم، لا يزال هذا الخلل موجودًا، حيث تتركز الكثير من الصناعة التحويلية الصينية على الإنتاج المنخفض الجودة، في حين أن الأسواق العالمية لم تعد قادرة على استيعاب صدمات سلاسل التوريد منخفضة الجودة، وبدأت الحمائية التجارية في الارتفاع، وتأخرت البنية التحتية للتخزين والخدمات اللوجستية العالمية.

لقد قررت Pinduoduo الاستثمار في سلسلة التوريد الصينية، ودفع مناطق الصناعة نحو الجودة والعلامة التجارية، ما يساعد سلسلة الصناعة الصينية على الترقية، ويدعم توسع المنتجات الصينية إلى الخارج، ويعزز فرص العمل المحلية والإيرادات والأنشطة المجتمعية في الأسواق العالمية، ويلبي متطلبات الجهات التنظيمية المحلية، وهذا في جوهره تحمل للمسؤولية الاجتماعية وعودة للأصل منذ عشر سنوات.

لا يوجد عصر Pinduoduo، بل يوجد Pinduoduo لهذا العصر، من المجتمع وإلى المجتمع، وهذه هي مصير الشركة الاجتماعية. فالمعنى لا يكمن في الحجم أو النمو أو التقييم فقط، بل في تحقيق الربح المشترك للمستهلكين العالميين وسلاسل التوريد الصينية وأسواق الاستهلاك العالمية، وفي خدمة المجتمع المحلي وتحمل المسؤولية الاجتماعية بشجاعة.

بعد عشر سنوات، اجتازت Pinduoduo مراسم بلوغها. فالشركات كالبشر، لا أحد يبقى شابًا للأبد، لكن هناك من يحتفظ بروح البراءة دائمًا.

- النهاية -

إخلاء المسؤولية: يعكس محتوى هذه المقالة رأي المؤلف فقط ولا يمثل المنصة بأي صفة. لا يُقصد من هذه المقالة أن تكون بمثابة مرجع لاتخاذ قرارات الاستثمار.

You may also like

صمت مؤسس Cardano على منصة X يثير جنون المتابعين، لكن ما الذي يخطط له الآن؟

Kriptoworld•2026/01/08 16:57

لماذا ترتفع أسهم PulteGroup (PHM) اليوم

101 finance•2026/01/08 16:56

لماذا ترتفع أسهم EchoStar (SATS) اليوم

101 finance•2026/01/08 16:55

لماذا ينخفض سهم HubSpot (HUBS) بشكل حاد اليوم

101 finance•2026/01/08 16:55