هل يمكن لمكتب العملات الرقمية الجديد في نيويورك أن ينعش أكثر الأسواق برودة في أمريكا؟

قام عمدة مدينة نيويورك، Eric Adams، بإنشاء مركز قوة جديد للعملات الرقمية داخل قاعة المدينة. ففي 14 أكتوبر، وقّع الأمر التنفيذي رقم 57 وأنشأ مكتب الأصول الرقمية وتقنية البلوكشين، وهو وحدة تابعة لمكتب العمدة، وترفع تقاريرها إلى المدير التقني للمدينة، ويقودها Moises Rendon.

تصف قاعة المدينة هذا المكتب بأنه أول مكتب بلدي في البلاد يركز على الأصول الرقمية. يدخل الأمر حيز التنفيذ فورًا.

ما الذي يتيحه هذا فعليًا؟

يوجه الأمر المكتب للتنسيق بين الوكالات، ودراسة وصياغة مقترحات السياسات، وتنفيذ حملات توعية عامة حول المخاطر والاحتيال، والعمل مع ذراع التنمية الاقتصادية للمدينة بشأن الاستثمار والوظائف.

بلغة بسيطة، يمنح هذا الشركات الناشئة والمؤسسات الكبيرة مدخلًا رسميًا في قاعة المدينة لتجارب المشاريع، والمشتريات، وحل المشكلات التنظيمية التي تتقاطع مع عدة إدارات.

هناك سبب لأهمية هذا الأمر في نيويورك. لا تزال قوانين الولاية تتحكم في ترخيص البورصات والجهات الحافظة من خلال إطار عمل BitLicense، والذي يقول النقاد إنه يبقي التكاليف مرتفعة والجداول الزمنية طويلة.

لا يمكن لمكتب قاعة المدينة إعادة كتابة قواعد الولاية، لكنه يستطيع توحيد كيفية تقييم الوكالات البلدية لتجارب البلوكشين، ومساعدة البنوك الكبرى في التنقل بين حالات الاستخدام في القطاع العام، والتنسيق مع نظرائها في الولاية والحكومة الفيدرالية عندما تواجه المشاريع مناطق رمادية.

كان Adams صريحًا بشأن تقريب العملات الرقمية من المدينة، وهذا التعيين يخصص موظفين دائمين لتحقيق هذه المهمة.

في الخارج، يمكنك رؤية نسخ من هذا النهج قيد التنفيذ بالفعل.

أنشأت هونغ كونغ فريق عمل حكومي المستوى للويب 3 في عام 2023، برئاسة وزير المالية، لتوجيه السياسات وتنسيق الصناعة. وتم تجديد هذا الفريق في عام 2025 بتعيينات جديدة، مما يدل على استمراريته عبر دورات السوق.

تشرف MAS في سنغافورة على مشروع Guardian، وهو برنامج تنظيمي تقوده الجهات الرقابية حيث تختبر البنوك ومديرو الأصول توكننة الصناديق والعملات الأجنبية والضمانات. وقد توسعت المبادرة في 2024–2025 لتشمل المزيد من مجموعات الشراء العالمية، وتعمل كصندوق اختبار دائم يدفع التجارب نحو الإنتاج الفعلي.

ذهبت دبي أبعد من ذلك، حيث أنشأت VARA بموجب القانون في عام 2022 مع كتاب قواعد خاص لمزودي خدمات الأصول الافتراضية. وقد منح ذلك الشركات مسارًا واضحًا للترخيص، ومنذ ذلك الحين أصدرت الهيئة إطارًا تنظيميًا كاملاً تعتبره الآن شركات المحاماة التقليدية مرجعًا أساسيًا.

نموذج نيويورك مختلف.

فهو بلدي، وليس جهة تنظيم قطاعية، ويغطي كلًا من تحديث القطاع العام ونمو الصناعة. يمكن أن يكون ذلك ميزة. فحجم مشتريات المدينة وبنيتها التحتية للبيانات كبير بما يكفي لجعل التجارب ذات أهمية، ويمكن للمكتب استخدام المشتريات لجذب المعايير الخاصة نحو الاحتياجات العامة، مثل الهوية أو المدفوعات أو السجلات التي يجب أن تتكامل مع الأنظمة القديمة.

فكيف يبدو هذا بالنسبة للشركات؟

أولًا، طرف مقابل واحد. إذا كنت شركة حفظ تقدم مدفوعات آمنة لموردي المدينة، أو بنكًا يختبر الودائع المرمّزة للإيرادات البلدية، أصبح لديك الآن مسؤول داخل قاعة المدينة يمكنه تنسيق الوكالات والحفاظ على الجداول الزمنية.

يكلّف الأمر المكتب بالتواصل مع OTI وEDC، مما يعني أن المشاريع يمكن أن تنتقل من مذكرة إلى إنجاز دون أن تموت في متاهة الوكالات المتعددة.

ثانيًا، خط تجارب للمشاريع التجريبية. توقع اختبارات مبكرة حيث تقدم سجلات تدقيق البلوكشين قيمة واضحة: سجلات التصاريح والتراخيص، مدفوعات الموردين مع التسوية الآلية، إدارة المنح، أو إثبات التسليم للخدمات الاجتماعية.

يُظهر مشروع Guardian في سنغافورة أن الضمانات المرمّزة ووحدات الصناديق قابلة للتطبيق في بيئات خاضعة للرقابة؛ يمكن لتجربة نيويورك أن تنسخ هذا النمط مع أمناء خزينة المدينة والبنوك الشريكة.

ثالثًا، توقعات أوضح لفرق المخاطر. المكتب مكلف بالتوعية العامة حول الاحتيال ومخاطر المستهلكين. إذا نشر كتيبات إرشادية لفحص الموردين أو نظافة المحافظ، ستحصل فرق الامتثال في البورصات وشركات التكنولوجيا المالية على لغة مشتركة يمكن الرجوع إليها في طلبات العروض ولجان المخاطر. هذا يقلل من دورات البيع ويقلل التكرار بين الإدارات.

هناك حدود.

المكتب لا يصدر تراخيص، ولا يتجاوز قوانين الولاية أو القوانين الفيدرالية، وسيعتمد تأثيره على الميزانية وعدد الموظفين.

سيغادر Adams منصبه في يناير 2026، لذا فإن الاستمرارية تعتمد على ما إذا كانت الإدارة القادمة ستتعامل مع هذا باعتباره بنية تحتية حيوية أو مجرد زينة سياسية. بعيدًا عن هذه التحفظات، فإن الهيكل يتناسب مع نمط أوسع: الولايات القضائية التي تركز عمل الأصول الرقمية داخل هيئات مسماة تميل إلى التحرك بسرعة أكبر من الخطاب إلى المعيار.

يعد فريق العمل في هونغ كونغ وVARA في دبي مثالين على طرفي النقيض، أحدهما استشاري ويعتمد على التنسيق، والآخر جهة تنظيمية كاملة مع كتاب قواعد ملزم.

إذا كنت شركة عملات رقمية ولديك عملاء في نيويورك، كان الطَرق على الباب بالأمس عبارة عن خليط من موظفي الوكالات الذين يتغيرون مع كل موسم ميزانية.

اليوم، هناك مكتب يحمل اسمًا وتفويضًا. هذا وحده يقلل من تكاليف المعاملات. إذا كنت بنكًا تتداول الصناديق المرمّزة في سنغافورة أو توسع برنامج امتثال في دبي، أصبح لديك الآن سبب لإضافة مدينة نيويورك إلى نفس شريحة "الولايات القضائية ذات جهة اتصال حية".

لا يمكن للمكتب تغيير BitLicense، لكنه يستطيع جعل التعامل مع نيويورك أسهل، وفي هذا القطاع، غالبًا ما تحدد سهولة ممارسة الأعمال مكان التجربة التالية.

بالنسبة لمدينة تعتمد على أسواق رأس المال، هذه خطوة لدمج البلوكشين في البنية المدنية بدلاً من معاملتها كعرض جانبي. إذا نفذ المكتب تجربتين أو ثلاث تجارب موثوقة ونشر الكتيبات الإرشادية، سيعيد صياغة السؤال الافتراضي من "هل يمكن للمدينة استخدام هذا" إلى "أي وكالة ستستخدمه أولاً".

المقال Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? ظهر أولاً على CryptoSlate.