تبلغ قيمتها 1 مليار دولار، لماذا لم يتمكن Farcaster من أن يصبح "تويتر اللامركزي"؟

العنوان الأصلي: 《تقييم بقيمة 1.1billions دولار، وبعد خمس سنوات من الاستكشاف، لماذا "اعترفت بالهزيمة"》

الكاتب الأصلي: Bootly، Bitpush News

بعد خمس سنوات من التأسيس، وجمع تمويل إجمالي يقارب 180 millions دولار، ووصول التقييم في وقت ما إلى 1.1billions دولار، اعترفت Farcaster رسميًا: طريق الشبكات الاجتماعية Web3 لم ينجح.

مؤخرًا، أعلن المؤسس المشارك لـ Farcaster، Dan Romero، عبر سلسلة منشورات على المنصة، أن الفريق سيتخلى عن استراتيجية المنتج "التي تركز على الشبكات الاجتماعية"، وسيركز بالكامل على اتجاه المحفظة (Wallet). ووفقًا لتعبيره، لم يكن هذا ترقية طوعية، بل خيارًا فرضه الواقع بعد محاولات طويلة الأمد.

"لقد جربنا لمدة 4.5 سنوات أن نضع الشبكات الاجتماعية أولاً، لكن ذلك لم ينجح."

هذا الحكم لا يعني فقط تحول Farcaster، بل يسلط الضوء مرة أخرى على الصعوبات الهيكلية لشبكات Web3 الاجتماعية.

الفجوة بين المثالية والواقع: لماذا لم تستطع Farcaster أن تصبح "تويتر اللامركزي"؟

ولدت Farcaster في عام 2020، في فترة صعود سرد Web3. حاولت حل ثلاث مشكلات أساسية في منصات التواصل الاجتماعي Web2:

· احتكار المنصات والرقابة

· بيانات المستخدم لا تعود للمستخدم نفسه

· عدم قدرة المبدعين على تحقيق الدخل مباشرة

وكانت فلسفة التصميم لديها تحمل طابعًا مثاليًا:

· لامركزية على مستوى البروتوكول

· إمكانية بناء العملاء بحرية

· العلاقات الاجتماعية على السلسلة وقابلة للنقل

من بين العديد من مشاريع "الشبكات الاجتماعية اللامركزية"، كانت Farcaster تُعتبر في وقت ما المنتج الأقرب لتحقيق ملاءمة المنتج للسوق (PMF). خاصة بعد انتشار Warpcast في عام 2023، وانضمام عدد كبير من KOLs من Crypto Twitter، مما جعلها تبدو وكأنها نموذج أولي لشبكة اجتماعية من الجيل القادم.

لكن سرعان ما ظهرت المشاكل.

وفقًا لإحصائيات المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) لـ Farcaster على Dune Analytics، يظهر مسار نمو المستخدمين لـ Farcaster بشكل واضح جدًا، لكنه ليس متفائلًا:

في معظم عام 2023، كان عدد المستخدمين النشطين شهريًا لـ Farcaster شبه معدوم؛

وجاءت نقطة التحول الحقيقية في بداية عام 2024، حيث ارتفع MAU بسرعة من بضعة آلاف إلى حوالي 40,000–50,000، وبلغ في منتصف 2024 ما يقرب من 80,000 مستخدم نشط شهريًا.

كانت هذه هي المرة الوحيدة منذ تأسيس Farcaster التي شهدت فيها نموًا واسع النطاق بالمعنى الحقيقي. ومن الجدير بالذكر أن هذا النمو لم يحدث في سوق هابطة، بل في فترة نشاط عالٍ لنظام Base البيئي وظهور مكثف لسرد SocialFi.

لكن هذه النافذة لم تدم طويلًا.

من النصف الثاني من عام 2024، بدأ عدد المستخدمين النشطين شهريًا في الانخفاض بشكل واضح، واستمر في الانخفاض المتذبذب خلال العام التالي:

· ارتد MAU عدة مرات، لكن القمم استمرت في الانخفاض

· بحلول النصف الثاني من عام 2025، انخفض عدد المستخدمين النشطين شهريًا إلى أقل من 20,000

في الواقع، لم تستطع Farcaster أبدًا "اختراق الدائرة"، وكانت بنية مستخدميها متجانسة للغاية:

· العاملون في مجال التشفير

· VC

· Builder

· مستخدمو Crypto Native

بالنسبة للمستخدمين العاديين:

· عتبة التسجيل مرتفعة

· المحتوى الاجتماعي "محصور داخل الدائرة" بشكل كبير

· تجربة الاستخدام ليست أفضل من X / Instagram

هذا جعل Farcaster غير قادرة أبدًا على تكوين تأثير الشبكة الحقيقي.

قال KOL DeFi Ignas على X (@DeFiIgnas) بصراحة، إن Farcaster "اعترفت فقط بالحقيقة التي شعر بها الجميع منذ فترة طويلة":

قوة تأثير الشبكة لـ X (تويتر سابقًا) من المستحيل تقريبًا كسرها بشكل مباشر.

هذه ليست مشكلة سرد التشفير، بل هي حاجز هيكلي لمنتجات الشبكات الاجتماعية. من منظور مسار المنتج، مشاكل Farcaster في الجانب الاجتماعي نموذجية جدًا:

· نمو المستخدمين ظل دائمًا محصورًا في مجتمع التشفير الأصلي

· المحتوى يدور بشكل داخلي عالي، ويصعب انتشاره خارجيًا

· تحقيق الدخل للمبدعين واحتفاظ المستخدمين لم يشكلا تغذية راجعة إيجابية

لهذا السبب لخص Ignas استراتيجية Farcaster الجديدة بجملة واحدة:

"من الأسهل إضافة شبكة اجتماعية إلى محفظة، وليس إضافة محفظة إلى منتج اجتماعي."

هذا الحكم، في جوهره، يعترف بأن "الشبكات الاجتماعية ليست الحاجة الأساسية الأولى لـ Web3".

"الفقاعة مريحة، لكن الأرقام قاسية"

إذا كانت بيانات MAU تجيب على سؤال "كيف أدت Farcaster"، فهناك سؤال آخر: ما حجم هذا السوق نفسه؟

قدم منشئ المحتوى في مجال التشفير Wiimee على X مجموعة من البيانات المقارنة الصادمة.

بعد "الخروج المفاجئ من دائرة محتوى التشفير"، أنشأ Wiimee محتوى موجهًا للجمهور العام لمدة أربعة أيام متتالية، وأظهرت تحليلاته أنه حصل على 2.7 millions ظهور خلال حوالي 100 ساعة، أي أكثر من ضعف إجمالي مشاهدات محتوى التشفير الخاص به خلال عام كامل.

قال: "Crypto Twitter عبارة عن فقاعة، وهي صغيرة جدًا. التحدث إلى أهل الدائرة لمدة أربع سنوات لا يعادل التحدث إلى الجمهور العام لمدة أربعة أيام."

هذا ليس انتقادًا مباشرًا لـ Farcaster، بل يكشف عن مشكلة أعمق: الشبكات الاجتماعية المشفرة هي في حد ذاتها نظام بيئي عالي التكرار الذاتي، لكن قدرتها على الانتشار ضعيفة للغاية. عندما يتم تقييد المحتوى والعلاقات والانتباه ضمن نفس مجموعة المستخدمين الأصليين، حتى أكثر تصميمات البروتوكول دقة يصعب أن تتجاوز الحد الأعلى لحجم السوق.

هذا جعل Farcaster تواجه ليس "منتجًا غير جيد بما فيه الكفاية"، بل "عدم وجود عدد كافٍ من الأشخاص في الساحة".

المحفظة، هي التي حققت PMF بالفعل

ما غير حقًا حكم Farcaster الداخلي لم يكن إعادة التفكير في الشبكات الاجتماعية، بل التحقق غير المتوقع من المحفظة.

في أوائل عام 2024، أطلقت Farcaster محفظة مدمجة في التطبيق، وكان الهدف منها فقط أن تكون مكملًا لتجربة الشبكات الاجتماعية. لكن من خلال بيانات الاستخدام، كان ميل نمو المحفظة وتكرار الاستخدام واحتفاظ المستخدمين مختلفًا بشكل واضح عن وحدة الشبكات الاجتماعية.

أكد Dan Romero في رده العلني: "كل مستخدم محفظة جديد ومحتفظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول."

هذه الجملة بحد ذاتها تكشف بالفعل عن المنطق الأساسي لتعديل المسار. المحفظة لا تواجه "رغبة في التعبير"، بل تواجه احتياجات حقيقية وملحة للسلوك على السلسلة: التحويلات، التداول، التوقيع، والتفاعل مع التطبيقات الجديدة.

في أكتوبر، استحوذت Farcaster على أداة إصدار الرموز المدفوعة بـ AI Agent، Clanker، وبدأت في دمجها تدريجيًا في نظام المحفظة، وقد اعتُبر هذا الإجراء أيضًا رهانًا واضحًا من الفريق على مسار "أولوية المحفظة".

من منظور تجاري، يتمتع هذا الاتجاه بمزايا واضحة:

· تكرار استخدام أعلى

· مسار تحقيق الدخل أوضح

· ارتباط أوثق بالنظام البيئي على السلسلة

وبالمقارنة، تبدو الشبكات الاجتماعية مجرد إضافة جمالية، وليست محركًا للنمو.

على الرغم من أن استراتيجية المحفظة مدعومة بالبيانات، إلا أن الجدل المجتمعي جاء معها أيضًا.

أعرب العديد من المستخدمين الدائمين بوضوح عن أنهم لا يعارضون المحفظة نفسها، لكنهم غير مرتاحين للتحول الثقافي المصاحب: من "مستخدم" يُعاد تعريفه كـ "متداول"، ومن "مشارك في البناء المشترك" يُصنف كـ "old guard".

هذا يكشف عن مشكلة واقعية: عندما يتغير اتجاه المنتج، غالبًا ما يكون من الصعب نقل المشاعر المجتمعية أكثر من خارطة الطريق. لا يزال بروتوكول Farcaster لامركزيًا على مستوى البروتوكول، لكن خيار اتجاه المنتج لا يزال في يد الفريق. ويتضخم هذا التوتر أثناء التحول.

اعترف Romero لاحقًا بوجود مشاكل في التواصل، لكنه أوضح أيضًا أن الفريق قد اتخذ قراره بالفعل.

هذا ليس غرورًا، بل هو قرار واقعي شائع في المراحل المتأخرة من دورة حياة المشاريع الناشئة. من هذه الناحية، لم تتخل Farcaster عن الحلم الاجتماعي، بل تخلت عن وهم تحقيقه على نطاق واسع.

وربما كما قال أحد المراقبين: "دع المستخدمين يبقون من أجل الأداة أولًا، عندها فقط يكون هناك مساحة لوجود الشبكات الاجتماعية."

خيار Farcaster قد لا يكون الأكثر رومانسية، لكنه ربما الأقرب إلى الواقع: التكامل العميق مع الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، التداول، الإصدار) هو المسار العملي لتحويلها إلى قيمة تجارية مستدامة.

رابط المقال الأصلي